芭碧妮娅的中国市场年，本年度，酝酿已久的中国招商方案片面启动。基于全球化的市场阅历，芭碧妮娅在中国将实行稳健的市场扩张战略。
本着对自身、对加盟商担任的态度，芭碧妮娅在第一个招商年度，将严厉执行限额招商政策。全年度最多开展100家品牌折扣店，50家代理商，加上芭碧妮娅总部，共同组成芭碧妮娅服饰精英俱乐部。
芭碧妮娅经过俱乐部这样一个沙龙组织，构成对加盟商保姆式的督导扶持，和不连续的晋级培训。以后，芭碧妮娅俱乐部，将实行严厉的准入制度，只要对芭碧妮娅事业有突出贡献，取得突出成就的人士方可入会，而俱乐部对会员的效劳，将进一步完善和周到，会员互动、会员交流、会员聚会，将愈加频繁和深化。芭碧妮娅的基本宗旨是：把俱乐部打形成加盟商的孵化与交流平台，成为拉动和促进芭碧妮娅在中国事业开展和壮大的主导力气。
芭碧妮娅，进驻中国的第一招商年度，严厉执行会员制招商方案，全年限额100家加盟店，强调加盟一家，必需成功一家，由于一个失败的加盟店的负面影响，将直接诽谤10个成功店铺的正面效应，因此总部将对每一个加盟店实行一个片面的综合考量，从而确立一个迷信的扶持跟踪督导方案，直至催促到加盟店成功赚钱为止。凡是第一年度入盟者，终身享用芭碧妮娅服饰精英俱乐部各种待遇，并可以世袭和转让。
芭碧妮娅在中国市场的中心价值是4S + 品牌折扣，二者密不可分，是一个无机的一致体。只要二者的结合，才可以称得上天衣无缝。虽然折扣很容易被模拟，但4S是芭碧妮娅历经半个世纪的市场实际而不时完善、不时丰厚的迷信结晶，体系庞大，内容精深，它对行业每一个运营要素的探微到达极致，即使他人想学，也只能学到皮毛，而无法失掉精髓，因此无法被逾越。
芭碧妮娅，以4S为基础，以品牌折扣为利刃，冲击中国服装市场。经过4S的贯彻和实施，修炼内功，用弱小的内功作保证，顺势推出震撼业界的服装品牌折扣。4S追求的是内
在完美，品牌折扣追求的是打击对手，这在中国的服装市场，是独一的，不可被复制的，注定是无往而不胜的。