经营之道 网吧老板转行的上中下三策

    14部委《关于进一步加强网吧及网络游戏管理工作的通知》规定：
    2007年全国网吧总量不再增加，各地均不得审批新的网吧。……本通知发布之日前按照《条例》第11条规定已取得同意筹建批准文件的网吧，须在 2007年6月30日前完成筹建工作，逾期不得向其颁发《网络文化经营许可证》。这意味着，网吧资本市场对投资者只能持一种冷淡态度，随着各地网吧经营退出机制的落实及常规执法的加强，一批网吧老板被迫转行将是必然。
    打开网吧论坛，各地转让网吧牌照的信息横飞，原因或许有两点：一是当年“要想发，开网吧”的从业者们，如今在“要自杀，开网吧”的惨淡经营中，无法维持，趁着全国网吧牌照暂停审批，牌照市价高涨之季，赶紧出手，高价套现走人就成了必然选择，这些人本身就属投机者；二是真正热爱网吧业，将其当事业来做，但出于种种原因，既有自身的，也许更多是外部施加的，最终迫于无奈，关闭经营，无奈退出。之所以区分，笔者认为这涉及到职场情怀与做人原则，很有必要。
    对于第一类投机者，网吧不过是其资本投机中的一个驿站，当过客匆匆之后，会继续寻找下一亮点，网吧经营历程或许成为记忆或许就被遗忘，而对于第二类人来说，即使外因被迫不能继续经营网吧，但仍旧会心系网吧，关注网吧，因为网吧是他们内心中不能放下的爱与痛。最为典型的就是全国网吧维权第一人的业主李远，2004年8月，一个月内两次将山东齐河县文化局、公安局、工商局送上被告席，且两案全部胜诉，轰动全国网吧界。此后迫于压力将网吧转让，但却开始了专职网吧维权之路；再例如深圳网吧维权人士公民证，在网吧关闭经营后，积极探询网吧电子商务增值模式，建立了网吧渠道，引领网吧老板闹革命，这样的情怀是难得的。
    网吧老板转行后，又能做些什么呢？对许多被迫转行的普通业主而言，网吧或许就是他们当年再就业、甚至创业的起点，身家性命全都搭在网吧上，转行就意味着失业，由于自身在学历、素养、技能方面存在短板，如何才能够再次起飞呢？笔者认为对于已转行的网吧老板，以下三条路值得尝试。
    上策
    继续留在网吧行业，到其它大型网吧尤其是连锁网吧应聘求职。这条路是针对那些有独到经营管理经验或技术特长的网吧老板，他们只要经过一定的锻炼，完全可以胜任大型网吧中的职业经理人或技术主管职责，薪水与收入也不会太低，虽然不能再自己当老板，但总的来说还不算太差，至少还在网吧行业中求生存，仍旧有东山再起的机会。这实质上是《通知》鼓励的网吧资源相互收购、兼并、联合、重组、参股、控股等合作方式的具体体现。
    中策
    离开网吧业，但却不离开整个IT产业链，选择其中的某个环节，重新开始。网吧是IT产业链的终端，网吧老板在日常经营中与上下游产业链接触是必然的，同为IT朝阳产业，有许多地方是相同相通的，即使仅对网吧产业而言，周边也存在许多细分行业，这些都为转行的网吧老板提供了容身之地，例如投身网吧键鼠行业，投身网吧软件研发、销售，开办电脑培训班等。也可以围绕网吧，开展信息服务、远程教育、电子政务、电子商务等增值服务项目，做网吧本身的上游。
    下策
    不但离开网吧业，而且离开整个IT网络产业，回归传统行业，之所以说这是一条下策之路，因为从机会成本角度上看，转行成本相对较高，尤其是从新开始，意味着从前积累的经验、技术、人脉、资源可能并不会成为今后创业的财富，一切又需要重新积累，既费时又耗力，最终还不一定能成功。总之，网吧老板转行本身并不可怕，可怕的是从此自暴自弃，成为一社会之累赘，那才是最悲哀的。