权衡加盟品牌好坏的十个要素
加盟一个好的品牌，关于想创业的人来说，就可以既自己当老板，又防止了创业的诸多风险，还可以增加创业资金等本钱。因此，选对加盟品牌，或许说加盟总部，是加盟成功的有力保证。
挑选加盟品牌的要点是“实力、实力、实力”。为什么加盟麦当劳那么贵，还有许多人趋之若鹜？无须置疑，就是由于有实力。详细来说选择加盟品牌应留意以下十个关键点。
1、知名度
品牌知名度包括品牌辨识和品牌回想的出现。具有品牌识别才干的消费者，在取得某种提示后，便能正确地指出先前能否曾经看过或听过该品牌。品牌回想指的是当消费者想到某种产品时，不经任何提示，便有才干回想起某特定品牌。
品牌知名度经常是消费者决议购置的重要动力。例如有人想吃汉堡，他们的优先选择能够是麦当劳和肯德基。品牌的知名度越高，品牌可以带来的客流和销售就越高，加盟者拓展市场时才更省心省力。
因此，提示创业者在加盟时，一定要摸清品牌状况，选择一家有着较高知名度的品牌，在一定水平上才干完成“背靠大树好纳凉”。
2、企业文明
企业文明是企业信仰并附诸于实际的价值理念，是在消费运营实际中逐渐构成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、肉体、价值观和运营理念。从实质上说，它包括企业职工的价值观念、品德规范、思想看法和任务态度等；从内在表现上说，它包括企业的各种文明教育、技术培训、文娱联谊活动等。培育良好的企业文明，可以做到决策精明、信息灵敏、勾搭融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以在企业成员中形成弱小的凝聚力和创业的动力。
企业文明包括着十分丰厚的内容。资本主义国度已把企业文明当作一种新颖的管理工具，仰仗这一工具把精心拟订的企业目的和战略变为详细的业绩。
加盟者在选择品牌时，要从两方面来思索企业文明。一方面，好的品牌，往往会有一些共同的企业文明，作为企业的灵魂，给予企业开展的不竭动力。另
一方面，该品牌的企业文明能否与你婚配。假设其企业文明是内敛的、严谨的，就不太适宜那些开放、生动的加盟者，由于理念上的抵触，自然会影响到后续的协作。
3、运营管理
有许多连锁加盟总部的担任人并不具有运营管理的Know-How，只是由于开了一、二家生意很好的店，遇到许多人想要加盟开分店，于是就轻率地成立一个加盟总部。
连锁加盟的总部需求具有的Know-How相当多，包括商品的开发与管理，商圈的运营、行销与广告宣传活动、人员的招募与管理、财务的规划与运作等等。这些都是协助加盟店妥善地临时运营店务的必要知识。
4、广告投入
广告是现代商战中必不可少的手腕，也是先声夺人的最有利武器。广告是信息传达的使者，是企业的引见信，是产品的敲门砖。它在有效的传递商品信息和效劳信息的同时，为企业树立良好的笼统，抚慰消费者的购置愿望，引导消费者停止消费活动。
广告的投入及实施，也是加盟总部综合实力的一个表现。有实力的总部，为了进一步开拓市场，进一步配合加盟店的推行，往往会在中央电视台、各地卫视、各大门户网站以及各种重要的平面媒体上停止强势投入，同时在各个地域精耕细作，依据各个地域市场状况采用多种媒体组合方式停止宣传。而总部投入的少量广告，加盟商都是直接的受益者。
5、正确引导
说起加盟，投资者最关心的无疑是投资报答。局部连锁企业鼎力宣扬其高额投资报答，有的甚至在宣传资料上标明投资回收期仅为一个月，都是不担任任的宣传活动。
连锁加盟确实是一种赚钱的方式，但是一夜暴富的希望极端渺茫。好品牌通常会对加盟商作出一个片面的评价，给出一个客观、有效的投资回收期以及投资利润率。依据行业惯例，大少数连锁加盟行业1～2年的投资回收期应该是合理的。
6、相关培训
总部给予加盟商的培训支出，是连锁加盟正常运转的中心要素之一。培训可以促进加盟商与总部之间的相互了解，提高加盟店成功的机率。关于投资行家来
说，如何停止人员招聘，如何停止店面的日常管理，如何翻开支售局面、提高营业额等等，都是迫切需求学习的内容。只要真正好的品牌，才拥有一套完善和有效的培训体系，为加盟商扫清阻碍。
了解一个品牌的培训才干，可以看它能否拥有自己的培训部门，有哪些培训课程，培训人员的实际阅历和专业素养，培训期的长短，以及能否到店培训等。同时，还可以经过了解曾经加盟者的受训状况来判别总部培训的有效性。
7、前期效劳
香港知名企业家李嘉诚曾说，投资地产最重要的是“地段、地段、地段”，而运营加盟项目成功的秘诀之一也是“地段、地段、地段”。“酒香不怕巷子深”的思想曾经落伍，没有好的地段，再好的项目也有明珠暗投的能够，即使最终成功了，盈利的时间也会大大推延。因此，如何选择适宜的运营地段，就成为加盟商头疼的效果。
假设你选择了一家好的加盟总部，这时，优势就表现出来了。正如大家所熟知的，麦当劳的选址简直没有失败的案例。好的总部在选择加盟商之前，都会对市场调查和加盟店选址投入少量的精神。因此，他们通常有才干为加盟商出谋划策，选定适宜的地段，以此保证加盟店的客流量，为未来的运营埋下良好的伏笔。
同时，好的总部会站在加盟商的角度，为其提供合理的店面面积规划。店面面积过大，容易使店面的有效资源得不到充沛的应用，形成单位面积的管理本钱高、盈利才干低；面积过小，则不能满足高峰时期的运营。
8、后续效劳
正如销售产品的企业，其优秀的售后效劳最能表现其品牌一样，好的加盟总部，往往都有完备的后续效劳机制，这为加盟店的长足开展提供有力保证。比如，总部会依据加盟店的销售状况，由专业的配货师为其停止货物选取，以顺应外地消费者的喜好。
有些总部还活期或不活期去各加盟店停止巡察，这既表现了总部对加盟商事业的关注水平，同时也标明其对各加盟店运营状况的关心。从另一个角度来看，总部经过巡视进程，还能搜集到许多市场信息，从而进一步采
取战略、提高其竞争力。跟随这样的加盟总部，无疑是加盟商的福气。
李先生去年加盟了重庆某公司的餐饮项目。加盟店停业后，总部派去了两名督导，指点了一天就匆匆离去。由于李先生自己没有餐饮管理的相关阅历，缺乏管理和技术支出，运营很是困难。李先生屡次向总部央求援助，但迟迟都等不到相关人员前来指点。最后，该店停业后不到3个月就因盈余10多万而关门大吉。
如此种种，着实令人扼腕叹息。
9、控制规模
好品牌集合理地控制连素常点的密度。密渡过高就会招致同室操戈；而密渡过低，就会招致顾客方便，令竞争对手趁机进入。
有些加盟总部由于一炮而红、广受欢迎，就目光短浅的自觉添加加盟店数量。同时，不时地搬迁到大的办公室、厂房，添加入手、增购机器设备。急速的扩大规模，除了要投入资金之外，还会由于规模不经济的要素形成一段时间的盈余。同时部门及入手的添加也会发生沟通协调不良的状况，作业的错误解添加、效率也会降低。
肖女士与北京某公司签署了加盟协议。停业最后的两三个月，店里的效益还算不错。可是不到半年时间，就涌现出3家与肖女士所开店面如出一辙的加盟店，店里的商品种类、所定价位简直完全一样。等到当月月底一盘帐，挣的钱支付完员工的工资、房租之后，纯利润不到1000元，还比不上她下班的工资。
10、团队用心
卖什么要像什么，所以加盟店要可以针对主力商品的消费形式来设计，但是商品是有生命周期的，所以加盟店的装潢与作风也要随同作调整。
内在环境是不时在改动的，假设加盟总部不具有商品开发的应变才干，当现有的商品组合走到衰退期，不能满足消费者求新求变的需求时，加盟店的生活才干就会发生效果。
有些加盟总部并没缺乏久运营的想法，只想在市场下面捞一票就跑，或许自己就对本行业的前景没有决计，因此虽然现有的连锁加盟体系还在继续扩展，不过又转投其它的行业或是开展其它的品牌。
而担任任的总部会珍惜连锁加盟系统树立的
不易，遇到运营瓶颈时会设法找出加盟店与总部的因应之道，指导着加盟商一同渡过难关、开创新局面。
因此，提示投资者在选择要投身的对象时，应该多了解担任人关于事业开展的未来规划能否注重在本业上，以及他所投入的重点能否与本业相关。假设发现主要担任人的真正兴味并不是在本业上，那么能否值得参与就要很慎重地思索了。
以上种种，都旨在提示投资者，“企业的实力，永远是第一位的”，只要选对品牌，加盟成功才指日可待。