融资租赁实操（２）
七、租赁合同管理 1．项目归档程序 2．租金提醒程序 3．租金接受程序 4．租金催收程序 5．项目监控程序 6．租赁物件诉讼保全程序 7．租赁物件提存程序 8．租赁物件索赔程序 9．租赁物件标签 10．租赁统计 11．财务、业务报表 。
八、风险监控系统 1、 商务风险 （1） 风险预测 l 对供货商的资信进行调查 l 对欲购租赁物件的先进性、行业发展前景、技术寿命等未来进行预测分析 ， 随时了解重大天气预报，预测天气对运输有可能产生的影响和风险 （2） 风险防范 l 选择资信良好的租赁物件供应商作为商务合作伙伴 ，选择技术先进、质量上乘、价格合理的机械设备作为租赁物件 ， 尽量采用C.I.F价格，减少装船风险 ， 选择资信良好的运输公司和保险公司 ， 对从业人员进行风险意识教育和防范、化解、转移风险技能的培训 （3） 风险监控 。 对资信发生变化的供货商进行监察 ， 对于不符合供货合同单据要求的单据拒绝付款 ， 跟踪业务进程，监测商务风险 （4） 风险化解 l 在未支付货款前发现供货商有问题应立即终止合同，执行租赁风险监控程序。 ， 对于出险事故，及时从保险公司索取补偿。 在商务阶段，发现承租人出现问题时，终止或转卖购货合，同时执行租赁风险监控程序。 2、 金融风险 （1）风险预测 ， 对国内外金融市场动态进行监测，预测政治和经济的重大变化对金融的影响 ， 对利率市场进行近期和中期预测，分析对融资和还债的影响；融资成本来源能否降低，浮动利率的转租赁合同承租人能否承受利率变化 ， 对汇率市场进行近期和中期预测，分析汇率对融资还债的影响，作出中短期汇率预报 （2）风险防范 ， 研究金融市场寻找有利点和不利点，寻找防范措施 ， 不定期调配外汇头寸，减少汇率损失建立外汇调剂渠道，以备承租人没有外汇偿还租金而引起的汇率损失 ， 禁止短期资金长期使用 ， 禁止投资股票和外汇买卖等高风险项目 ， 利用长期低息资金祢补短期高息 ， 对从业人员进行风险意识教育和防范、化解、转移风险技能的培训 （3）风险
化解 ， 用调期技术转换利率和汇率债权风险 ， 利用外汇调剂渠道，调剂外汇头寸，化解承租人没有外汇偿还租金的风险 （4）风险转移 ， 尽量多的吸收和利用融资租赁基金，减少自有资金的使用 ， 对汇率疲软的币种以购买远期汇率的方式转移风险 ， 执行租赁风险监控程序 3、 租赁风险 （1）风险预测 l 选择资信良好的生产企业作为租赁业务的合作伙伴 ， 对国内外经济热点进行跟踪预测 ， 上项目前必须判定企业信用等级，以此决定租赁成本和风险 ， 对承租人过去的财务报表进行分析 ， 对承租人用租赁设备生产的产品市场进行近期分析 ， 对现有租赁资产进行软性拍卖，掌握二手市场行情 ， 随时了解重大天气预报，预测天气对承租企业的生产和经营的影响，作出财产保险和市场销路的预测。 （2）风险防范 ， 要搞租赁项目的企业为租赁物件配套的资金应大于自身价值的1--2.5倍 ， 承租人必须出具有效的连带责任担保 ， 对承租人每月的财务报表进行分析和监控 ， 建立信息中心，及时交流和处理不良信息 ， 建立呆帐准备金 ， 建立融资租赁拖欠保险 ， 尽量开展委托租赁业务 （3）风险监控 ，对租金偿还进程进行巡回跟踪租赁债权超过一个工作周，应收回迟延利息，超过三个月将作为不良债权处理 ， 对承租人的经营情况和可行性报告比较对照寻找差距 ， 对承租人的经营情况和资信情况进行监测，定期判定企业信用等级 ， 对从业人员进行风险意识教育和防范、化解、转移风险技能的培训 （4）风险化解 l 对出现违反租赁合同的事件，按合同规定，加快收回租金，结束租赁项目。 对出现违反租赁合同的事件，将租赁物件收回拍卖，同时对承租人和担保人进行起诉 ， 利用流动资金对承租人有前途，但暂时那不出资金进行生产的承租人，进行封闭式短期贷款，解决企业还债困难问题 ， 动用租赁保证金，补偿拖欠租金 ， 风险转移 ， 将不良外地债权与其他公司本地有能力控制承租人的外地债权交换。 利用资本市场将债权证券化 ， 开展租赁保险，将企业风险转为社会风险 ， 调整、修改风险防范系统 4、 管理
风险 （1）风险预测 ， 建立现代企业管理制度 l 随时观察风险管理制度的落实情况 ， 坚持财务日报、月报、年报制度 （2）风险防范 l 资金流转签字制度 ， 项目评估审查制度 ， 还款租金必须直接汇入租赁公司帐户 ， 对从业人员进行风险意识教育和防范、化解、转移风险技能的培训 ， 建立人才流动离任审计制度 ， 建立法律保障体系，合法经营。利用法律武器保护租赁业务的正常运作 （3）风险监控 ， 建立民主经营监督机制 ， 根据现金流量表和责权发生制的财务报表，综合考核企业经营状况和能力。 通过考核资金利用率，考核企业经营能力 ， 控制应收帐款于总债权的比率，防止不良资产的扩大 。 控制资产负债率，提高企业资信度，防止债务过大资不抵债 ， 建立计算机自动管理和风险监控系统 ， 对风险管理实行定期检查执行情况制度 ， 修改企业内部管理规定，整顿内部经营管理。实在不行申请破产。
