金无赤足.人无完人。《三国演义》中不少有作为的人.因自身的不足而失利.甚至失去了宝贵的生命。分析他们的缺点.能为企业管理提供借鉴.故列出“三国人物”的“十戒”.供参考。
一戒事必躬亲——诸葛亮
诸葛亮第六次出祁山时.派人到魏营下战书。司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何？”信使说：“丞相起得早.睡得晚。处罚20棍以上的事都亲自处理.说得多.吃得少。”司马听说后大笑说：“诸葛亮食少事多.哪能活多久？”蜀将回报诸葛亮.诸葛亮感叹说：“司马深知我也！”不久.诸葛亮谢世。
一个企业家.如果凡事躬亲.部下必然无主动性和创造性。某公司生产部经理非常出色.后被提拔为总经理。自从他出任总经理后.公司里的大小事务皆要过问.甚至亲自操作.生怕出纰漏.因而食之无味.夜不能寐。他对一个朋友说：“我太累了！还不如当一个生产部经理。”不久.他辞职了。
二戒疑人误事——曹操
曹操胸怀大志.机智过人.但是因多疑而误事。曹操患头疼病.请神医华佗为其诊治。华佗说.要根除病患.需在头部开刀。曹操怀疑华佗要杀他.故将一代名医囚于狱中。一个企业管理者.疑心太重必会束缚下属手脚.甚至可能搞得人人自危。办事人员有时为了示人“清白”而不得不降低办事效率.更谈不上创新.如此怎能适应激烈的市场竞争。
三戒办事繁琐——董曾
董曾因办事繁琐.700余人死于曹操刀下。
管理企业要提高效率就需精简程序。有家公司业务发展很快.董事长为了稳步发展.提拔了一个做事精细的人当会计.这位会计把科目从76种一下子增加到200多种.大家整天忙得不可开交.没多久公司的业绩日趋低落.原来大家一天到晚忙的都是一些可有可无的数据和报表。
四戒骄傲草率——关羽
关羽败走麦城皆因骄傲草率。瞧不起东吴后起之秀陆逊.最终被杀。很多企业家在创业初谦逊谨慎.一旦有了成就便自吹自擂.结果失败。企业只有不断学习、不断改进、不断创新.才能做“百
年老店”。
五戒贪图虚荣——刘表
刘表虽踞荆州天险.自称“江夏八俊”.但胸无大志.不思进取.一事无成。
过去.很多国营企业的人瞧不起私营企业.认为国营单位有优越感.而今下岗、失业的多是“国营老大哥”。
六戒感情用事——刘备
关羽死后.刘备报仇心切.结果被陆逊一把火烧毁连营700里。有两兄弟在一个场镇经营电器.虽是同根生但关系不好。老二见老大冰箱生意特别好.心生嫉妒。一天.听说老大进了一批冰箱.数量较多.于是老二也进了一批同样的冰箱.低于进价销售.结果造成老大冰箱积压.老二因此也使其它品种的冰箱滞销.旺季一过.两兄弟都亏损了数万元。
七戒机密外泄——全纪
全纪是东吴的一个将领.因把机密泄露给父亲全尚.全尚把这个消息泄露给其妻而招来杀身之祸。
当代企业家必须有极强的保密意识。否则你的智慧、技术等就会被他人利用。
一个捡垃圾的人专门到各大公司周围捡废纸.并将有用的信息收集起来卖给该大公司的竞争对手.从中牟利。很多公司因此而招致对手的打击.却不知其中的原因。
八戒不听劝阻——马谡
失街亭斩马谡的故事人人皆知。因马谡不听王平劝阻.自以为自幼熟读兵书.将兵士屯于山上.后被司马懿用火攻。失了街亭.掉了脑袋。美国福特汽车公司曾推出一种“品脱”汽车.当时有人指出其不足.但福特主要负责人不听忠言。第一年虽然卖出40万辆.但顾客使用一段时间.发现了该车的毛病.并有好几辆车出事. 福特公司卷入上百件诉讼案件中.后来.公司不得不把150万辆“品脱”车收回。
九戒一蹶不振——徐庶
徐庶之才不在诸葛亮之下.然而因母亲自缢.悲愤万分.从此一生庸庸碌碌。
有个部门经理被总经理在早训的时候批评了几句.就灰心丧气.认为自己没有前途.终日酗酒.一事无成。与此相反的案例是史玉柱.尽管当初事业失利让他负债上亿.但他仍东山再起.不但还清所有欠债.还建造了今天的脑白金王国。
十戒心胸狭窄—
—周瑜
周瑜很能干.但心胸狭窄.诸葛亮三次用计.便把他气死了。日本井观公司一直使用一家公司的沙子。一次.由于井观公司与供应沙子的公司闹了一点小磨擦.井观公司主管决定禁止使用该公司的沙子.由此.导致井观公司质量下降.用户不满。井观公司后来领导班子总结说：“因领导人心胸狭隘.我们走了十年弯路。”