做人是一种艺术，运营企业是一种艺术，连锁扩张异样也是一种艺术！艺术考究灵感、考究谋篇、考究规划、考究节拍，连锁扩张异样要掌握艺术的准绳，那就是：精心规划，掌握节拍，传达文明！
精心规划
连锁扩张亦如行军打仗，如何选点，如何驻军，如何指挥，都需求企业以战略的目光和全局性的思想来看待。所谓“谋定然后动”，连锁企业当规划恰当、思虑周全，以保证规划合理、平衡开展、扩张成功！
有的放矢－－选择目的市场
从实际的角度来看，我们的市场十分普遍，世界上一切的人都是我们的潜在顾客，但是我们能把自己的产品卖给每一团体吗？答案是显而易见的。每个企业都由于行业特点、市场状况以及自身实力的制约而只能选择有限的目的顾客。譬如梳子能卖给和尚吗？当然，也容许以，但并不是无目的随意开发，而应该“有的放矢”，依据实践状况选择目的市场 。
普通企业选择目的市场主要依据以下三个方面的要素：
1、地域：如把全国划分为华北、华东、华南、西北、西南、华中六个大片；
2、经济开展水平：如一级中心城市、二级城市、三级城市及其他；
3、消费者：如成熟市场、半成熟市场、待开拓市场。
连锁企业选择目的市场应该综合思索各种要素，如企业目的客户定位、目的市场经济开展水平、目的市场竞争对手状况、企业自身人财物装备、对企业现有市场的支撑作用等，而不应该仅仅依据某一方面来停止粗略地划分。如肯德基进入中国，首选的目的市场就是大、中城市，为什么呢？由于肯德基的目的客户群定位在具有一定经济总量、人口数量、消费水平与消费习气的城市。连锁企业假设一味地“贪多”，也许在一定时间内添加了相对客户数量，但在实践上模糊了自身的目的客户定位，损害了目的客户的利益，结果是招致目的客户流失的同时一大批的非目的客户迅速远离，于是企业受损、品牌受损、市场受损、 连锁事业受损。
连锁企业在目的市场上选择失误的例子比比
皆是。如中国餐饮界的**品牌――全聚德烤鸭，数度南下，却总是“难下”，深圳、汕头、成都、杭州、南京五个中央“五连败”，虽有各个方面的缘由，但与其自觉开展的战略规划不有关系。由于未能对目的市场停止很好的市场研讨，对外地的消费群体和消费习气也是置之不理，失败是在道理之中的事。又如华龙集团“好家仔”兵败湘蓉，其选址长沙与成都就是一个后天分的决策失误。