一个组织假设不树立一个属于全体组织成员的利益共享平台，这个组织就不会有持久的开展空间。
关于鼓舞的知识通知我们，人们为满足需求而去举动，人们外举动之前，先会思索自己的举动会带来什么报答，假设没有报答，他就不会继续这样的有效力动。
企业员工对自身休息失掉怎样的报答，如薪水、福利、奖金、利润分红，还有非卫硐肽惩处、授誉等这些都是由组织控制的。企业的指导者应该知道员工普通希望自己的直接报酬与自己对群体和组织的贡献相分歧，另外，他们也希冀可以与那些才干、绩效与自己相近的员工的直接报酬停止比拟。假设对休息者的休息效果不认可，或不公允公正的看待，势必伤害休息者的感情和任务的积极性。
利益共享形式的正确设计，是一门指导艺术，它受制约于管理者评价报酬的技巧和才干，取决于这种报酬方式能否是组织成员所盼望同时又在管理者的控制权限之内。俗话说：“甲之熊掌，乙之砒霜”，即一个员工所珍爱的东西，能够另一员工以为是多余的。因此，利益共享要到达预期的目的，需求精心肠因地、因事、因时选择不同的方式。
G管理形式中的利益共享平台包括财富分享、福利分享、荣誉分享、肉体分享、知识分享、成功分享几个局部。
1、财富分享
员工在企业中所发明的财富在分配上可用以下方面①企业的扩张；②股东的分红；③员工的报酬；④社会公益活动等。企业的财富有限，但应该有一个合理的分配比例，做好统筹统筹，特别是不可无视对员工的报呈章蚧方面的作用。
2、福利分享
即为员工操持医疗、养老保险、提供收费午餐、住宿补贴、私车补贴和通讯补贴等多项福利，使员工取得在企业中发明的财富。福利分享也是企业分配方式之一，是财富分享的一种补充手腕，使员工经过福利分享的失掉这方面需求的满足。
3、荣誉分享
企业笼统的提升，作为企业中的一员异样应该具有荣誉感，做好荣誉分享首先要培育员工的团队肉体和团体荣
誉感，这是企业向心力的一个标志。让每一个员工深切感遭到企业的成功，有自己的一份功劳，并从中获取成就感，这是种有形财富的分配。
4、肉体分享
企业坚韧自强，打败自我的理念，企业不时开拓、创新、开展的肉体，使每一个员工都可以从中获取庞大的肉体财富；企业还应发明良好的任务气氛，谐和的环境，使员工取得肉体上的满足，这也契合人作为社会角色的需求。
5、知识分享
员工从企业发明的新知识，企业运作的成功阅历中取得企业发明的财富，如：员工经过不时培训取得知识，员工在实操任务中技艺水平不时提初等等。
6、成功分享
员工从企业迅速开展中分享到开展时机和开展空间，这也满足了人的需求中的平安感、成就感和开展的看法的需求。
