把三星和索尼类比，按中国的思想方式，是有点“青出于蓝而更胜于蓝”的等候在外面的。几年前的三星，还是索尼的跟随者，而如今，许多中国企业则成为了三星电子的跟随者。
从一只“仿制猫”退化为“太极虎”，三星电子让整个世界都为之侧目的谜底是什么？
公司肉体：孤注一掷
2003年8月中旬，北京，三星电子高层做了一件让中国人觉得惊世骇俗的事情。在三星显示器发布会上，三星电子中国总部社长李相铉致辞后，把与会的三星高层请上展台。担当解说的韩国高层，重复提及要给与会者和中国消费者“拜年”。合理台下数百位与会者懵然之际，七、八个三星韩国高层曾经齐齐跪倒在台上，心悦诚服叩头顿拜，赢得台下掌声雷动。
这场“商业秀”式的大礼反倒成了最大看点，致使于人们差点遗忘发布会的主角显示器。有媒体如此描画道：虽然这一跪基于商业利益，但还是震撼了在场者的某根神经。预先，三星电子这一举动惹起了媒体普遍的讨论。
理想上，把三星电子看作一个坚决的孤注一掷者，不只会了解三星电子这种“惊世骇俗”的合理性，而且会对三星电子的隐性竞争力有一个更准确的掌握。
按看守理巨匠彼得.杜拉克的实际，三星电子更像是“孤注一掷”战略的详细案例。“孤注一掷”(Fu s te s t w ith th e M o s te s t)是美国际战时期一名南部联邦骑兵将军的常用取胜战略。采用这种战略，企业家的目的是指导权，或是占领新市场，或新产业。彼得.杜拉克以为：“‘孤注一掷’的目的并不一定是立刻树立一个大企业，虽然这是它的最注目的。但是初始时它的目的是占据永世性的指导位置。”如今，三星电子“孤注一掷”的目的是“数字融合革命。”
坚决的孤注一掷
彼得.杜拉克看来，“孤注一掷”是一个高风险的战略，甚至，在一切企业家战略中，这个战略的赌博性最强。而且它不允许有失误，也不会给第二次时机。但是，一旦成功，孤注一掷的报答率却是惊人的。
回
顾三星电子的开展历程，其最大的赌注莫过于发轫于1999年的“数字融合”战略。这个战略始于1999年，事先正值三星电子的30周年庆典活动，三星电子宣布了在未来成为“数字融合革命的一个指导者”的方案。依照这个方案，公司末尾了三星电子“数码战略”：“数码-电子公司”，以完成三星指导数字集成革命的目的。在这个数字融合时代中，消费电子、信息、电信产品、电视机和PC机以及在线和离线的世界都将融合在一同。由于三星电子在消费电子、电信和半导体方面都处于抢先位置，因此三星电子是推进这次数字革命的理想之选。
如今来看，三星电子的这一选择无疑是一十分成功的战略，但在事先，这相对是一场豪赌，“孤注一掷”战略必需击中目的，否则一切的努力就会付之东流。换一个说法，这有点相似于那个著名的神箭手的故事：假设神箭手第一次就射中了儿子头上的苹果，暴君就容许赦免他，假设失败了，不是儿子死，就是他被杀死。这正是三星电子采用“孤注一掷”战略时所处的境况，它没有“简直成功”或“差不多失败”的状况，只要成功和失败。
在模拟技术时代，三星公司不过是一个跟随者；而在数字技术时代，三星电子希望成为一个指导者。三星简直不惜血本地投入了这场数字革新。三星在液晶显示器的外观和轻浮水平上不遗余力地停止创新，在透穸范围，三星电子也在手机的工业设计、功用配置方面煞费苦心。
三星电子的“孤注一掷”战略共同之处在于：第一，树立一个宏伟的目的。第二，以推翻旧规则的方式取得差异化竞争优势。第三，以“孤注一掷”的战略取得继续竞争优势。第四，“孤注一掷”的执行。
愿景：豪赌未来
“孤注一掷”战略必需有一个宏伟的愿景，占据市场或许行业的指导位置，或许控制市场或行业。
对三星电子而言，愿景可以通知消费者为什么一个企业需求存在，这个企业存在的目的和理由。
2002年1月，三星电子在四个相关的商业网络中停止了重塑
自身的进程，主题依然是数字融合。三星电子正在努力成为D ig ita l-E C om p an y，D ig i-ta l-E C om p an y有两个局部，第一是要清楚地知道数字化的消费不只仅是数字
化的产品，而是跨越整个公司的激起数字集成的产品。第二局部是采用E方法将研发、消费和对客户、协作同伴的营销衔接起来，用一个行之有效的方法，可以使其把价值带到供应链上的每个环节并经过ERP支出管理产品数据和客户关系。
在愿景规划中，描画蓝图、构成共鸣至关重要。这时期，企业的指导人应该以身作则，把这个蓝图说明给员工，让他们也共享这样的蓝图。而且这样的蓝图，不应该只是一个CEO想的，应该需求作为企业的顾问组织的企划部门的配合，假设需求的话，也要失掉外面专门机构的协助。
在确定一个明晰的愿景时，三星的阅历是注重团队和创新。李亨道以为，首先你团体要经过几天几夜不能睡觉这样一个进程去仔细的思索和研讨。而且你要和你一同任务的其他的指导人讨论，失掉他们的共识，必要的时分还要接受外界的资讯甚至公司外部一些基层职员的一些意见，在这些的基础上，经过很长时间的思索研讨，你才会知道一个比拟正确的企业开展蓝图。
其次，这种公司的开展蓝图开展规划不只仅局限于公司失掉开展、失掉壮大，而且你要经过开展规划，给每一个在公司任务的员工以梦想。他们以为完成了这个规划，就可以失掉自己所梦想的人生，而且只需自己努力，就可以完成这个梦想，这种规划才是有理想意义的。
第三，在确定这个开展规划之后，我们要做的初步任务是要对公司的全体员工说明我们的规划，内容是什么，我们怎样样才干到达这个规划。假设完成了这个规划，每一个员工的未来是怎样的。经过这个任务，使每团体都能以全身心的热情投入到规划完成进程当中。在完成企业的目的当中，作为企业的指导人，要有完成这种目的的热情，使你的员工都能看到你在全身心的投入。
短评
理想
上，把三星电子看作一个坚决的孤注一掷者，至少有几大决策至关重要：
1、孤注一掷的战略选择。据三星透穸法定代表人朴商镇引见，三星集团会长李健熙在1992年提出“新运营”思想，停止战略调整。事先的韩国手机产品还多为模拟技术，摩托罗拉手机的产品市场份额很大。三星公司经过火析以为，模拟技术靠阅历，而数字技术靠的是创意和速度。因此，三星迅速改动开展方向，于1996年采用CDM A技术，正式走向数字技术之路。
2、孤注一掷在产品。李健熙曾提出“质量为上”的口号，三星手机因此曾将一切不良手机烧毁以示决计。为了打造过硬的产品，抢占摩托罗拉的市场，三星手机停止了各种恶劣环境下的严厉测试，并将产品命名为A n yca ll，意思为在任何中央任何时间都能通话的手机。
3、孤注一掷于设计。三星电子坚持竞争优势的一大重心就是，不吝巨资投研讨发和设计上，因此，三星电子的产品所表现出来的科技、时兴、前卫的特点是为世人所公认的。朴商镇向笔者坦言三星的设计窍门：“总体就是好的产品＋共同的市场营销。三星有很多针对女性设计的手机，很受欢迎。这要从多方面思索，比如与化装相联络，多用的镜子、粉饼等。我们会专门设计很多相似这个方面的，做成样板，再参与一些女性公用的功用就可以了。”
在与摩托罗拉、诺基亚的争霸战中，三星手机的第一回分解绩不错，但前面依然应战重重。其中一大应战就是对未来技术的控制，比如在3G规范上，三星仍处于优势。