金诺维思的十大支出

品牌支出
　　经销商可以享用金诺维思公司弱小的品牌货源，丰厚的管理阅历，以及在业界树立的出色信誉。抢占行业至高点。经销商在金诺维思工厂店一致品牌支出下，将迅速翻开市场，坚持一流运营业绩。
　　经销商可以享用金诺维思全国一致的广告宣传战略指点和全国性的媒体广告、网站宣传等支出。从2008年3月起，公司将在央视、卫视等强势媒介发布品牌广告和广告预热市场，使经销商在前期就能失掉实在利益保证。
　　营销支出
　　公司组织了实战阅历丰厚的营销智囊团，高效的任务为经销商的成功运作奠定了基础。
　　门店选址：从客流量、交通、同行竞争者、地段特点、消费水平等方面协助投资者调查和评价外地市场；针对提供市场调查、提供外地广告战略、广告促销方案及实施的指点；公司仰仗丰厚的营销阅历和极强的营销筹划才干，每季都会有方案地在全国展开一致的促销活动。
　　笼统支出
　　一致的笼统将降低经销商营销宣传投入，公司一致的企业笼统识别系统地开发，向经销商提供全套VI视觉识别系统，要求各经销商严厉遵守。
　　培训支出
　　公司将会对经销商的管理人员和员工停止全方位的培训指点，将复杂的营销实际，以案例教学的方式分解到产品陈列、导购方法、顾客心思、专卖管理等日常细节上。经销商还将获赠一套完备、适用的服装销售管理秘笈，包括：企划营销、店铺运作、超级导购等外容，使投资者在短期外调为业内运营高手，少走弯路，少花冤枉钱。
　　奖励支出
　　公司树立了奖励基金制度，经销商每季提货都会取得即时的现金奖励。
　　效劳支出
　　公司将多年来在服装范围总结的管理阅历，片面运用管理系统中，确保能将管理体系准确地复制给经销商，使其可以愈加迷信、高效地运转。同时，经销商在日常运营中，将取得公司营运督导的全天侯、全程的营销支出，公司在稳固和开展如今的优势的同时，继续不时地加大研发和设计的投入，跟踪和自创国际潮活静态，同时关注服饰业的时兴认知特
色，不时创新，为经销商提供源源不时的开展动力。
　　晋级支出
　　公司坚持事业同伴利益优先的准绳，经销商运营业绩到达规范后，可以收费晋级，同时公司也鼓舞经销店晋级为区域代理商。
　　政策支出
　　一切经销商组成一个良性循环的企业生态系统，在公司的一致管理下，共同树立品牌和占领市场，构成规模效应。
　　在系统外部，各经销商相互自创，扬长避短，坚持旺盛的生机和竞争力。
　　物流支出
　　应用先进的电子商务平台，完成物流的迟滞和快捷。经销商可以经过网络平台随时了解公司的产品信息及市场信息，经销商可经过传真、互联网订购滞销商品，物流部门在最短时间将货物送达经销商所在地，延长了经销商的进货周期，降低运营本钱。
　　供货支出
　　以我为主，直捣终端。金诺维思整合海外外众多厂家，构成了丰厚多元的产品配给线，牢牢掌握产品控制权，保证价钱超低，保证货源迟滞，灵敏调整货品结构，保证产品新颖上市。