公司英雄？立功的阴谋家？
又一个亚洲明星企业家黯然落幕。公司英雄还是阴谋家？我们似乎不能用这么复杂的词汇来归结李健熙。
李健熙此次遭到的质疑主要有三：1、能否亲身指示发行爱宝乐园可转换债券；2、有没有失掉运营权承袭进程相关的汇报？3、能否筹措秘密资金对政、官界行贿？这些质疑的中心却是：李健熙经过廉价发行爱宝乐园可转换债券的手法，将集团运营权移交给自己儿子李在镕。现年66岁的李健熙居然也遇到一个顺手的“接班” 难题，甚至经过特殊的手腕来包围，多么让人熟习而亲切的场景！
对哪些学习三星的中国企业家而言，李健熙又提供了什么样的标本性意义？这是一个亚洲形式的宿命吗？
李健熙丑闻及离任的面前，让我们借机了解一下三星神话的另一面，或许说，缠绕在三星神话和李健熙面前的几个庞大矛盾。正如韩国人所说，“人们以为三星是一间永远不会失败的公司，所以管理这间公司的人李健熙被喻为像神一样的人物。”如今，让我们看看神的另一面，以及神的矛盾。
首先，商业化途径和“政商抱合”的矛盾。不时以来，三星都仰仗其出色的商业化表现而成为中国企业家们学习的对象。但是，李健熙神话的另一面，即这种“政商抱合”形式，也由于李健熙的低谐和三星的不地下，而显得虚无缥缈。《华尔街日报》征引首尔国立大学社会学家Yee Jae-yeol的剖析称，回忆三星集团下降时的体制环境不难发现，事先政府具有高度的影响力，而且关于企业而言有许多阻碍必需要去克制，在这种状况下，三星必需要依托自己的暗箱操作技巧，比如树立行贿基金?结交监管人员等。但是那个时代曾经过去了。
第二个矛盾是，李健熙行贿和三星严苛的反糜烂。在三星外部，反糜烂是被当作一种企业文明被严峻制止，三星的“不正之风判别规范”明白表示，收取购物券、鞋券等，不分缘由、不论金额大小一概视为现金行贿。但是，另外一方面，李健熙树立匿名帐户筹集资金，以向政府官员行贿。三星特检组曾向媒体表
示：“三星集团外部构建有‘人际关系’管理体制并停止行贿的疑惑是存在的。”
第三，群众对三星的矛盾心思。很多韩国人以为有着59年历史､占国民经济比重约15%的三星集团权利过大，而且又经常滥用手中权利。还有不少韩国人以为三星欠了韩国社会一笔债，由于在1997年亚洲金融危机时是政府协助了这简朴业。但另一方面，他们以为三星真实太庞大太重要，致使于不能冒险将其破坏。
理想上，自三星迸发行贿诈欺丑闻以来，该集团旗下15家上市公司的股价遭到的影响不大，比如，三星电子有4月份股价甚至升到自去年7月以来的最高点。由于韩国企业触及丑闻被视为是稀松往常，而且投资人以为此事情的结果基本上不会改动三星集团的架构或影响其日常营运。
李健熙的故事也标明，在亚洲，关于一个创立超越50年的老企业而言，他必需擅长驾驭各种矛盾，比如“政商抱合”，并在这种玩火式的运营中寻觅产业时机，这是一种平衡游戏，李健熙是玩这种游戏的王者。当然，他随时能够被这种玩火所反扑，即使是李健熙这种老江湖。在中国，不少企业家也都是采取这种形式。三星丑闻、李健熙辞职提供了一个窗口，让我们明晰看到三星形式的软肋，做出反思。
不论如何，李健熙的时代曾经过去。在他的面前，却是一个大大的问号。