阿努拉童装企业开展新意向
童装不是用布料作成的，童装是有灵魂的艺术用品，以满足婴童肉体需求为载体。肉体的追求在这里要远大于实践的物质要求。什么是童装品牌开展的根源？文明！那么中心技术无疑就是支撑品牌的强有力支点。
在以后国际的服装企业中，拥有中心技术的企业并不多，莱尔维思是其中最著名的一个。其推出的“阿努拉品牌童装折扣会馆”把开展婴童服装服饰的中心技术当作企业最高战略，在品牌价值链中找准自己的位置，每年把销售支出的6%左右投入到品牌中心技术的研发和创新中，装备全套完整、先进的现代化消费设备，在国际婴童界率先启动无尘化的绿色车间消费体系。在确保硬件工艺居于同行业抢先位置的基础上强化内功，坚持“外引内联 ”，与香港、北京、上海、汕头号大学科研机构树立战略同伴协作关系，共同树立结合实验室，延长研发周期，确保产品的高品味和面料环保的科技含量。
有了新工艺技术、新装备和新资料这个中心技术的内核，阿努拉新品的开发和品牌的晋级树立就愈加游刃缺乏。婴童装品牌作为从平面创意到平面笼统的穿用艺术，被消费者推崇为婴童装精品，关键在于它将兽性化的设计、传统文明资源和盛行要素的融会贯串、精深的缝制工艺和艺术上共同发明的穿着温馨感，全部融入“婴童的人体包装”，坚持“安康、自然、绿色、环保、温馨”的产品研发主题，以迷信育儿为基准，照顾到不同年龄阶段宝宝对颜色和样式的心思和生理顺应状况，满足并提升了婴童装的适用价值和肉体愉悦的体验。
打造品牌就要打造实力，打造专业肉体。公司除了投入了巨额资金和庞大精神打造设计原创实力外，还在公司外部着重推行“管理晋级、理念晋级、产品晋级、营销晋级、员工素养晋级、品牌晋级、质量晋级、效劳晋级”这“八小节级”战略，经过“品牌留人，感情留人，事业留人，绩效留人”来整合资源，谐和团队。在市场运营中，则经过“文明营销、公益营销”，将“迷信育儿”的文明外延根植
到品牌销售的方方面面，从终端店铺的陈列、销售、活动等等来展现品牌魅力，强化品牌抵消费者的感染力，并与全国的加盟商树立了“财富共享”的终极目的。
打破市场产品同质化的为难处境并巧妙运用营销战略手腕，从而使阿努拉品牌在群众化的品牌中蝶化而出，成为婴童服装服饰行业的“时兴先锋”，起到引领婴童服饰原创的标杆作用。