１、新笼统
２、新支出
2008年参与莱尔维思超值服饰特卖体系，均可享遭到更为体恤的优质效劳：
１）停业：
依据全国数百家莱尔维思折扣店成功阅历，全程指点透丛芋吉。
１、提供选址剖析，详细设计装修图纸；
２、提供商品装备、商品陈列、店铺笼统的有效指点；
３、收费提供专意图架、裤夹、店员服装、销售小票、会员卡等运忧懊娣；
２）营运
用高本钱搭建全天候营运支出团队，保证开一家成功一家。
１、对各折扣店、代理商实行定人、定店专责制度，活期巡回督导，守旧咨询热线、专业网站、专家信箱，处置运营中的实践详细效果。
２、业务专管员一对一“贴身效劳”，快速处置市场效果；
３、运营效果的诊断剖析；
４、促销方案筹划及实地操作指点；
５、促销时期促销货品、促销礼品及促销宣传品的有效支出；
３）广宣
名牌广告公司全程打理广宣事宜，专业操作失掉惊动效应。
１、各类宣传媒体样稿，如灯箱、海报等的担任设计或制造提供。各类宣传品收费设计、制造和赠送；
２、行业性广告媒体宣传，中央性户外媒体广告协作支出，左右开弓；
３、选择各地晚报、晨报、电视报、中央电视台等片面策应；
４）商品
努力于价钱和品牌的平衡点，名利双收。
１、无中间环节一站式供货，一切产品均以1—1.5折供货，经销商以2—5折的价钱销售，保证经销商100—300%的销售利润。
２、基于公司高效的物流配送平台，应用总部的电子商务平台，经销商可直接从公司网站（定货专区）上选货，不用出门，需求的货品将及时、准确的送到达经销商所在地。
３、每年依据不同时节、不同消费需求推出新品，并为不同系列产品提供各种陈列展现方案。
５）培训
聘有开店阅历丰厚的专业营销精英对您和您的职员停止密集培训。
１
、经过典型个案，将一致的运营规程、复杂的营销实际分解到产品陈列、导购、顾客心思等日常细节上。
２、提供《导购员培训手册》及各类培训资料；
３、树立迷信完善的培训援助管理体系，如每年举行两次代理商管理提升培训。
４、不活期地为各地投资商提供有关产品、市场、竞争品牌、店铺运营等方面的信息资料。
６）区域
依据投资者的合理要求，战略规划各代理商、折扣店的位置和个数。
１、折扣店开展准绳：县级城市（地域）1—2家，在一定区域内确保投资者的垄断运营，防止折扣店之间的恶性竞争。
２、各地代理商、各折扣店均为血肉同门协作关系。代理商与代理商，折扣店与折扣店之间可实行货物自在分配、周济、互换，以到达经济操作的平安、高效、经济，完成资源互补、互动共赢。
７）退换货
自在退换，兽性处置，促进运营者货如轮转。
１、受地域、民族、消费习气、经济差异的等不同要素的影响，折扣店有销售不对路的商品，可向总部央求互换。
２、在不影响再次销售的状况下，总部对投资者的滞销、积压产品实行全程退换货制度，完成进退自若，零滞销的无险商业形式
８）风险
总部一力承当运营风险，消弭运营后顾之忧。
１、莱尔维思总部经过代理商、折扣店风险管理平台，即时跟踪，准确掌握各代理商、折扣店的运营静态，实行风险预警管理机制。
２、对运营不善者，总部将派遣资深专简直接驻店运营，励精图治直至转危为安。
３、对有力继续运营者，总部将提出兼并、收买、转让还款等建议，投资者可后顾无忧地参与联盟体系，将您的风险降至最低。