2009年销售任务方案
公司在总公司的指导、协助和支出下，公司已具有初步规模，为国际市场的片面开展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开拓，盛天品牌在国际都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月添加、市场的占有率已由原来的华东地域纵向到西南地域，并已着手向西南、西北地域拓展。盛天产品销售和盛天品牌在国际信誉大大提高，为盛天公司在国际的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观要素，与总公司的要求尚有相当距离。公司在总结2008年度任务基础上，决计围绕2008年度总公司目的，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目的管理”方式，仔细扎实地落实各项任务。
一、市场的开发：
创新务实、开拓国际市场。依据去年的基础，上海公司对国际市场有了更深的了解。产品需求市场，市场更需求适宜的产品(包括产品的质量、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对国际市场的特点，专门请人给公司作销售笼统设计，提高盛天公司在中国市场的一致笼统。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了动摇的基础。
同时，树立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，片面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。
二、年度目的：
1.全年完成销售支出2500万元。利润：100-150万元;
2.盛天产品在(同行业)国际市场占有率大于10%;
3.各项管理费用同步下降10%;
4.设立产品开发部，在总公司的指点下，完成下达的开发义务;
5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求：
销售市场的细化、规范化有利操作。依据销售总目的2500万，分区域下目的，责任明白，落实到人，绩效挂钩。
1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达目的，用
考核的方式与实绩挂钩，奖罚清楚;
2.依照销售网络的规划，要求鼎力推行代理商制，争取年内开拓15-20个省级城市的销售代理商;
3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;
4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年终步构成新品开发才干，完成总公司下达的义务方案数;
5.增强外部管理，提高经济效益：
①财务销售本钱：核算是国际市场的关键。进、销、存要明晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，本钱下降5%;
②人力资源管理：依据总公司要求，结合上海公司任务实践配置各岗相应人员。用迷信鼓舞机制考核，量才录用，爱岗兢业，每位员工以实绩表现团体价值;
③产品开发费用管理。
公司还有很多任务需努力展开，还有许多事项要实在去落实。为此我们要紧紧围绕总公司任务要点，结合公司实践，在2009年度中承当应负的责任，为总公司的战略目的完成作出应有的贡献。