企业文化与科学发展

    切实加强企业文化建设，统一思想认识，凝聚核心力量，关系企业的科学可持续发展，对推动企业健康和谐发展具有非常重要的意义。公司党组在＂两会＂召开的重要时期，高瞻远瞩，以１号文件明确要求公司系统＂建设优秀企业文化　促进公司科学发展＂，这将是公司上下建设企业文化的有力指导，必将对公司发展产生深远的影响。
　　南岸供电局在２００８年度探索创新实施该局＂责任文化＂的厚实基础、现有的机制以及阶段性成果上，2009年将以深入实施“职工素质提升为切入点、以机制建设为着重点、以促进企业平稳发展为落脚点”的“感动南电、文化建设我参与和企业的明天”三大主题活动坚决实践国家电网公司企业文化，全力塑造国网品牌，遵循素质提升、服务企业中心、抓住理念入心、强化文化载体，自觉践行统一的且具有重庆电力特色的＂管理、安全、服务、廉洁＂的子文化建设。
　　一、健全机制，加强领导，保证企业文化建设扎实开展
　　企业文化建设要充分发挥导向和激励功能，加快公司＂两个转变＂，实现＂四化＂建设，就需将文化建设纳入企业发展总体规划和重要议事日程，形成有效运行机制，确保文化＂落地＂。
　　强化责任，形成常态运行机制。企业文化建设作为精神文明建设的显形载体，要明确主管领导和主管部门具体负责、党政工团齐抓共管，构建全面加强企业文化建设的领导机构，落实领导责任和职能部门职责，建立调动各子文化专业组和广大员工积极性、主动性和创造性的体制，形成企业文化建设的长效机制。
　　激发活力，培育共同价值理念。优秀的企业团队要依靠企业自身培养，优秀企业文化建设是企业优秀团队形成的最有力支撑。将国网公司企业文化所倡导的价值理念以看得见、摸得着、听得懂的寓意深刻的公益或漫画以及富有中国文化元素和国网VI标示的图示、警句悬挂在职工工作学习的角落，进一步在企业上下形成积极
的思维模式、独特的管理风格、鲜明的团队形象，进一步在全体员工中形成稳定向上的职业态度、职业行为、职业习惯和职业特征，激发内在活力和潜力，树立＂精气神＂的团队形象，做到自我加压，自我升值。
　　落实培训，建立学习和考核机制。文化是企业的内核，是企业外在素质的彰显。创建学习型组织为企业文化建设搭建了有力平台，通过实施员工素质提升计划、开展在职培训、岗位技能培训，提高队伍的道德素质和职业素质，从本质上增强企业整体素质和核心竞争力。同时把企业文化建设各个要素以积分对标的形式科学融入管理环节去考核、评价，确保企业文化实施过程具体、实在。
　　二、深入宣传，全员参与，努力营造和谐共进文化氛围。
　　企业文化建设是企业的＂筑魂、正气、固本＂工程，是循序渐进的过程，关键在调动广大员工的内在动力，形成员工积极向上的思想和行为。
　　营造舆论氛围，树立统一品牌。企业文化对内建设实质是新的思想观念及行为方式取代旧的过程，必须通过企业内部刊物、网站广泛宣传，逐渐被广大员工接受，使之入耳、入心，付之行为；对外要着意强化提升企业文化的感召力，以积极的文明的国家电网员工行为影响引导人们的生活，引起社会关注，体现国网品牌，塑造重庆电力形象。
　　创新文化载体，抓住关键环节。载体就是要把企业文化精神内涵由看不见的精神理念转化为具体行动，使文化建设在企业开花、结果。通过开展贯穿企业生产经营和职工素质提升的＂文化建设我参与＂等系列活动，以及实施车间＂工分制＂和机关＂绩效制＂激励措施，将企业管理流程、管理制度的刚性以企业文化的柔性科学反映，将先进文化内化于心，固化于制，外化于行。
　　选树文化典型，发挥模范作用。企业先进典型具有很强的示范、辐射与传承作用，在企业文化建设过程中有非常重要的作用。通过开展＂感动你我的故事＂，大力挖掘、发现、培养＂诚信、责任、创新、奉献＂为代表的先进典型，营造比思想、比干劲、比作风、比
纪律、比技术的风气，同时大力宣传和表彰先进典型，树立一批立得住、叫得响、推得开的先进典型，让员工学有榜样，赶有目标，见贤思齐，形成企业精神。
　　三、与事俱进，开拓创新，提升企业文化上档升级。
　　企业的创新发展需要不断凝聚力量，系统强化文化管理，不断充实和丰富文化内涵，提升员工的学习力，激发文化的创造力。
　　将企业文化建设与加强新时期思想政治工作相结合。电网发展和公司发展当前都面临最大限度提高规模效应和整体效率的关键挑战，困难大，任务重，矛盾多，有的放矢做好新时期职工的思想政治工作，把握企业文化的＂道德灵魂＂，实施社会形势进班组、企业决策进现场和讲解身边感动人事的经典党课形式，坚持职工思想动态排查，积极营造和谐稳定发展环境，优化企业人文素质。
　　将企业文化建设与企业创新管理相结合。深化全员绩效管理，开展职工行为评价，健全岗位流动管理机制，推行线变承包、党员责任区承包、实施职工代表巡视检查机关职能部门等创新工作，进一步教育引导员工解放思想，转变观念，确立不断进取的效益意识、创新意识、竞争意识和主人翁意识，明确个人工作价值，助推企业战略目标。
　　将企业文化建设与着力建设和谐企业有机统一。企业文化是建设和谐企业和和谐社会的重要手段，建设优秀企业文化统领企业发展，变革职工思想和行为，决定和谐管理的深度，影响和谐建设的力度．大力贯彻实施政府＂保增长、扩内需、调结构、惠民生＂的决策部署，贡献和谐社会；关注职工诉求，拓宽参政渠道，建设和谐企业，以上下和谐、内外和谐构建企业的全面和谐，实现企业、员工和社会的高度和谐统一．
　　四、以人为本，突出管用，用优秀文化推进企业发展
　　企业要形成“诚信、责任、创新、奉献”的文化纽带，必须要把握文化建设的核心要素，围绕企业中心任务，履行国网公司＂四个服务＂宗旨，深入践行科学发展观，坚持发展不动摇，创新管理，稳健经营，提
升素质，增强实力，确保实现平稳健康发展。
　　把握国家电网公司企业文化的完整统一。文化的统一决定行动的统一，文化的离散意味力量的耗散。企业文化建设方向的偏离可能造成难以估量的负面影响和损失。要自觉维护国家电网公司企业文化的完整统一，宣贯过程中要本着摒弃惯性思维、端正价值取向、强化制度牵引的基本思路，保持核心价值观的根本统一，不折不扣落实。
　　把握企业加强诚信建设的体制形成。公司党组对诚信建设提出了明确要求，并将其作为企业文化建设的重点，作为强化依法治企从严治企的重要突破口，要努力构建诚信守信的工作制度和管理机制，全力营造讲诚信、抓落实、做实事、求实效的氛围和环境，将抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电和诚信意识融入企业文化的宣贯工作，以公司上下共同享有的＂模范＂和＂感动＂人物营造渝电独有的文化特色．
　　把握领导干部在文化建设中的“导航定向”。企业文化建设要释放巨大的能量，领导干部的主导和引导作用至关重要，认真解读国网公司核心价值观、企业精神、理念和四个子文化的深刻旨意，使其成为领导干部运用行政和文化双重管理企业的能力。领导干部要以更深厚的感情体察员工、以更朴实的视角宣传员工、以更高层面的精神需求激励员工，引导员工在自我认可、自我完善、自我约束、自我提升中体会工作的价值。同时深入思考企业战略实施、机制创新和文化塑形互通互补互动的管理新格局。
　　优秀文化取胜企业平稳健康科学发展，这是永恒不变的法宝。