关于企业文明树立的力度和效果不理想的企业，是我国大局部企业的现状和理想，而这也是许多当今企业老板和一些职业经理人所困惑的效果，我以为往往是在企业文明树立之初基本就决议了什么样的结果。
多么多老总是在看到别的许多企业曾经有了企业文明，想想自己不能落后，也来搞一个，所以，苦想了几天，列出一些条文交往墙上一挂，万事大吉，从此再也无人过问，结果可想而知。但有意思的是，往往有的老总还疑惑，人家的企业文明搞的那么红火，对企业的促进贡献那么大，为什么我们的企业就没有效果，所以，休会的时分就拍桌子强调落实，但下面也没有专门的人去解码，也没有专业的人针对企业的内外状况，所面临的一些效果，作相关的剖析研讨，提出可行的措施、方法来，即使有也是“附带”性质的(附带，一方面是指导对其注重水平的表现，另一方面是授权的表现，三是结果的表现)，罕见的是放到人力资源、行政办公室、团党支部、工会等一些部门去，这到无可厚非，关键是既没有明白指示和要求，也没有明白授权和责任，所以，结果也是不明不了，还有有的企业把自己的企业文明树立得四不象，最后员工都不知道你究竟想要他们干什么，细心想想有些说法还是矛盾的。
综上现象，我以为最重要的一点就是，企业指导层特别是一把手没有当好舵手的角色，很清楚企业的方向、使命、价值观、实施思绪是前提；以身作则、锲而不舍、狠抓执行是关键；革新创新开展是延续。
有的老板还会给自己找这样看似客观的理由：下面的人才干太差，素质太差，执行力太差，企业体制落后，人际关系太复杂-----，所以企业文明树立没有效果，没有能对企业作出积极的影响。有这种想法的人就是对自己的定位、角色不明白，不想有作为，对不起，你是老板、你是老总，你对公司的人事、制度、体制、薪资等都有决议权和一票否认权，你来埋怨的这些效果正是你自己身上的存在的效果，谁才干差你就培育他，谁素质差你就教育他，关系复杂你就重新拟订用人制
度，全体执行力差你就培训改动他们观念，人员臃肿任务效率低你就重新结构公司体制，一切的这些你都有权利去做，并且这是你的职责和任务，这不是其他员工的首要职责，是你的——老板。真实你没有才干、精神培育、教育他们，那你开除他们，找适宜的人来做适宜的事，目的就是树立具有顺应市场、适宜公司开展的企业文明，使这个团队凝结有方向，执行有干劲，任务有客观能动性，而这种形状不是仅仅靠金钱就能完成的，必需靠企业文明的肉体理念辅佐支撑。
特别是大中型企业关于企业文明树立套一句老话：不树立企业文明是等死，树立企业文明是找死。大中型企业不树立企业文明就肯定没有很强的方向感和凝聚力，形成越大越散的现象；而树立不好企业文明又会减速企业死亡。
企业文明是一种历史的沉淀，是一种阅历、看法培育的习俗，以此来影响特定范围内的人的行为，甚至思想方式。
有的企业的成功归结于企业文明，这种说法愈加缩小了企业文明的魅力，有的企业立刻仿效打造企业文明，有的企业说我没有企业文明照样存活。其实，如今所说的企业文明是经过人们刻意加以某种看法塑造出来的，举例来说：原始部落也有部落文明，但他们并没有提出说明“自己的部落能打猎，兴盛兴盛，是由于**部落文明”，但其实他们外部的生活习气和处事方式仍遵照着某种规则，这种规则就是他们的“**部落文明”，只是那时没有文字，所以没法写在墙上而已。而现代人有了“文字”等工具后，再加以企业家的某种看法结合企业的需求，便构成了推进企业完成目的得工具。
但是，为了在剧烈的市场竞争中能保住其共同的市场竞争力，必需总结沉淀出企业共同的开展成功阅历，总结出规律，到达可以成功移植管理精髓的目的，以便更好的促进企业集团完成走规模化、多元化的梦想，并不时的去其糟粕，留其精髓，创新和开展企业的企业文明，使之可以不时的引导、催化企业安康、迷信的开展。
那么如何树立企业企业文明的呢？我以为可以在如下几个方面作
一些思索：
一、展开全员性企业文明树立必要性的讨论是创立企业文明的重要途径
企业文明树立不只仅是老总、某个部门、某些人的事情，更是公司全体员工共同的责任和义务。
部落有习气，乡里有习俗，国度有历史，企业应有文明，这不只是社会形状次第的需求，更是为了可以了解过去、立足如今、展望未来。知己知彼，方能百战不殆。一个生长的人，也是他逐渐了解自己的进程，依据内外环境的变化，适时地作出一些反响。企业也是异样一个道理，所以，关于员工的职前培训，岗位培训，任务理念培训等等，不能疏忽。(培训方式可以是多样的，不一定大家坐到一同来，一团体在下面讲就叫培训，任务现场指点一下也叫培训)企业和员工的提高是相互相承的，员工的提升促进企业的开展，企业的开展带发开工的提升。
一个良好的企业文明不只能促进公司开展，还能给予员工想要的东西。如良好的团体生活、任务习气不只要利于身体安康，更有利于高效率的任务，无疑有助于事业的成功。而一个公司良好的企业文明就可以协助员工树立这样良好的习气。强势的企业文明不只能发生弱小的执行力，还能洗濯人的思想灵魂，有助于员工树立高尚、积极的人生观和价值观。如军队的“企业文明”大家所熟知的，虽然他们是军队文明，在内容、方式上和公司不同，但实质是相反的，目的都是一样的。在大家快乐生活的同时，到达令人满意的和所需求的结果，要具有很强的战役力，而在这个进程当中，军队文明每时每刻都在影响着每位军人，并融入到了每位军人的思想和行为中去了，潜移默化的影响着每位军人的思想价值观并逐渐归于一致。所以，很多人一眼就能判别出不穿军装的军人。
二、展开企业价值观、员工价值观的讨论，更好的学习企业文明的外延是创立企业文明的基本
企业文明树立，是一个企业价值观的详细表现，运作理念的落实，它必需自上而下的灌输落实，而执行却要从下而上的严抓，并要构成相关的制度来催促考核。由于，企业文明似乎一个企业
品牌的树立一样，是一个系统、复杂、耐久的项目，所以必需由企业高层指导的直接参与，各个部门协同来共同完善、落实。在这外面，指导干部带头以身作则，相当重要，由于这不只需求一种气氛(比如执行的气氛、沟通的气氛、学习的气氛等)，更是由于高层的许多理念、想法思绪，下面不能立刻了解执行，企业的方针政策、路途，并不是每团体都能了解的。关于普通员工而言，直观的模拟往往比去思索剖析来得直接有效果。
关于广阔员工而言，如何一个环境(企业)可以给予员工财富、融洽的人际关系、谐和的任务气氛、积极的生活观，我想大局部的员工都会情愿关闭心扉来学习企业文明，都乐意被感染，而那一少局部就不是我们所需求的人了，由于一个公司的企业文明有其特殊性和共同性，不太能够要求全世界的人都来听从它，它只能吸收它所需求的人，把已存在的并情愿被感染的人的价值观在企业开展所需求的大环境下谐和一致同来，这是企业文明的功用。而这功用的完成是一集体统、复杂、继续的学习进程，由于企业文明触及到一个企业的方方面面的每个角落。
三、运用好企业文明激起员工的潜能，充沛发扬员工的客观能动性是创立企业文明的关键
很多企业都可以看法到员工是企业的财富，但在抓住和提升这一财富时显得“力所能及”，有时反有食“鸡肋”之感，究其基本缘由就是短视，在看不到直接利润的项目上就以为有利可图，或没有那份耐烦走迂回路途，所以在培训员工、职业生涯规划、旅游等项目活动方面就没人去做，或基本就不思索。泰勒的“人之机器”的管理方式在当今世界曾经不顺应了，在这多元化的世界里，管理也要上组合拳，看法到兽性的特点，人是有丰厚感情的特殊植物，假设你无视了这一点而只顾任务，只抓业绩的话，很多效果就出来了，如阳奉阴违，沟通交流难到位，思想理念难一致，信息传达时效性不强，制度执行力度上不去------所以，企业文明的任务内容之一，就是要补偿制度的缺乏(滞后性、死板性)，有句话说
的好，制度是让想犯错的人没时机，而企业文明则是让无时机犯错的人不去想。
人的潜能是庞大的。一团体假设能把他的一切潜能开掘出来并集中就任务当中去，普通能取得令人注目的成就的，而潜能要靠外部条件和客观能动性结合才干激起出来的，任何任务假设缺少客观能动性都很难取得打破性的停顿。一个良好的企业文明应该具有这个特点，假设运用的恰当的话就可以起到激起员工的潜能，充沛发扬员工的客观能动性的作用，以便更好的促进企业的开展。