经济下滑时期，中小企业的老板总是会感到手头很紧。遗憾的是，他们手下的雇员也有同感。依据翰威特咨询公司（Hewitt Associates）所做的一份研讨，企业雇员们不要希冀老板会在2009年小气加薪，由于企业运营者还会继续抓紧自己的钱袋子，随时预告应对经济衰退带来的损失。
一毛不拔关于老板的钱包当然是好音讯，但也容易打击员工的士气。这就是为什么许多运营者选择用额外的津贴福利来替代提薪，这种方法本钱不高，但对员工来说，比墨守成规地添加3.8%的工资更有价值。
《自信的指导者》（The confident Leader）一书作者、商业心思学家拉瑞纳。凯斯博士（Larina Kase）以为：“一项又一项研讨曾经证明，金钱无法鼓舞员工。假设员工失掉的报酬缺乏，金钱会成为他们不快的缘由，但没有研讨标明金钱能鼓舞员工，能令他们感到满足感，或促使他们表现得更好。好音讯是，在经济不景气的时分，最能鼓舞员工的反而是一些收费的东西，比如被表扬，被关心，感遭到来自老板的同情等。”
假设员工曾经取得了合理的报酬，暂时不添加薪酬及红利不会坚定他们继续为企业效劳的信心，只需他们还能从其他渠道失掉奖励。理想上，依据Employee Hold‘em的研讨结果，假设能取得任务和生活的更好平衡，或失掉下级的表扬和一定，有高达92%的员工情愿在薪酬更低的状况下继续留在任务岗位上。
有三种特殊奖励方法能让你的员工更开心，更有干劲：
1.抓紧任务时间作为奖励。灵敏的任务时间不时是最受员工欢迎的奖励方式。位于美国密歇根州的Buttoned Up Inc.公司的结合开创人兼CEO艾丽西亚。洛克莫尔（Alicia Rockmore）给手下七名员工的奖励就是灵敏的任务时间，方便员工在任务和生活中取得念念不忘的平衡。依据不同任务性质，某些员工每周可以在家任务一天，省油省钱，其他人可以选择在两天内完成一切任务或每天墨守成规来下班。
43岁的洛克莫尔说：“只需每团体都把自己的任务做完就好，我们是很灵敏的。”
依据企业类型选择一个最适宜的体系。你可以允许员工每周前四天加班一小时，然后周五下午末尾休息；也可以允许他们每周在家任务一天或几天。置信你的员工会十分喜欢这种灵敏的任务时间带给他们的自在。
2.一定任务效果。“ 赞赏是一种十分弱小的工具。”《我从麦当劳学到的企业运营》（Everything I Know about Business I Learned at McDonald's）一书的作者保罗。费斯拉（Paul Facella）说。作为曾在麦当劳集团任务过34年的前高管，费斯拉学到了几个能让薪水不高的雇员们每天开心任务的方法。费斯拉说，麦当劳引以为豪的弱小企业凝聚力大局部应归功于临时以来充沛一定勤劳员工的传统。
他说：“你可以给员工一张写着‘我看到你某件事做得很好’的小卡片，也可以当着一切人的面走过去和某团体握手，你能找到不可胜数个方法来表扬员工。”关键是，要在其他员工面前地下做出表示。
位于美国伊利诺依州的Paylocity公司是一家提供在线薪酬和人力资源处置方案的企业，开创人兼CEO史蒂夫 赛洛维兹（Steve Sarowitz）找到很多方法来奖励员工。42岁的赛洛维兹最近刚公布了一项“每月表扬方案”，当月表现优秀的员工可以失掉价值75美元的加油卡。他还开设了一个新的员工游戏室，外面装置有平板电视、桌上足球和最新的电子游戏。
赛洛维兹说：“我们对员工的要求很高，他们也不负所托，因此我们觉得应该给他们开拓一个专门的空间来抓紧一下，开心开心。”
莎拉。古格曼（Sarah Kugelman）在纽约市创立了护肤品企业Skyn ICELAND公司，她对手下14名勤劳的员工不时十分小气。41岁的古德曼曾为一名经常长时间任务的员工提供了她最需求的奖励，用价值500美元的健身房会员资历或瑜伽课程来抓紧自己。她说：“我还预告为
总公司的每团体买一把昂贵的人体工学椅，让她们感到更舒适——这样她们也会情愿任务更久。”
3.提供无独有偶的特殊鼓舞。为优秀雇员提供特殊鼓舞，让他们知道你关心他们所注重的东西。位于凤凰城的人力资源外包企业Creative Business Resources公司开创人迈克尔。托普（Michael Tope）为员工设立了一个志愿者项目，给予员工额外的带薪假期，让他们自己布置时间去做一定的志愿者任务。49岁的托普还为员工提供了节日存款方案，雇员可以要求公司从年终到10月31日时期替他们预存一局部薪水，然后公司为雇员提供金额为存款25%的补贴，最多为250美元。
不论你决议用哪种方法来鼓舞员工，重要的是应与员工最注重的东西坚持分歧。假设员工感到满意，他们会用辛勤任务和忠实来报答你。