供应链管理案例剖析
案例1 夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售支出887亿的全球化电子消费品公司，公司共有66,000名员工效劳于散布在全球30个国度的消费工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的开创者，一直勇于开创新范围，运用抢先世界的液晶、光学、半导体等技术，在家电、移动通讯、办公自动化等范围完成丰厚多彩的“新信息社会”。
但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，该公司越来越觉失掉电子消费品市场的快速变化,特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱和形状，企业的运营风险加大，与此同时，客户对电子消费品特性化的需求越来越高。因此，如何在竞争剧烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。特别是经过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存，增加交货期的延误，从而保住了少量的有价值的客户。
我们协助夏普对其整个供应链停止了片面诊断，提出了对包括订单管理、消费制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的全体无缝链接，并结合信息系统的实施，使夏普公司树立起供应和需求一体化的结构，尤其是经过对系统数据的剖析，定时的联接和灵敏的处置，使决策者可以比过去愈加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配置，以愈加准确地满足市场的需求。夏普公司经过对供应链的一体化管理，不只降低了库存的水平，加快了库存的周转率，降低了物料管理的本钱，而且大大的提升了供应链上的价值。
供应链管理另外一个目的是提高客户的满意度。经过对供应链的整合，使得夏普公司对客户的交货承诺性失掉很大水平的提高，货物的交付比过去愈加及时和准确。同时，供应链方案体系可以充沛思索各方面要素，如运输本钱、订单执行等，从而制定出资源平衡和优化的需求预测。
案例2 物流模型的树立
化工行业由于其供应链管理十分复杂，每个环节都要求有一个十分严谨的供应
链方案，这样企业才可以更合理地做出能否购置中间产品或最终产品的重要决策，以有效地完成贸易交流以及商业同伴之间的贸易平衡。同时，企业需求针对不同的市场需求做出具有可行性的供应布置。企业应用这些信息，可以判别能否无时机撒谎更多的针对某些特定产品的需求，或许能否有能够在供应紧张的状况下提高产品的价钱。
三菱化工公司是由三菱卡石公司和三菱石化公司于 1994年兼并而成，年销售支出达140亿美金。公司主要运营范围触及石化产品、农用化学品、医药产品、塑料制品、公用化工产品。因此，对三菱化工来说，一条高度集成和完整的供应链就显得格外重要。我们受聘为三菱化工提供管理咨询，并协助其树立起一套完整的包括产品销售、供应、消费和筹资方案等在内的供应链业务流程；同时协助三菱化工树立起整个供应链的方案运转机制，使其可以高效的运转；还协助三菱化工树立起与其相顺应的物流形式。
整个项目包括以下五方面的内容：1.需求方案设计：用统计工具、因果要素和层次剖析等手腕停止更为准确的预测，用包括互联网和协同引擎在内的通讯技术协助生成企业间的最新和定时的协作预测。2.消费方案和排序：剖析企业外部和供应商消费设备的物料和才干的约束，编制满足物料和才干约束的消费进度方案，并且还可以依照给定条件停止优化。各软件供应商依据不同的消费环境运用不同的算法和技术，提供各有特征的软件。3.分销方案：协助管理分销中心并保证产品可订货、可盈利、才干可用。分销方案协助企业剖析原始信息。然后企业可以确定如何优化分销本钱或许依据消费才干和本钱提高客户效劳水平。4.物流和运输方案：协助确定将产品送达客户的最好途径。物流和运输方案的时标是短期的和战术的。物流和运输方案对交付停止成组并充沛应用运输才干。5.企业或供应链剖析：以整个企业或供应链的图示模型，协助企业从战略功用上对工厂和销售中心停止调整。有能够对贯串整个供应链的一个或多个产品停止剖析
，留意和开掘到效果的症结。
供应链管理系统在三菱化学公司试点单位的实施，使得消费线的预告时间和消费物料供应提早期有了清楚提高；经过整合和优化供应链中需求和供应方案，到达了公司管理层预先设定的要求：当客户有新的需求时，可及时查阅整个供应链上的资源重新配置概略。
三菱化学公司试点单位的供应链方案员可以编制高精度的月消费、销售方案，同时可以经过系统模拟客户需求量的变化对整个供应链的潜在影响水平。高精度的月消费方案协助公司增加糜费、降低消费本钱；整个供应链上各要素的综合方案如消费才干、可用库存量和客户对产品的特殊要求等，协助三菱公司提高了客户满意度。