从墨子思想学团队管理技巧
“企”字由“人”和“止”组成，企业无“人”则“止”。可见：“人”是企业的第一要素！
而毛主席说：有人群的中央则一定有左中右。在企业外部，复杂的人际关系使很多人往往不擅长沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，如今是沟通，未来还是沟通。”因此，管理离不开沟通，沟通已浸透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，假设没有沟通的话，企业就会趋于兴起和开张。
在研讨国学的进程中，我们可以发如今诸子百家里，孔子最自得的弟子当属颜回，而墨子最自得的应是耕柱。两者不同的是：颜回经常遭到孔子的表扬，而耕柱却时时遭到墨子的责难。这也许也反泳跣炎墨两人在教育方式上的不同之处。
有一次，当墨子正对耕柱发火时，耕柱真实无法忍受了，他便对墨子说：“教员，你总是经常对我发火，难道我真的就一无是处吗？”墨子没有直接回答他的效果，而是举了一个例子，他问耕柱：“假定我要去大行山，用良马来驾车好还是用羊来驾车好？”耕柱回答：“当然是用良马来驾车啊？”墨子问其故，耕柱回答： “良马可以担当这样的重担，值得驱遣。”墨子悄然一笑：“我之所以不时地责骂匡正你，就是由于你是一个值得担当重担的人啊！”
关于墨子的这个故事可以给管理者提供如下的思索：
1，上下属的沟通是相互的
当耕柱自动找到墨子寻求沟通时，假设墨子以“任务很忙，要出差，去找某个副总谈”等理由推托时，那么沟通是不良的；而假设我们假定墨子自动去找耕柱沟通，而耕柱却予以逃避或许不痛直爽快说出自己的真实想法，那么双方的曲解还会加深。因此，在企业外部，沟通一定是相互和双向的。同时，企业首先应该树立沟通的渠道，这点我们应该向微软学习，微软几十年如一日地树立了企业外部沟通机制，早期是信箱制，前期是邮箱制，让一切微软人可以各抒己见，企业同时及
早发现效果并防患于已然。
2，下属应该自动找指导沟通
很多下属往往惧怕与指导沟通，这是不好的。首先要丢掉惧怕的思想！我们可以试想一下，墨子作为“墨家学派”这么大一个公司的老总CEO顺手下管着好几大千人的队伍，一个他能够没时间，二来他也能够基本就没发觉到耕柱有什么心情，第三，墨子是一个命令的下达者，至于在执行中终究发作了什么，他不一定有耕柱清楚。这样一来，效果就被掩盖了，招致的结果可想而知。因此，作为一个下属，应该自动寻求和自己的指导沟通的时机。
3，指导者应该积极地和下属沟通
我们不得不说，“沟通”，是指导者必需掌握的一门技艺！
指导者区别于下属的一个清楚标志就是：指导者主要是决策者和管理者，而下属主要是执行者和完成者。因此，关于任何管理目的完成进程中发现的效果，详细执行的人最有发言权。所以，为什么我们要倡议“走动式管理”？由于，走动可以发现效果！但走动一定会发现效果吗？非也！走动不能发现全部的效果！或许说，走动只能发现外表的效果，而只要与下属停止积极的沟通，才干发现深层次的效果和关键性的效果！
因此，管理者不应当是下达命令后就“万事大吉”了，而是应该积极地与下属沟通交流。
试想：在下面的故事中，假设耕柱不找墨子沟通，而墨子也不积极地去和耕柱沟通的话，那么，两人的曲解最终或许会招致隔膜！假设耕柱分开墨子，则是人才的流失！假设耕柱“自立山头”，那么“墨家”这个大企业则添加一个可怕的竞争对手！可怕在于，他对你知根知底啊！典型的例子，比如：牛根生分开伊利而创立蒙牛。你看看明天的奶市场！蒙牛把伊利搞得“伊”衫不整，多大的损失啊！
因此，综上所述，我还是想说：企业管理过去是沟通，如今是沟通，未来还是沟通。沟通，是管理者的第一技艺！