三、避免“后院失火”冷处理危机
许多企业在出现危机时.往往把注意力关注到了解决外问危机上.很容易忽略对内部员工及股东的解释.以便让他们对企业的决策及经营层和处理危机的能力有所放心。对于企业出现的危机和问题不仅仅要处理对外的问题.对员工、股东方面也要解决。
史克在处理康泰克PPA事件时正是扣住了处理大股东、消费者、经销商、企业员工关系这四大命门.才顺利地度过了危机.并为日后新康泰克的复出创造了条件。
史克公司没有因为康泰克和康得的停产而裁掉一名员工.史克开诚布公地告诉员工公司出了什么问题.公司打算怎么解决.员工在公司面临困难的时候可以扮演什么角色？史克领导层做出这样的决策是因为他们认为自己不会在PPA事件中陷得太久.并且坚信熟练的技术工人在日后创造的经济效益高于企业现在留用他们所承受的损失；另一方面.史克公司的产品除康泰克和康得以外.还有芬必得、泰胃美、肠虫清.为了保证这些产品生产的正常进行.史克公司必须竭尽全力稳定人心. 把风险控制在有限的范围内。
为了说服公司的大股东恢复对公司的信心.继续向公司投资.史克高层把股东请到了生产地点.让他们看到企业的员工都保持着高昂的士气；同时.还从英国和美国的研究总部调来专家论证新的抗感新药的可行性。另外做出一套完整的解决方案.让总部知道公司将如何处理这些棘手的问题.需要总部提供什么资源.而这一切都有科学数据做支持。总部在这一番科学论证中.看到了重新获得的商机.同意继续追加投资。
股东的信心、充裕的流动资金和良好的商业信誉使得史克在整个过程中并没有出现严重的财务危机。不仅扛住了销毁康泰克所造成的7亿元的直接经济损失.而且还有后续资金进行新药的研发.后来重新上市的新康泰克用PSE（伪麻黄碱）代替了PPA.并且用环保性能更好的水溶媒代替了有机溶媒.而史克为此买进的新缓释技术和配套的生产设备总共花费1.45亿人民
币。
四、以诚相待.不要掩饰自己的错误
面对危机.企业只有开诚布公地说明事情的原委.诚恳地接受批评才能淡化矛盾、转化危机。无论面对的是何种性质、类型及起因的危机事件.企业都应该主动承担义务.积极进行处理。即使起因在受害者一方.也应首先消除危机事件所造成的直接危害。以积极的态度去赢得时间.以正确的措施去赢得顾客.创造妥善处理危机的良好氛围。以诚相待还表现为维护消费者利益.以顾客代言人的身份出现.主动弥补顾客的实际利益和心理利益。
70年代日本本田公司发生过一次严重危机.这就是著名的“缺陷车事件”。当时的本田刚挤入小轿车市场.在几家实力雄厚的大企业的夹缝中生存。然而.其刚打开销路的“N360”型小轿车出现严重质量问题.造成上百起人身伤亡事故。受害者及家属组成联盟.以示抗议.本田一下子声名狼藉.企业生存岌岌可危。可贵的是.本田并未在舆论的重压下乱了阵脚.而是立即决定.以“诚”的态度承认失误。本田马上举行记者招待会.通过新闻媒介向社会认错.总经理道歉之后引咎辞职。同时宣布收回所有“N360” 型轿车.并向顾客赔偿全部损失。他们还重金聘请消费者担任本田的质量监督员.经常请记者到企业参观访问.接受舆论监督。本田的诚心打动了挑剔的日本人.在公众心中树立起了“信得过”的形象。
五、巧用媒体.挽回影响.提高企业与产品公信力
新闻媒介是传播危机消息的先锋.并总是想为消费者提供大量的有关危机的来龙去脉信息与资料。每当这时.媒介的信息采编人员.总是千方百计的收集并传播着消息.这些危机消息通过他们迅速传播给了消费者和社会上。这些消息将深深地并长期地影响着消费者的心理和购买行为。
在危机面前.企业采取主动行为是非常必要的。因为.主动本身所反映出来的是一种积极的态度。为了取得主动.企业在策划方案时.就要准备一些必要的原始材料。例如：一些照片、各种设备的最新技术指标、图
表等等.用来介绍给一些相关的组织和媒体.并在危机时.提供给媒体.以显示企业与媒体充分合作的良好态度.最终赢得宝贵的时间来进一步收集危机的第一手资料。
将群情激愤的危机成功地化解的经典案例.是强生公司对“泰诺”事件的处理。当被氰化物污染的“泰诺”胶囊引发一系列死亡事件后.当时的首席执行官认为必须采取强有力的措施.来保证公众的安全和恢复公司最畅销产品的信誉。通过整页的广告和电视宣传.公司将3100万个胶囊从全国各商店的货架上和家庭药柜中全部收回.然后重新设计了包装.并在三个月内将市场占有率恢复到危机前的95%。这个奇迹的取得当然不是没有代价的.但与不这样做而引起名誉受损.再去恢复名誉所要付出的代价相比.就显得微不足道了。从商业角度看.“泰诺”危机的结果是强生公司再一次证明了它对其客户的关心以及它对道德标准的坚持。虽然这是一场悲剧.但悲剧过后.公司的声誉却明显得到了提高。
虽然造成企业危机的原因很多.但只要不同的企业拿出正确的应对方法.那么就会使企业危机“化腐朽为神奇”.走出危机的边缘.并且走出毁灭性的打击与灾难.再次步入灿烂的一片阳光。