亚运营销成功经验难以复制
2010年亚运会对企业尤其是那些错过奥运机会的企业来讲，意味着一次难得的商机，但亚运会不像奥运会那么引人关注，尤其是中国刚刚举办过奥运会，公众对亚运会的关注度会降低，所以亚运会的商机要细化，可能对于举办地周边的公众来讲吸引力更大。因此，对于要在局部地区（华南地区）推广产品和品牌的企业可重点选择亚运会，而其他企业则更需慎重。
从外部环境来看，在金融危机影响之下，今年整体经济形势萧条，很多企业由此削减营销预算，企业在亚运机会面前也呈现出矛盾的表情。我认为选择是否进行亚运赞助要看自身发展规划，重点开拓华南市场的可以利用一下亚运契机。任何一次体育营销都需要前期的预热，以及中后期的连续性传播策略。企业在与亚运合作过程中也要有所意识，不是仅仅赞助一下就大功告成；至于如何选择媒体策略要根据企业各自的特点和目的。
对于不赞助亚运的企业却采取各种方式打出亚运牌，打亚运营销“擦边球”，我觉得这是难以避免的现象，在全世界范围内也皆如此，每届奥运会都有这样的企业，在不违反法律的范畴内，这是企业智慧的体现。亚运会同样也难以完全避免，对于赞助企业来说就是要如何使用好自己的权益，毕竟跟非赞助商相比有更大的优势，如果自己不能用好那就是企业自身的问题了。
我印象中成功的企业亚运营销案例是当年的健力宝，这种成功若复制就比较困难，因为环境、时机不同了——在中国第一次举办亚运会或奥运会的时候企业相对来说有较好契机。第二次来说就不如第一次那么好操作了，企业选择亚运营销还应谨慎为好。