酷可8元概念品牌包饰低价战略大揭密

酷可8元概念品牌包饰低价战略大揭密
酷可折扣店最大的竞争优势便是物美价廉。支撑酷可低价的四个支点是：本钱、销量、管理、物流。酷可低价一直围绕其“上善”设计所展开的，其低价不是我们往常所了解的“廉价”，也并非为了低价而不择手腕。酷可的物美价廉曾经与酷可的优质、时兴、环保、高效严密相连，共同成为酷可的5大元素。
本钱控制
酷可的“本钱控制”可以说是酷可一切文明的轴心，酷可的研发体制也十分共同，设计师从始到终贯彻的只要一个准绳———“物美价廉”。
酷可先定价钱后消费。酷可的产品设计师在产品设计前，心里先盘算一个价钱，然后再挑选质量相当的资料，并且直接和消费厂家研讨协调如何降低本钱，这样在降低本钱的同时也不会影响产品质量。在价钱先行的导向下，酷可鼓舞消费厂家之间竞争，并且努力在市场寻觅可以提供低价钱，高质量的消费厂家。
低价钱、高利润
取得利润的的公式是：总利润=单件产品的利润×销售数量。要取得高的利润，一个是提高单件产品的利润，一个是添加销售数量。很多人为了取得高的利润，就不择手腕的提高产品的价钱。他们的准绳就是“三年不开张、开张吃三年”。酷可采取的却是后者，酷可不时遵照的经商准绳——“高质量、低价钱；多销售、高报答”。正由于酷可公司的销量庞大，很多消费厂家都情愿以很低的价钱为酷可消费高质量的产品
丢弃中间渠道，终端失掉点
惯例形式：消费厂家—总运营商—大区代理—省级代理—城市代理—批发店铺（每一层都要加价）
折扣形式：消费厂家（非赢利）—总运营商（微利）—批发店铺（高利润）
第一种形式构成了大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米的状况。这样层层加利，到批发点时的产品价钱曾经是出厂价的好几倍了，批发店曾经没有多少利润了。折扣形式由于直接从厂家进货，这样就省去了中间的很多步骤，直接把差价给了消费者。采用折扣形式要却公司雄厚的权利，有自己的推销员。
酷可的低价体系是一个十分完善的系统。从本钱、消费、运输到销售的每一个环节都不遗余力地降低消费本钱。酷可还经过大规模推销、树立自己的物流网络、在商店采用自选方式、增加商店的效劳人员的等方法，成功地将自己的产品价钱降到比同类产品低。这一低价战略让酷可取得了市场上的相对优势。
折扣店低进低出是一个四方受益的进程——消费厂是加快了资金回流，减缓了库存；总部是从规模物流中取得利润；协作商从批发中赚钱；顾客更是买到了廉价、心仪的品牌产品，皆大欢喜。