自主创新战略

自主创新战略
　　自主创新战略是一个企业为增强自已的市场竞争能力，在产品开发战略上不是采用传统的、大众化的、模仿别人的技术和管理模式，而是自已不断研究、开发，在产品结构、性能和生产工艺的关键技术上不断地有所发明、有所创造，保持为际领先地位，并申请知识产权保护。这样自已就会永远立于不败之地。对于一个国家也是如此，在国际竞争中，本国经济和国防建设中，本国自主知识产权越多，国际地位就越高，越占有主动权。
　　自主创新要取得成功，就要遵循创新之道，运用创新之术，以道驾驭术，以术体现道，正确地认识和处理自主创新中的各种关系。
　　要正确认识创新的内涵与外延。有的专家指出，创新有大小之分，“小”创新指产品、流程、服务或商业活动方面的创新；“大”创新指的是管理方面即组织文化和思维方式的创新。创新无处不在、无时不在、无人不可、无企不可。它不仅是一种新技术、一种新产品、一项新服务，而且是一种新文化，是员工的创造力和一个组织的能力。换句话说，创新不仅包括技术创新，还包括管理创新、制度创新、体制创新和文化创新等方面。东软集团董事长刘积仁认为，有些企业由于不了解创新的内涵，不懂得创新要走与竞争对手有差异的道路，以为创新就是创造全世界没有的东西，以为创新就像农民种田一样可以在XXX园里种出，从而走入误区之中，浪费了时间、资金与机会。
　　要培育健康的自主创新文化。通过自主创新铸就行业霸主地位的大连振邦氟涂料有限公司董事长周建良说得好：“中国企业很难做大的原因，并不是实力不如他人，关键在于没有找准自己与众不同的定位，并一直去坚守；不能抵制眼前利益，而总是为眼前利益牺牲目标；不能静下心来走自己的自主创新之路，而是选择盲目跟风。”这说明，创新取胜，首先要有正确的创新战略，还要能持之以恒地坚守这一战略。以急于求成的所谓“短平快”心态搞自主创新是有害的。
　　培育健康的创新文化有许多方面。敢于创新的勇气，善于创新的智慧，宽容创新失败的氛围，激励创新的动力，把创新中的意见分歧化为建设性冲突的心胸与技巧等等都是必不可少的内容。不久前，深圳市出台法规，对改革创新中做出贡献的单位和个人给予奖励；国家机关、公立非营利机构和人民团体可以对提出有重要价值的改革创新意见或建议的单位或者个人给予适当奖励；
　　公务员对改革创新工作做出突出贡献的，应当作为晋升其职务、级别的重要依据；只要改革创新方案程序符合规定，个人和所在单位没有牟取私利，也不存在与其它单位或个人恶意串通的，即使工作发生失误，未达到预期效果，或者造成一定损失，可以免于追究有关人员的责任。这有利于营造自主创新的大环境。
　　自主创新，既依赖个体的创造力，也依靠跨职能的组织协调能力。如在技术创新、管理创新、体制机制创新、组织形式创新等方面，存在战略分歧、技术争辩和方案比较，是十分正常的。如果对此缺乏充分自由争论与民主选择的创新氛围，把分歧、争论等变成拉帮结派、人身攻击、利益团体、或耍政治手腕施加压力等等恶劣文化，冲突就是破坏性的，就会扼杀创新的各种意愿。诺基亚说：“没有任何一个想法不值得一听，没有任何一个想法不值得尝试。”这就是一种有利创新的文化。
　　培育创新文化，需要改善并建立创新主体间的良好关系。国际组织学习协会全球干事、前福特汽车公司高级副总监尼克·赞纽克认为：“当关系改善的时候，知识也开始增加，当知识增加的时候，创新，包括制造的创新、营销的创新与设计的创新，都在不断地提高。”在我国，嫉贤妒能、文(武)人相轻、等级阻隔或曲意迎合等恶劣关系与文化是健康和谐关系的大敌，在培育创新文化上尤应加以克服。
　　要正确认识处理自主创新中的各种关系。要提高自主创新的有效性，一要正确处理引进与消化吸收再创新的关系。我国企业在技术引进中，重引进、轻消化吸收再创新是一大通病，有钱买马，没钱装鞍。日本企业可以说是消化吸收再创新的典范，数据显示，其引进费用与消化吸收再创新的费用之比是1:10，而我国企业却正好相反，这种状况必须尽快改变。二是普遍创新氛围的营造与集中力量打歼灭战的关系。在企业的自主创新实践中，应该使创新意识、创新行为成为员工普遍的自觉。但伤其一指不如断其一指，在财力投入有限的情况下，需要集中财力人力，找出最主要的影响企业发展全局的重点课题进行创新攻关，以求尽快突破，取得成效，进而以点带面，这样效果更好。三是技术创新与商业模式创新的关系。在进行技术创新尤其是前沿性技术创新时，要充分考虑到该技术的产业化应用前景和商业价值的创造，能被本企业率先享有，力求避免本企业开发出创新产品却被市场追随者超过，自己栽树、他人摘桃的事情发生，以保证本企业能从自身开发出的新产品和新服务中收获最大的利润和价值。四是封闭式创新与开放式创新的关系。既要重视新产品的研发创新，又要重视该新产品形成的新价值链的创新；既要重视企业内部关起门来所作的研发设计，又要重视与大专院校、科研院所和行业伙伴联合研发设计，这样才能避免“创新孤岛”现象发生。五是适应型客户导向与引导型客户导向的关系。适应型客户导向的创新只能满足当下市场需求，引导型客户导向创新可以预测、引领、发现并开发未来的新兴市场需求。把握二者关系的度，既可把握住今天，又能掌握住明天。
　　要建立研发队伍和创新激励机制。自主创新是人去实现的，需要有高瞻远瞩的技术研发领袖带领一支志存高远的研发队伍，承担自主创新中重大的攻关任务，并通过建立科学合理的激励机制为他们在自主创新中冲锋陷阵提供不竭的动力。同时，还要把研发团队的创新活动与广大员工的创新热情与智慧紧密结合起来，与创新改善的各种合理化建议活动紧密结合起来，不能使自主创新活动成为少数人的孤军奋战。如
　　丰田汽车之所以能后来居上，其领导曾自豪地说：“我们的汽车就是由职工的建议凝结而成的。”该公司职工因提合理化建议而获得的奖金比工资还多。如果我们不但学会了运用员工的双手，而且学会了运用员工的头脑，那么创新的智慧将取之不尽、用之不竭，真正形成苟日新，日日新，又日新的生动活泼的自主创新局面。