经营智慧:抖开困难的包袱

有一个年轻人,从1992年开始做生意,收入还不错,但后来染上了好赌的坏毛病,几年内将二三十万元的血汗钱输得一干二净。

  1996年,他看准了太阳能产业的勃兴,加盟了正在异军突起的皇明太阳能集团。于是,他把仅有的两万多元投进去,他希望这是一个悔过从头再来的机会。为了搞好销售,他和爱人跑遍了所在城市的36个乡镇,不辞辛苦地向人们细心讲解皇明太阳能热水器的优点和用法,却几乎没什么效果。当时市场竞争非常激烈,光这个品牌的代理商就有好几个。他们都很楚,谁的业绩小,势必将被总部取消代理权资格。

  当总部的市场部经理来调查当地市场时,其他的对手纷纷表示自己已将产品打进了几个乡镇,前景一片大好,生怕暴露了他们举步维艰的境地。

  而那时,他连一个乡镇的业务都没拓展开。思前想后,他写了一份有关自己的困难和全市市场情况的汇报,打算反映给总部。他的爱人和亲朋好友都极力阻止,说他这样做无疑是自断出路,但他仍坚持把汇报交了上去。

  没想到,几天后,总部派出了“皇明科普万里行”车队,来到他的小城,配合他“上山下乡”,散发数以万计的《皇明太阳科普报》,共同开拓市场。皇明集团还派出优秀业务员指导他的工作,规范专营店店面布置,培训员工。

  1997年,他的营业额达到80万元,1998年,达到100万元,1999年又突破400万元。这个年轻人就是山东皇明集团常熟地区分公司经理柏德宝。

  有人说,柏德宝的成功太侥幸了,万一总部认为他的能力有限,而招惹败北,也不是不可能的。其实呢,成功向来是青睐于那些敢于把困难抖出来的人,因为,在抖开困难包袱的同时,也把自己希望战胜困难的决心抖了出来。一个总是背着困难走路的人,能走多远呢?