麦肯基详细加盟顺序
一、协作意向洽谈
商户亲临我公司并携带自己身份证停止注销。由公司企划部主任布置与客户洽谈。
二、观赏样板店，品味食品
三、项阅读别选择：
1.A、B、C、D 店类型（参考“投资与效益参考剖析”专栏）
2.地址选择技巧：
1）交通状况、客流朝向、客流量、人口密度、年龄结构、支出水平、竞争状况、广告位。
2）市政综合配套状况：
a.水：水质规范、供应时间、供应量：需加制冷机的压力要求，每平方米不少于2.4公斤
b.电：照明用电、动力电、功率（ D.100KW-150KW； C.100KW-150KW； B.80-100KW； A.80-100KW）
c.排污管道距离、排烟道、排污才干、收费规范
3）楼龄、工程质量、停车位、楼层、绿化带、隔离栏
4）近期城市规划
当您综合思索以上选择适宜地点后，请参考附件与房主签定租赁合同，操持图纸移交。
四、签定合同
请确定您所选区域详细地点、门牌号、以便在合同、协议书上注明。
五、操持交费手续
请依据您选择类型预告加盟费用（RMB）
A类：5万 （店面面积150m2以下）
B类：12万 （店面面积150m2-250m2）
C类：18万 （店面面积250m2-350m2）
D类：28万 （店面面积350m2-500m2内）
假设您操持汇票，请选择指定银行以便款项及时到位。
六、加盟管理中心职能引见
加盟管理中心将会对已交集盟费和立项费的客户提供片面周到的效劳，它将成为您与其它部门衔接的桥梁，将与您签定设计、培训、设备、配送品、灯箱及促销品订购合同等，并将签定好的合同转到相关部门，加盟管理中心还将对客户停止跟踪效劳，及时把客户的意见，建议反应给相关部门及主管指导人。
七 A、操持营业资历相关规则
请在外地相关部操持以下营业资历：卫生防疫容许证、环保容许证、消防容许证、工商营业执照税务注销以及银行开户、刻制印章等。
B、店面设计
当您选定地址后请向加盟管理中心提供以下资料：
1)外部、外部专业平面结构图(包括上下水位置图、给排风图、电图、门牌灯箱悬挂位尺寸图＜要求标明尺寸＞）
2)内外观实景照片
3)特殊设计要求
公司设计部将在收到加盟管理中心转给相关资料的七个任务日内把相关设计方案提供应您：室内效果图、外观效果图、装修说明书。
C、管理人员招募
请您参照加盟管理中 心所提供的“人员配置方案”停止管理人员招募,并及时将培训名单传真至培训部,在收单及接到“到帐通知书”后的三日内将详细培训日期通知您。接受6-8天的培训。
八 、设备订购：
加盟管理中心将依据您的加盟店类别与您签署“配送品推销合同”同时告知详细款项，配送部将在您的设备款项到账后据配送推销合同通知储运科将配送品在十五日之内送达您指定的装置地点。
如需总部提供设备配送及运输请预告如下事宜：
请您清算现场保证较大、较重的设备可以顺利进场装置，设备到货后请您立刻装置调试运转24小时，如有异议请于设备到货后的48小时内以书面方式告知配送部，否则视为条件接受，设备调试运转没效果后请将设备编号并填写固定资产注销表。需包装运输的物品，请您提早在财务部预交包装运输费用，实行多退少补。
九、POP. LOGO订购
请外向效劳中心提供室内POP(价目表)及室外LOGO相关尺寸，加盟管理中心将与您签署POP.LOGO推销合同，并向您提供清单，客户款到账后设计部于3日内将POP及LOGO成品转给储运科一致收回，于十五日内按约运达加盟店所在地。
十、配送部职能简介
加盟管理中心将与您签署配送品推销合同，并向您提供价目清单.您的款项到账后，配送部将在十五日内相关物品转到储运科按商定一致收回。
十一、培训部培训内容简介
培训简介如下：店面管理、员工训练、存货管理、工时控制、人员管理、市场开展、设备管理、食品操作工艺等。
培训时间：30-35天(开课当
天发培训日程布置)
培训人数定额：
D类店：店长、经理各1名、市场推行代表1名、效劳员6-8名
C类店：经理1名、市场推行代表1名、效劳员6-8名
B类店：经理1名、市场推行代表1名、效劳员6-8名
A类店：经理1名、市场推行代表1名、效劳员4-6名
培训接待：行政部提供餐宿信息，费用自理。
促销品订购：培训部将依据加盟管理中心提供的促销品订购合同，为您预告好促销品以及您在培训完毕时带走或储运部一致收回。
十二、储运科
加盟管理中心将与您签署运输合同并转给储运科部，储运科将依据客户各种货品状况选择最佳运输方式，把客户所订购物品如期送至客户指定地点。
十三、树立店务任务管理机制
1.人事
确定需招募人数，张贴招聘海报、面试、通知体检；
树立人事组行政任务：预告人事政策、员工手册、员工资料表、人事薪资变化表、员工合同、安康证、每月沟通单、违纪单、制服、名牌；树立人事档案，制定每月员工活动方案，每月开一次会。
2．训练
树立行政任务：员工任务岗位经过记载、训练需求剖析、训练月历、产品配制表。营业额预估表依据训练需求剖析制定训练方案；明白训练者与受训者，布置训练时间6-8天；对训练结果考核追踪。
3.订货
据预估营业额确定半成品订货量（重点思索半成品保质期，进货周期）：树立存货区，确定货物摆放位置（半成品――干货、冷冻、冷藏、营运物料、清洁工具），据配送物品到货日，提早布置货区清洁任务：货品到位后据货品寄存图摆放货物，并在盘存本上注销，保证先进先出的准绳实施。
十四、市场开展评价
1.树立行政管理要素：树立建全社区图、外联方案、促销方案、嘉宾注销本、生日会注销本、巡视表、玩具盘存表。
2.社区走访，详细制做社区档案同时兴好停业宣传：
确定透丛淤销方案、订购促销品、制定宣传方案（海报、宣传单）、餐厅装饰及布置通知所在社区有关部门来参与停业仪式。
十五、注重设备维修
机器设备校准与消毒、调试，满负荷任务24小时不阻碍的牢靠性。
树立维修行政任务：固定资产注销表、机器病历卡、维修保养任务方案。