关于U·秀，“顾客”这一概念不是普通意义上的“顾客”，而是特指自己的下一个效劳对象，“顾客就是与公司发作联络的一切客户”，包括供应商、销售商和公司产品的运用者。在达易外部，消费线上的下一道工序是上一道工序的“顾客”，员工是中层管理人员的“顾客”，员工和管理人员又是总经理的“顾客”。“顾客完全满意”这一方针为达易鞋业的企业管理找到了共同的定位，使对人坚持永远不变的尊重，与消费管理的严厉要求在公司外部构成一种相互促进、相互契合的平衡运动，使企业文明与产品市场无机地结合在一同。
一、U·秀共赢
“共赢”的关健是发明。发明，是指一种新事物的降生，而不是复杂的重复；“共赢”的中心是价值，这是参与者发明的效果、是评价参与者发明才干以及停止利益分配的依据。我们率领员工勤劳任务，协助客户达成商业目的，从而开创客户、员工、及社会等多方共赢局面。
二、U·秀忠实
“效职无避祸之心，临事有致命之态”。想方设法追求企业利益，用拼命肉体完成任务义务；“言必信，行必果”，言行分歧，心口如一；忠实是一种品德，一种操守。关于员工，忠实是立身之本；关于企业，忠实是立企之本；企业的信誉靠忠实的员工培育，企业的力气靠忠实的员工和同伴凝聚。
三、U·秀责任
担任是一种肉体、一种美德、一种信义。企业对客户担任：提供更优的产品、更好的效劳，为客户发明更大的价值。企业对员工担任：提供更优厚的待遇和更宽广的开展空间。企业对社会担任：依法运营，文明征税，以效益回馈社会。员工对企业担任：表现为对岗位职责的忠实实行，对U·秀事业的真诚贡献，对企业笼统的积极维护。
四、U·秀质量
达易的产品和效劳，都要让顾客满意，我们的满意永远高于客户要求。合理的价位、优秀的质量、优质的效劳、准时出货四项目的能否能达成，是客户满意的重要要素，要让客户满意就必需严厉要求、精于管理、达成目的。
五、U·秀技术，协作，永续运营
技术提高是U·秀继续开展的关键。开发才干是拓展市场与展开协作的必要前提，先进的工艺技术是开发制外型企业提高质量、降低本钱的利器；系统的管理思想与先进的管理技术是优化资源配置与规范运作的保证。
协作与联盟是U·秀新情势下实施继续开展战略的重要途径。企业外部的良好协作是企业竞争力的基础；以开放的心态寻求外部协作，是提升和改造自己的战略举措。做强是生长的基础，做大是生长的结果，效益是生长的尺度而不是企业追求的终极目的。永续运营是企业没有终极的追求目的。
六、U·秀任务规律：每天提高百分之一
成功来源于诸多要素的几何叠加。比如,每天愁容比昨天多百分之一，每天走路比昨天肉体百分之一，每天举动比昨天…...而结果却是成倍增长。每天提高百分之一，假以时日，我们的明天与昨天相比将会有大相径庭。每天学习百分之一、每天发明百分之一……只需每天提高百分之一并锲而不舍，在不知不觉中，你曾经在同事中崭露头角。