传统内衣品牌三枪重塑品牌战略
5月的上海曾经末尾出现夏日的气息，上海传统内衣品牌三枪就在这样一个5月的午后打响了品牌重塑的第一枪。西郊宾馆内五彩绚丽的内衣秀正在用肢体言语通知人们，三枪曾经不再满足于国际市场老大的位置，诠释时兴，与国际品牌争锋才是三枪的内心诉求。
三枪在延续7年稳坐国际内衣市场占有率头把交椅的状况下，看到了自己与国际品牌相比的缺乏，如何顺应新的市场情势，成为三枪集团新任总经理王卫民必修的“功课”。
王卫民的底气来自于三枪在国际内衣市场的大好情势。据国度有关部门统计，三枪的市场份额到达了25％，销售额超越7亿元，比市场份额占第二位的品牌翻了一番还不止。但万事大吉的王卫民也看到了市场竞争的白热化。
“内衣市场的竞争很剧烈，由于行业门槛比拟低，谁都可以做，出去的人很多。据不完全统计，目前一共有2000多个内衣品牌。”面对汗牛充栋的国际内衣品牌，王卫民剖析说，在内衣的竞争中曾经构成了分化，其中也不乏一些聪明的运营者。在兴旺地域，有人会提出“时兴内衣”的概念，针对运动有人就创立“运动内衣”，而他们把三枪则界定为“传统内衣”。
眼下三枪曾经明白了市场定位为群众品牌，这与其运营方式密不可分。但是群众品牌并不能阻挠其对时兴的追求。“我以为任何品牌都必需具有时兴元素，做适宜社会开展的东西。”王卫民了解的时兴一种是前卫，一种是经典，还有一种是跟着社会开展的盛行元素。“我觉得后两种更适宜三枪的品牌开展。”
除了纺织主业，三枪也末尾动起了商业、房产的“脑筋”。由于三枪如今的消费主体曾经搬迁至康桥的三枪工业城，所以郊区内位于制造局路、黄陂南路和建国东路的三块十余万平方米的土地将会另有一番作为。
“我们方案将消费逐渐转移，包括向市中心外部和内地的梯度转移。我们会将以下三大局部保管在市中心，一个是我们的公司指挥中心，一个是设计中心，还有一个是营销中心。”
王卫民解释说，他们的地产不会复杂出租，而是要参与到时兴产业聚集地树立下去。