采购集中化与采购流程管理
1.采购中货源（Sourcing）管理与订货（Ordering）职能分离
2.合格供应商名录（AVL）管理
3.采购授权与采购集中化
4.集中采购的模式与案例
5.采购职责分立原则
6.企业采购流程的建立
7.案例：采购流程再造的方法
8.采购审计要点
9.采购组织的绩效考核
第四讲 供应商的评估与选择方法
1.货源管理－供应商管理三部曲：评估、监控与评价
2.供应商评估与选择的七个步骤
3.供应商评估的参考标准（实例）
i.经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理
ii.制造环境、技术能力、产销配合等
4.评估标准和计分系统
5.供应商评估中的质化标准
6.采购方式的选择：招标与比价采购
7.案例分析：招标采购实务
长三角城市群之间应向产业结构的梯度发展、层次开发倾斜，避免区内的过度竞争，逐步形成互补、共赢的梯度开发优势。珠三角地区经济经过了长时期的快速发展，增速开始减缓，土地、人力等资源不足问题凸显，需要进行产业结构优化和升级。