国际大少数企业的管理者都精于业务，侧重运营，强调业绩，而疏忽管理，从而招致局部企业开展缓慢或停滞不前，甚至运营寿命不长。虽然他们也知道制度管理的重要性，并树立了各种制度，但往往不能耐久地执行，有时制度的制定者居然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习气在作祟。
1.增删制度，为所欲为
有些企业在制定制度时，不是依据企业的实践状况和需求，而是一味仿效成功企业所用制度，或东搬西抄，或复杂拷贝。这样制定出来的制度，迷信性、系统性、准确性都存在效果，一旦执行，后天缺陷即原形毕露。于是企业管理者又会收回增删制度的命令。其实500强成功企业，各有各的特征，各有各的企业文明和管理机制，因此，切忌生搬硬套。
2.蔑视制度，执行不力
一些企业的管理制度，时常会出现前后矛盾、左右抵触的为难状况。大少数企业管理者这时不是思索怎样系统地完善制度，而往往会通知执行者：制度是死的，人是活的，不能死抱着制度不放，准绳性应该和灵敏性相结合。言下之意，制度不用事事、时时执行。于是制度被打了折扣。
3.执行制度，网开一面
某些业务主干、爱将出现了违规行为时，企业管理者往往不愿执行制度，或网开一面，或从轻发落，并美其名曰：特事特办，个案处置。管理者也看法到这种做法对企业的制度化管理不利，所以还会补充叮嘱一句“下不为例”。
4.随便承诺，随意反悔
有些企业管理者往往会在心情好的时分随便承诺奖励下属，或容许一些往常不肯松口的事情，可是冷静上去又会反悔，或装懵懂。这样做的结果，自然只能给员工留下说话不算数的坏印象。
5.会议决议，绕开制度
遇到一些没有掌握或方便团体表态的“顺手”效果，企业管理者通常会召集会议讨论，说是尊重团体的决议，其实是将一班人凌驾于制度之上。这是权大于法在企业里的一种表现方式。国度现行的有关法规规则，触及员工切身利益的制度，得由员工代表大会或企业
工会组织按一定的法律顺序经过才干变化或废弃，但有些企业并不如此操作，显然，这曾经不只仅是个遵守企业规章制度的效果了。
6.各搞一套，常换制度
随同管理者新老交替，企业管理制度也不时变卦，名曰表现团体管理作风和运营理念，却无视树立真正顺应并促进企业开展的制度。
有些习气，在管理者看来能够是大事一桩，但对员工来讲，制度的严肃性、真实性就会大打折扣。管理者为所欲为的管理习气对企业的危害有时是致命的。只要克制这些陋习，才干把企业做大。