蓝海战略的关键是在于战略执行

   北京大学的博士生给我发来短消息说：“金久皓研究员：非常高兴认识您这样有才华的人。我很喜欢您的蓝海战略。”，本博自2006年以来先后发表了不少上海东睦为企业管理咨询有限公司和金久皓董事长关于蓝海战略的研究文章，不少教授、研究员、博士、研究生、大学生、公务员、企业管理人员等读者表示很喜欢本博的文章并表示读金久皓董事长的文章深受启发.
        北京大学政府管理学院的博士生更是直接了当的表示很喜欢金久皓的蓝海战略，外交部等单位的公务员更是直接了当的表示很喜欢金久皓的每一篇文章，清华大学等单位的学生更是直接了当的表示很喜欢金久皓。这自然让本博博主金久皓感到高兴，因为给各位读者带来知识的启发和分享以及阅读的愉悦是本博博主金久皓乐意看到的。
        本博博主金久皓曾经在一篇文章中说过：“蓝海战略主要是一种激励作用和创新作用，在近三年的思考中我是这么认为的。蓝海战略不是去瓜分现有市场需求，我认为更不是把竞争对手立为标杆，标杆思维往往会影响人们的创新而陷入‘红海’惯性思维中去，不应该是标杆思维而主要是开创无人争枪的市场空间，扩大需求，摆脱竞争，这个根本点应该是‘价值创新’的主要思维方式，遗憾是国内目前对‘蓝海战略’的理解往往忽略了这一点。”，本博博主金久皓同时强调说，精读《蓝海战略》，正如W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所说，我们需要遵循以下6大原则：
1、重建市场边界，以甩脱竞争；
2、注重全局而非数字；
3、超越现有需求；
4、遵循合理的战略顺序；
5、克服关键组织障碍，将蓝海战略贯彻在行动中；
6、将战略执行建成战略的一部分。
 
      今天本博博主金久皓想与大家分享的是：
      蓝海战略的关键在于战略执行，虽然开创蓝海不容易，但是如果蓝海开创出来了不去执行就不能体现真正的价值，蓝海战略往往在蓝海开创后的战略执行中得到体现。