九、预估收入、支出与可能净利
1.以抽样点之实际平方米数与租金之调查
(1)与目前承租人洽询
(2)与所有人洽询
2.预估每次消费金额
(1)先评估本商圈抽样点适合开何类型加盟店
(2)本连锁店依商圈类别所划分之市场定位
3.每日来客人数预估
(1)了解各店之人潮数
(2)以各店之来客÷各店之人潮数× ％＝各店之 率
(3)再以求出之 率×该商圈抽样点之 数＝预估客户数
(4)未来再依商圈之消费年龄、习惯、所得的变动可能对来客数之影响而做正（负）百分比之修正
4.可能业绩
(1)预估消费金额×可能 数＝可能每日营业金额
(2)可能每日营业金额× ＝可能每月营业金额
5.固定费用
(1)预估固定薪资费用 元
(2)折旧费用预估 元
(3)管销费用预估 元
(4)预估固定费用 元
6.预估变动成本
(1)预估管理月费 %
(2)销货成本 %
(3)总变动费用＝ % ×月营业额
7.预估净利
(1)可能月营业业绩－租金－固定费用－变动总费用＝预估净利
(2)本预估净利为税前净利
8.损益平衡
（固定费用＋租金）÷（１－变动成本）
十、建议地点之确定
1.依上之抽样人潮与抽样地点所得之可能净利
2.并分析可能之未来发展情况
3.将可供本企业开设门店之地段或区间一一注明
十一、商圈未来发展潜力及结论
1.发展情况
(1)未来政府之 、 之建造
(2)未来捷运 、 所在点
(3)大型办公大楼、 等之建造
(4)该商圈之未来转变情况
a. 年龄层之转变
b. 习惯之未来改变情况
c. 汇集之可能变动地段
2.竞争情况
(1)商圈内既存 的数量及大小。
(2)商圈内的 程度。
3.结论
根据以上各种调查的资料，最后于结论时，最好能明确的将资料整理出下列五项重点加以说明：
(1)点应设在何处，何阶段合适开店
(2)何种商品组合之配合
(3) 之型态
(4)状况
(5)集会场所
伍、商圈调查报告方式
(商圈演示文稿方式)
陆、立地要素
一、营业面积[卖场]
1.是否合于本计划预定面积
2.营业面积以 平方米分类
(1) 平方米
(2) 平方米上下
(3) 平方米上
二、标准宽度
1.以 米最佳
2.以 米次佳
3.以 米次佳
三、见度
1. 最佳
2. 交会点， 街道和方向
3.人潮走向之咽喉地段
四、便利性
1.同一商圈内以半径 米，为其设店范圈
2.注意大障碍之阻隔，如大 、 、 等等
3.办公商业区密度应以 家公司行号为设店基
五、可取得性
1.其该点租约之期限
2.说服加盟之可能
六、房屋使用类别
1.目前之房屋使用类别
2.水电型态之现状
七、租金
1.以营业额 为准
2.以营业额 最佳
注：以上立地要素的数据待示范店开出几家运营后再做估算。
柒、地点选定主要条件
一、人潮
1.流动人口[基本原则]
(1)平均每分钟 人次以上极佳
(2)平均每分钟 人次以上次佳
(3)平均每分钟 人次以上为准
2.商店群───足以吸引人群走向之商店附近
(1) 大型购物中心、超级市场出口。
(2) 百货公司、大型服装店附近。
(3) 肯德基、麦当劳。
二、地点
1. 位置最佳。
2. 之交会点、 主要街道和方向。
3.人潮走向 地段。
4.主要转运 附近。
5.办公商圈（机关团体、公司、行号）密集区
三、卖场面积
1. 平方米最佳
2. 平方米次佳
3. 平方米次佳
四、租金
1.以该店可能之营业额 为准．
2. 以下最佳。
注：以上地点选定主要条件的数据待示范店开出几家运营后再做估算。