透视物流品牌策划
在与物流企业交流过程中发现很多企业决策层都存有这样的顾虑：非常渴望策划自己的物流企业品牌，但是身边又发生有物流企业运作失误产生的教训，仿佛在提醒自己，千万不要急于策划自己的物流企业品牌，否则自己也很快会成名，一旦失误成了臭名，成了别人的教训，彷佛既爱又怕“品牌”。
其实，这些物流企业决策层都进入了一个误区：做物流品牌一定是大企业，一定是需要大的投入，而且这些投入一旦开始就很难控制。事实则不然，物流品牌策划不一定是很大的公司，不一定是需要大的投入，而且有很多品牌策划过程中可以保障物流企业在不需要大投入的条件下，就可以一步一步策划自己的强势物流品牌，并且在物流品牌策划的过程中，物流企业的投入具有绝对的可控性。
明白了这一点，物流企业决策层就能够很快消除打造“物流品牌”的误解。那么，我们来思考一个问题，为什么会有物流企业决策层存有这种误解呢？那就是众多诱导！例如，做服装品牌、化装品、洗发用品的品牌一定要花巨资请个明星来做形象代言人！做电器就一定要在央视投放广告！做保健品就一定要用广告来狂轰滥炸，以彰显实力等等！诸如此类的广告效应有很多很多。
于是，很多物流企业听信了那些行业广告的作用，不惜一切代价大做广告。结果是什么呢？结果是物流企业不能承受接踵而来的广告花费，欲进无力，欲罢不能，紧接着在犹豫与彷徨之间，现金流出现了问题，物流企业便随之陷入困境！这样的物流企业不在少数。
这个现象必须引起高度重视。作为物流企业决策层，其必须看到策划物流品牌的重要性和紧迫性，但是又必须注意承担品牌策划机构的选择。选择广告公司做品牌策划，自然会偏重于广告方面；选择展览公司做品牌策划，自然偏重于搞展览方面；选择礼仪公司做品牌策划，自然偏重于搞礼仪服务与展示；选择培训机构做品牌策划，自然偏重于培训和发证；若选择专业物流策划机构和物流研究机构，所做物流品牌策划，一定会是结合和贴切
物流行业和物流企业的现实状况和未来发展。一个非常简单的道理，如果不能深刻认识、理解和深入物流行业，则最终很难策划出符