你也能成为优秀的筹划师
前言
中国的纺织业不时以来均缺乏优秀的筹划人，无论是营销筹划也好，品牌筹划也好，筹划人才充足是本行业大局部企业的普遍现象。据了解，筹划人才充足的缘由并非是企业没有注重筹划之过。究其缘由，是筹划行业进入的门槛太高而已，而且真正迈入高手境界的筹划巨匠更是“买少见少”！
虽然学院上关于筹划的专业培训不少，虽然书店里关于筹划的书籍种类单一，但是，纵观大局部实际书籍及培训，由于实际上的一目了然，实战上的纸下台兵，篇章上的单调无味等等，更使得这原本就深奥的“筹划”关于我们来说是可望不可及，临时处于那种半梦半醒、昏昏欲睡的境界。困局，这是筹划行业的困局！我们在深感市场硬件同质化的同时，也逐渐为市场软件（市场运营思想）同质化时代的到来而担忧！古人云:师者，传道授业者也！我呼、我觅、我寻、我筹划之师者何日使我拨开云雾见青天！
新年伊始，万象更新！我在祝愿各位读者鹤立鸡群的同时，亦末尾落墨这篇一语道破筹划的文章，更希望大家可以在本文上有所感悟并施于实战，复兴我中华筹划事业！
一个符号认清筹划实质
何谓筹划？学院派总喜欢为其安上虽泼水不入但冗长且深邃的定义；矮壮战派也忙于“钱”景，自以为曲高和寡又懒于归结道明筹划的含义！筹划是什么？什么是筹划？角度不一样观念自然不一样。是“出谋划策”？是“终点——进程——终点”？还是……
我不情愿去为“筹划”戴上一个毫有意义的高帽子定义。关于筹划，我更喜欢将筹划的中心要领归结成“控制”二字。控制的目的就是万无一失。而对事和物的控制、对他人的控制、对自己的控制等三小气面即组成了低、中、高三种不同筹划境界。其中以“对自己的控制”是筹划人最难到达的水平，特别是对自己（或企业）人生或命运的控制！固然，有的人、有的企业、有的项目脱离了筹划也照样成功，也照样风山水起。虽然它成功了，但我支持这种成功，由于它的成功是地道出于巧合，出于运气
！在太多的不确定风险的前提下，脱离了筹划，一切的行为就像一种赌博！你情愿拿你的人生、你的企业去赌博吗？
时时策，事事而策！以“控制”二字指明筹划的效果实质就是充沛降低任何筹划对象的风险。虽然最好的筹划也不能达成“完全控制”，但好的筹划可以强化你作任何事情的决计，预见未知但可测的风险，并有效地停止转化或规避！
在我的观念中，筹划不单是一种职业，其更多的是一种思想。
倘若要对“筹划”的实质打个比喻用一个符号来替代归结，我置信“？”是最为适当不过了！筹划，为处置效果而存在的职业，在商业上其更多的是应用思绪和手腕去达本钱人的市场目的。在面对任何市场难点的时分，只需我们多问清楚我是谁，我面对这个难点的真正实质是什么，我可以应用什么，我可应该留意什么等等一系列的认知及战略效果，我们自但是然可以预见该市场难点的对应筹划方法及该筹划方法的执行要领和执行后的效果预见!
筹划，真的不难，难的是你要学会认清效果、提对效果、答对效果及处置效果！当然，下面的几大点效果，你可做到什么深度及直接界定了你的筹划水平及项目筹划的等级。
做筹划就像写记叙文
回溯读书年代，执笔最多的莫过于为应付语文教员而写的作文。而在各类文种当中，记叙文是我的第一篇作文。语文教员为我们解说的记叙文写作要求，至今我仍明晰记得！6大要素，时间、地点、人物、事情原因、经过开展、结果。6大要素的有效组合及有效陈说即可写作出一篇完整的记叙文。
然，最复杂的也是最为深奥的。我们往往可以经过一些十分复杂的事情可以悟动很多道理。关于做筹划，我不时以来建议比喻成记叙文。无论是品牌筹划、公关筹划，还是广告筹划等等，只需充沛做好“时间、地点、人物、事情原因、经过开展、结果”这6大要素即可成功地完成筹划进程！由于什么缘由（即事情原因），什么人（即人物）在什么时期（即时间），什么区域（即地点）做什么事（即事情），这件事的每个步骤是什么（
即经过），如何另这事做的更好（即开展），可以达成什么效果（即结果）。
如今以一个复杂的袜业招商会筹划来论述“做筹划就像写记叙文”的观念：
案例
某国际知名袜业品牌M为了高质量、高成效铺开企业的销售网络，成功招好商并且重整品牌，再造当日辉煌（事情原因），决议内行业中的招商热期2005年1月上旬（时间）在杭州之江度假村的多功用会议厅（地点）召开针对全国袜业一级渠道商（人物）的招商会（事情）。筹划方经过完整的项目自我诊断法swot剖析并停止了筹划创意延伸，为项目拟定了除惯例的招商会流程（经过）外，更在招商会中添加了主题性十分强的品牌展现秀并要请了业内专业的媒体停止跟踪报道（开展）。经过筹划方事前的筹划剖析，只需完全地依照会前会中会后的筹划要点执行，该招商会的本钱将控制在50万以内，并可以达成品牌的一级渠道招商，而媒体的跟踪报道也可为品牌增添一定知名度等效果（结果）。
筹划思想之文字化
很多筹划人在写筹划书的时分，只是为了筹划书而写筹划书。所以我们不难发现很多筹划书在方式上甚至在内容上都是迥然不同。我们为什么一定要写筹划书呢？虽然筹划更多的是一个思索及执行的进程，但文字的筹划书，有帮于我们理清筹划的思绪，而且筹划书往往提案的主要道具！所以，我团体以为筹划书应该是筹划思绪的文字化表现。而筹划书好还并非以边幅来权衡，只需把我们为什么要这样做，如何做等筹划基本线索及筹划创意元素描画明晰即可。下面我将提供自己写筹划案子的一个基本框架以供大家参考。
筹划书基本框架
* 前言
* 项目了解
了解项目、市场、消费者等基本状况及停止有效的数据剖析
* 项目自我诊断
依据下面的数据剖析应用SWOT剖析法停止汇总并提炼出应该做好什么，防止什么。
* 筹划目的提炼
经过目的的提炼找出主次筹划目的。在提炼主目的时切记不能多而广，否则将一事无成！
* 筹划/创意延发点
依据SWOT剖析法汇总的事项
与筹划目的融合，提炼出中心的筹划/创意延发点并针对此展开全方位思索。
* 战略/创意概述
在筹划/创意延发点的基础上描画战略及创意的来源及内容。
* 详细战术及技术
将上一环节继续深度细化，描画出实践操作思绪。
* 执行流踌躇控
针对上一环节，经过表格方式说清楚什么人在什么时间什么地点做什么事。这也就是我们常说的人员分工及项目进度操控。
* 本钱剖析
多方面为项目停止本钱预算。
* 风险规避
再次审阅前文，尽能够找出影响项目的不确定要素，并停止规避。
* 效果预测
为了强化项目投资者的信息，将项目效果数据化及具象化说明。
注：条条小道通罗马。本筹划书的基本框架虽然可以适用大局部的项目筹划，但筹划人仍需以写作出自己作风的筹划书为目的。
筹划思想之理想化
项目的效果来自于20％的筹划及80％的执行。分开了执行，筹划也是空谈梦想而已。现结合我的筹划执行阅历将执行当中的一些要点分列出来：
* 大筹划必需由小细节想起及做起；
* 组建紧凑而有效的项目执行小组并明白分工
* 任务发动会议，详细向执行者解释项目筹划的一切内容并充沛发动执行者的客观能动性；
* 量化筹划的执行内容；（什么人在什么时间里完成什么事）
* 活期召开任务会议，审视执行进度；
* 向执行者下放局部自在裁量权以应付突发事情；
* 虽然在执行阶段，但筹划亦可以针对一般状况纤细调整；
给筹划人的几点建议
走了筹划这条曾经这么多年，回想自己生长历程，我猛然发现每个思想瓶颈的打破都带来筹划水平实质的飞跃。虽然如今还在学习当中，但有一些阅历和建议是可以给大家带来一定启示的。
* 越复杂就越深奥。关注细节可以让你做的更好！
* 百家思想兼容，以容纳的心接受不同筹划观念；
* 不为读书而读书，读书的真正意义在于体会著书人的思想方式；
* 为目的为效果而筹划，任何筹划实际兼容运用；
* 能说会道，多才多艺，灵感自现。