从现代意义下去说，人力资源管理都趋向于规范、规范和明白。如今又盛行起几种新的管理招数，这里复杂整理如下：
卡片式管理：这种管理很明白，也很细致，就是将职务停止有效的划分，明白的剖析，确定每个详细职务的职、权、责、利，然后制形成卡片，发放到每个岗位的职责人员手上，使其很快就可以清楚自己的职责范围、权益大小，防止任务扯皮，互踢皮球等不良作风。
鲨鱼式管理：强调全体性、团队性以外，还要发扬集体的客观能举措用。就象鲨鱼，既有很好的团队协调作用，又有集体的自动攻击行为。小气向、大环境、大局面、大战略是分歧的，目的分解成若干，甚至详细到每团体的任务量、完成时间、完成规范等，在详细任务中，放手管理，让员工自己管理自己。这种管理方法，时效强，目的详细，积极性调动的高。
鲶鱼式管理：在企业处于一定的动摇期，不仿对惯例的用人理念停止一些打破，破格选拔、任用那些在基层、一些岗位做出较好业绩的员工，下放那些摆老资历、睡功劳簿的遗臣旧老。人力资源管理基本就是调动积极性，资源合理化配置，要擅长打破传统，创新革新。
现场式管理：部门主管人员体查工情，与下属孤芳自赏，共同进退，同创业绩，交流思想，沟通冈萍这种管理方法，对现场控制很到位，及时发现效果所在，处置起来十分快捷，管理本钱大大的降低，员工热情也十分的高涨。