当代案例说明.企业文化变革是一项系统工程.需要从战略高度全面考量：
一是变革思想
优秀的企业文化不是伟大的思想或响亮的口号.而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果.更重要的是在劣势条件下或者是在公司错误连连时.也能步履蹒跚.最终却能赢得长距离的竞赛。
二是变革领导意识
真正优秀的企业文化不是只需要一个眼光远大魅力无穷的领导者.而是需要他们专心致志地为企业建构一种大而持久的制度.不是让他带给企业的是一条大而肥的鱼.而是让企业找到一条捕鱼的方法。
三是变革人才观
具有优秀企业文化的企业.不是每个人的最佳工作地点.真正企业文化的理念体系一旦确立.就跟教会一样.坚持自己的主张.对本身希望达成的目标极为明确.根本不容纳不愿或不符合它的标准的人。这里指的不符合标准的人不只是指企业的普通员工或中高层管理者.还包括企业马上要上任的新的领导人.哪怕是来了一个能力非凡的领导人.只要他不认同企业的理念.一样要被拒绝在外。如果他实在很优秀.可以鼓励他自己创立自己的企业。
四是变革利润观
优秀的企业文化不只是以追求利润最大化为首要目标.赚钱只是目标之一.而不是全部。
五是变革企业文化观
企业文化不是万能的.可以为企业解决任何问题。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念.拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一旦确立.公司的一切行为都必须遵循其核心价值.并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义.就像建设有中国特色的社会主义一样。