肯德基在中国的雄霸归功于异地插位的功效。
在美国本土肯德基仅排名第七，麦当劳可谓占尽了上峰，无论其如何努力，市场定局很难改变，于是肯德基选择了异地插位，开始了全球市场的布局。异地插位是指企业在进行全球扩张中，绝不能采取跟随策略，而应该挑选空白市场第一个进入，以摆脱在原有市场的落后局面。
最先进入中国市场考察的西式快餐是麦当劳，但其麦当劳认为中国人是饮食口味最顽固的国家，绝对不会吃那些什么西餐；带着遗憾离开了中国；但让他万万没想到的是，真正的遗憾才刚刚开始。
不久肯德基也派了一个首席代表到中国考察，当时他看到了北京每天几十万流动人口的市场空隙，‘我要在这里，我脚下建全世界最大的肯德基店’。1987年肯德基的第一家店在前门开张了。并且成为全球最大的一家肯德基店，从此肯德基一路狂奔。
就这样，肯德基在中国短短三年间，一个巨大的深不见底的市场被撬开；肯德基是中国人了解西式快餐的第一品牌，现而今其已经理直气壮的蹬上了中国西式快餐第一把交椅。
虽说麦当劳很快调整了策略，在三年后的1990年也迅速登陆中国，并开始马不停蹄的发展与追赶，但结果如何，这个在美国踩着肯德基叫卖的西式快餐品牌在中国就是追着人家屁股后面吆喝，原因何在？三年！速度！异地插位！亦步亦趋，难以出头！
在传播过度的社会里，消费者会按照个人的经验，喜好甚至情绪来选择接受外界传来的信息。这场“信息之战”对于企业来说打得格外卖力，但结果却不尽如人意；对于初出茅庐的后进品牌来说更是犹如登天，难上加难；“第一”的诱惑又是何其之大，也只有“第一”才能给企业带来可观的利润，维持企业的继续扩张和发展，成为“第一”也就成为所有企业永恒的目标！