企业文化建设怕什么?

    进入新的世纪,对企业文明的讨论及争论越来越频繁了,人们都站在各自得立场下去大讲特讲,谁都不让谁,如今我站在中间的立场来问大家一个效果:你怕什么?能够会有许多答案,但恐怕没有人可以说出究竟怕什么?我明天选择这个专题来写,其目的也是想说明一下我怕什么?

    那究竟我怕什么呢?答案是:我天不怕,地不怕,神不怕,鬼不怕,就怕人。为什么呢?由于关于天,关于地,它们都是理想中存在的东西,由于它们太广阔了,我们关于它们了解太少了,甚至我们基本就无从了解,所以我们就无从怕起来,既然这样我们就思索如何去依从天如何去依从地,也就是如何去顺应我们的大自然,去顺应我们的宇宙。关于神和关于鬼来说,自身就是不存在的东西,是虚幻的,是存在于我们心灵的阴影,只需我我们对它们不要有什么希图的话,实践上就是不存在的,所以我们也无从怕起。但是关于人来讲,我们自身就是人,关于其我们只可以讲有模糊的看法,你说不知道吧,好象我们都知道,你说知道吧,好象都不懂的。而且每团体都有不同的希图心,不想失掉什么东西,好象只要我们自己占有它,才会意安理得,同时又想控制什么……等等愿望。所以我最怕的是“人”。

    大家了解美国安然公司破产开张的案例吗?目前各种评论也都在议论,说各种的都有,但最主要的还是议论企业∏逑信”这个主题。我也看了不同德媒体的不同版本的报道,大致也是这样。但是我团体对此有不同的了解。就是说安然公司的企业文明存在这很严重的“怕字情结”。由于安然公司在2001年之前的几年轻由于在业务上取得长足的开展,并在股票市场上失掉了很大的声誉,但是他们无法取得继续的开展,或许说是没有足够的开展潜力,招致业务绩效下滑,他们赔自己的无能所形成的理想会被投资者们知道,会来指摘他们,甚至赔自己的位置不保,同时也不情愿眼睁睁看着自己所发明的效果毁于一旦,在没有找到新的开展潜力的时分,就采取采用造假的手腕来诈骗投资者,最终招致破产的境地。


    反观我们国际不论是公营,民营,还是台资;是自己运营,还是延聘阅历任来运营的企业,难道还逃脱得了“怕”这个字吗?

    公营企业的厂长经理们在运营国有的企业时,外表上看起来企业文明也搞的很有起色,不是树立响亮的口号,就是树立这种或树立那种所谓的企业文明方式。但是,他们能否有抠心自问一下自己所图的是什么?假设他们都依照自己提出的响亮口号去实施了,并且失掉了认可了,当然大家是无话可说了,但是实践上是这样吗?我们大家能够在自己心里会打许多许多很大的问号的。那么,这些厂长和经理们费力心机去树立所谓的企业文明等目的是为了什么呢?当然他们心里所想的能够没人可以说得清楚,即使说了,他们也不会供认。但是目前大家可以从许多的国有企业实践的表现中可以很清楚的知道,他们赔自己的位置不保,赔自己的所做所为被他人知道,所以他们会想方设法去掩盖这些理想,而且他们也知道应用文明的方式是最有效的方法,也是最直接的方法。可想而知,企业文明假设被这样应用得话,关于企业来讲会是什么样的结果,当然还有更多更多的事例来证明,当然如今,有的方面大家能够看法到了并停止了相关的革新,这是好现象。


    民营企业的老板,有的是自己运营,有的是延聘专业经理人运营。特别关于自己运营的老板来讲,他们的企业异样也存在着企业文明,但是这些企业的老板可以从人力招聘、企业运营、用人的观念……等各方面都存在着“怕”的情结。在人力招聘方面主要表现为:怕所招的人不是自己所需求得,怕找到的人在实践的任务中无法展开任务反而会给自己制外型多费事;在企业运营方面主要表现为:由于怕会出事而设置种种条件限制,要求这不能做,那不能做,要依照老板自己做法去做,假设有谁稍有超出老板凳做法就会被疑心你有什么不轨希图,招致大家之间相互猜疑,对老板只是在应付等等不应该出现的事情都出现了。在用人方面呢?怕给予员工太大的权益,自己就无法停止掌控,自己的利益就无法失掉保证,


好象他人都在抢自己的财富似的,所以他们处处都要自己插一手,事事都要自己亲身摆弄,才会担忧,这样招致再有才干的人都无法发扬出他的才干。

    关于台资企业,由于我团体在台资企业中任务了7年时间,所以感受颇深,所先得供认台资企业在管理方面确实较国际的企业表现的更规范,更制度化,简直一切的企业都但是对企业文明很钟情的,但是他们在执行企业文明的进程年也逃脱不了怕字情结,赔自己的做法得不到大陆员工的认同,所以他们总是有一种歧视大陆的员工,不论他们的有意的还是有意的,在我们这些大陆的员工来讲总是觉得任务起来不酣畅,你说这样我们任务能做的好吗。

    以上所谈到的种种,其实并不是企业文明自身会形成这种结果的,会形成这种缘由绝大少数是我们的“人”在执行企业文明的进程中所发生种种现象罢了。要想对这些现象有所改善的话。我们要对这个“怕”字停止剖析一下。

    “怕”字,中文是由左“心”和右“白”组成的。就是说心里空白就会怕,这一点说得不错,是由于我们人的无知,或许似懂非懂(实践上就是不懂,只是自己以为是这样而已),所以我们要改善“怕”字情结,所先要让自己的心渐渐的空虚起来,更进一步的就是要让自己具有一颗学习的心,并且具有转化知识的才干,让自己的知识来提升自己的团体素养。

    企业是由一定时期一定地域的人组成的,不同的时期不同的地域的人,所具有的团体素质是不一样的,当然人与人之寄存在“怕”这种状况是情有可原的,但是怕过之后,我们如何做是十分重要得一个进程。

    有的人怕过之后,不知道如何做,但是人都是要先维护自己的团体利益所先不被冒犯的前提下才会思索企业的利益。所以他们会作出种种不可思议的事情来。作为企业文明的展开一定要思索这个层面,针对这局部的人员要经过培训的方式来满足这些人的心里所想的所谓的团体利益。这样企业设定的目的(企业利益)的完成就会失掉有效的保证,大家所讨论的企业文明就会发生出他的积极意义。但是对


企业的一把手或老板,经理来讲可是比拟顺手的效果,假设他们这些人自身无法看法到“怕”或许看法到而又不知道如何做的时分,他们这些人就要靠他们本出境下心来细心思索自己缺的是什么?看清自己。只要如此才干失掉有效的改善。由于他们这些人,不是资金雄厚,就是某方面的专家或许是所谓的管理专才,他人是无法压服的,唯有靠他们自身的修练,才干达成正果(企业的永续运营)

    以下是团体的任务生活的点滴阅历共享大家;
    1、怕什么,学什么;

    2、学什么,用什么;

    3、从日常的生活、任务中去体验所学得东西;

    4、从往常的所见所问,整理自己的思想形式;

    5、学会静心技巧,让自己的思绪阶段性专注。