三星注重吸纳“天赋”，善用“特性”人才，敢用奇才、怪才
被誉为全球第一职业经理人的杰克·韦尔奇在观赏完三星设在韩国的人力开发院之后慨叹：三星曾经走在了人才培育的前面。针对三星的人才战略，记者采访了三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区总裁李相铉。
往年春天，有两件事最令三星集团自得：２００３年三星在中国内地的销售额曾经到达近９４亿美元，三星中国每年的增长率简直到达了１００％；三星电子在刚刚出炉的２００４年美国《财富》杂志“世界最受尊崇企业”电子行业的排名榜上跃居第四。
李相铉通知记者，“虽然很多人想了解关于三星中国的业绩‘三级跳’之谜，但我们更情愿与中国的群众分享包括人才战略在内的三星中国成功的阅历。”
吸纳天赋是首要义务
李相铉通知记者，三星的“人才运营”新战略是：注重吸纳“天赋”；善用“特性”人才；敢用奇才、怪才。
掌握“天赋”或“天赋级”人才是人才战略的首位。三星目前已拥有不少具有世界一流技术水平的“准天赋”级人才和一大批企业首脑、技术专家和专业运营者，正是这些人才支撑起了三星的大厦。三星物产株式会社人事经理金素英说：“央求人越来越热切地希望参与三星。”当然，她只能挑选央求者中最优秀的人员，因此她不得不拒绝很多有天赋的应聘者，这确实是一件困难的事情。
“特性”人才 担当大任
另外，善用“特性”人才。所谓特性人才就是全体看起来不算十分优秀，但在特定方面兴味浓重，才干超人，可以在所在范围独树一帜的人。这样的人通常不合群，在组织外部协调同事方面存在缺陷，令许多企业运营者对其不喜欢，不爱用。但三星以为，“特性”人才对事业极为顽固，有望成为特定范围的专家。一旦扬长避短，便可担当大任。
不同部门 大胆任用怪才
此外，敢用奇才、怪才。依照李相铉的表述，三星不时坚持在不同部门大胆任用多种类型的人才，甚至曾经做过电脑黑客的
顺序高手也由于技术出众而被延聘进公司从事开发任务。１９９９年，合理风险投资悄然兴起时，事先所属三星电子软件俱乐部延聘的“软件大玩家们”的薪金到达了２亿元。这些软件方面的专家们并不像人们想象的那样来自名牌大学，其实他们绝大局部都没有接受过正轨的大学教育。他们靠在龙山电子一条街搞点组装电脑、编程等副业打“野战”居然渐渐打出了名望，有些甚至成为“黑客”或编程高手。
“中国有个词我十分欣赏，叫作‘有容乃大’，三星便是一家容纳性十分强的公司。”对中国文明了解颇深的李相铉如是说。
理想上，三星公司中，很多高层管理人员在学校中的专业和最后进入模范围，与他们如今的职位并不一样。但是，却在公司中失掉了新的位置和更好的发扬。
三星电子（北美）市场营销战略初级副总裁彼得·维法德年轻时是一个音乐厅的钢琴师。他目前依然喜欢弹奏钢琴，不过他在三星的职位不再是一个合奏者，相反，他指导着一批天赋员工，在三星电子（北美）停止普遍的市场拓展战略。
公益活动 成员工必修课程
“三星管理者的临时目的是要使三星成为世界上最受尊崇的企业之一”，李相铉说。据了解，在三星外部，员工合理的职业规划、公正的评价体系使三星成为最受雇员欢迎和向往的公司之一。在公司外部，三星则本着“善待周围的人们，融入外地的文明”这一中心思想，经过很多助学、捐赠和其他活动来表达三星对社会的热诚之心。如今，公益活动曾经被列为三星新员工入门培训的必修“课程”。
３月２０日，由三星电子资助的第三届中韩青年绿色使者交流营活动移师北京，来自韩国一流大学和来自北大、清华、人大、林大及中央民族大学的１００多名中韩大先生在京种下了防治风沙的“中韩友谊林”。理想上，三星从２００２年末尾资助的“中韩未来林”方案，曾经把中韩两国“未来首领”的友谊之手握在了一同。
据了解，往年的活动以“防止沙尘和中疆土地沙漠化”为主题，７０名韩国大先生与百名来自外地著名高校的大先生志愿者一同赴西安、兰州和北京，对周边环境和沙漠停止调查，到防护林植树，并就环境维护、中韩两国的经济开展和人文环境停止交流和研讨。与以往的植树造林活动不同，这次活动的宗旨之一是培育中韩两国优秀人才的社会责任感，同时发明时机增进这些“未来首领”之间的友谊。