经典名人管理名言（2）
101. 生性多疑者促使别人背叛他。
102. 人们爱与自己地位相同的人胜于爱其人。
103. 绝望常使人赢得胜利。
104. 做得晚比做得差强。这可用于一切领域。
105. 公平到了极端就变成极端的侮辱。 ——[法]伏尔泰
106. 人们对一切都会厌倦，除了对理解。 ——[古罗马]维吉尔
107. 制度不执行，比没制度危害更大。 ——[英]弗兰西斯·培根
108. 一旦你吸引了人们的注意力，绝对不要让它溜走，如果群众的目光转向其他人，那么你的损失将无法估量。
109. 变革是企业的生命。高层管理者的工作不是制订战略，而是创建一个能够不断孕育新概念的组织机构，是创造条件而不是设计内容。在这个过程中，最不容忽视的就是对人才的肯定和激励。
110. 不屑于闲谈的领导者会让人们感到难以接近。
111. 多数人看不起自己能够理解的东西，而对不理解的东西却推崇备至。
112. 一时的兴奋和令人激动的胜利会导致致命的结果。
113. 事物只要尚未达到至善的境界，他们就会一直不断地得到补益；一旦达到至善的境地，它们就会趋于衰弱。 ——[西]巴尔塔沙·葛拉西安
114. 赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。 ——[唐]元结
115. 天下事，以难而废者十之一，以惰而废者十之九。 ——[北朝·北齐]颜之推
116. 商业就是生活，是每天我们都想打赢的一场游戏。
117. 如果没有做到第一，就要通过战略找到合适的方式成为第一。
118. 让你的种子发芽，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制你身边的人。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。
119. 个人的能力是缺乏可持续性的。如果是所有
的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。 ——[美]杰克·韦尔奇
120. 中关村虽然看起来很火，其实就是一种农村经济。因为在这里，谁推出了新的、有市场的产品，马上就会被其它企业所效仿，就像一个农民今年种土豆赚了钱，明年全村所有人都种土豆一样，可重复性、可模仿性非常强，但都做不大，做不长远。 ——张维迎
121. 让我讲创业的故事，就像祥林嫂讲阿毛的故事一样，讲多了也没什么意义。 ——《福布斯》和《欧洲货币》双料中国内地首富丁磊
122. 八分人才，九分使用，十分待遇。 ——力帆集团董事长尹明善
123. 阿里巴巴今天还能生存有三个原因：第一，我不懂技术。公司里开发的软件，我会是第一个试用者，如果我不会用，那普通的商人也不会。第二，我们没有那么多的资金，所以过日子必须小气。第三，我们没有商业计划，这个行业的变化太快了，计划永远赶不上变化。 ——阿里巴巴创始人马云
124. 从投资收益的角度上看问题，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不应该是按劳取酬，而是按劳动的结果取酬。 ——东软董事长刘积仁博士
125. 耐克鞋在世界很多地方都可以生产，但人们不会说是“中国的耐克”或“马来西亚的耐克”，人们认为耐克是美国的产品。 ——SAP大中国区副总裁芮祥麟
126. 想了解微软之所以成为微软的秘密，除了投身于其中，别无他法。否则，即使住在比尔·盖茨隔壁也不行。 ——微软中国公司总裁唐骏
127. 我想得太多，所以什么都不屑于做！ ——[法]维利耶·
;德·利尔－阿达姆
128. 没人愿意为之牺牲的事业是没有前途的。 ——[法]维伊奥
129. 想做一番大事业就得像自己永远不会死去那样活着。
130. 懂得忍受一切就可能无所不为。
131. 人们为避免给予太少，因此许诺很多。
132. 懒汉总想着要做某些事情。
133. 人们都有为他人服务的愿望，直到他们真的具备这种能力为止。
134. 和平使人民更加幸福，但也使人变得虚弱。
135. 倘若人们不懂得享受财富，那就不算真的拥有财富。 ——[法]沃夫纳格
136. 计划是想象力对心灵的许诺。 ——[法]J.-L.沃多瓦埃
137. 人们不该为承认错误而羞耻，因为这表明今天比昨天有长进。
138. 如果所有人都把第二把交椅授予一个人的话，那么这个人也就可以坐第一把交椅了。 ——[爱尔兰]斯威夫特
139. 相信，但要验证。 ——罗纳德·里根
140. 一旦某些东西已成形，并成为自然，那么它就不再有价值了。 ——“创新思维之父”爱德华·德·博诺
141. 你知道我们能控制什么吗？我们能控制结果。 ——eBay公司股票跌了70%以后公司里流行的一句话
142. 投资股票致富的秘诀只有一条，买了股票以后锁在箱子里等待，耐心地等待。 ——美国亿万富翁沃伦·巴菲特
143. 成功，通常指在某一适当的时候在某一适当的地方做了一件适当的事情。 ——英特尔公司联合创办人、“摩尔定律”缔造者高登·摩尔
144. 我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们
的全部工作就是选择适当的人。 ——美国通用电气公司掌门人杰克·韦尔奇
145. 如果你的工作生涯中还没有在某个时刻出现失误，那你就还没有很好地放开手脚。
146. 北京和诺基亚都不仅仅是一个城市和一个公司，它们都是世界知名品牌。 ——诺基亚首席执行官约玛·奥利拉
147. 我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样，而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期或这个月、本季或本年度的计划和工作上。 ——AOL时代华纳董事长史蒂夫·凯斯
148. 这么多年就戴尔成功了，有些经验是不可模仿的。 ——戴尔总裁兼首席运营官凯文·罗林斯
149. 一个人什么时候最敢冒险？没钱的时候。赚了点钱以后你再叫他往里投，他就有点发抖了，就会想万一砸进去出不来，再过没钱的日子会怎样。这种小农经济经营思想，是做大企业的最大障碍。 ——东软集团公司董事长刘积仁博士
150. 要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不吃饭。
151. 当你请100个人开会时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满。
152. 作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响？——金山软件股份公司总裁雷军
153. 如何理解“标准”两个字，我有三个看法：一是厂商自己弄了一个“自娱自乐”的标准；其次是由政府相应管理机构制定的行业规范；其三是谁在市场上占有率高，谁就形成了事实标准，比如QQ在国内就是一个事实标准。 ——雅虎公司中国区总裁
周鸿祎
154. 摩托罗拉在中国最大的成功就是穿着“唐装”跳舞。 ——摩托罗拉中国区前总裁、微软大中华区CEO陈永正
155. 一个球衣生产商当然不会仅仅为了让某支球队穿上他做的衣服，就把整支球队买下来。
156. 在中国，有HISTORY的企业大多数生命力并不旺盛。没有历史的企业在中国是最有希望和前途的企业，因为会有很多机会。
157. 当年福特公司收购沃尔沃汽车，用了65亿美元。其实福特公司只要有5亿美元的自有资金就可以了，其余60亿美元都是可以从资本市场找到的。
158. 成本控制这种事情，不需要智慧，只需要决心。
159. 一个人一生中只要把一件事做成功了就行了。 ——原格林柯尔系掌门人顾雏军
160. 一个好的公司与一个不好的公司的根本区别在于，即使你被裁掉，你还是很热爱那个公司。 ——经历过朗讯裁员的朗讯科技（中国）公司某员工
161. 远来的和尚好念经。 ——佚名
162. 人主不公，人臣不忠也。 ——荀子
163. 既自以心为形役，奚惆怅而独悲？悟已往之不谏，知来者之可追；实迷途其未远，觉今是而昨非。（辑编者注：形役，形体之仆役也；奚（音希），何也。已，通以；谏，止也；实，证也。） ——[南朝宋]陶潜
164. 主宰生活的是财富而不是智慧。 ——[古希腊]泰奥弗拉斯特托斯
165. 谁是大海的主人，迟早也能成为帝国的主宰。 ——[古希腊]地米斯托克利
166. 需要是最强有力的东西，因为没有什么目标是它达不到的。 ——[古希腊]泰勒斯
167. 爽直招来仇恨。 ——[古罗马]泰伦提乌斯
168. 我惧怕只按照一本书办
事的人。 ——[意大利]圣·托马斯·阿奎那
169. 极端的精确是愚人的最高境界。 ——[法]杜尔哥（Anne Robert Jacques Turgot）
170. 人们只能信赖相信他们的人。 ——[法]塔列朗－佩里戈尔（Charle Maurice de Talleyrand-Perigord）
171. 一切都应该严肃对待，但也不要看得太严重。 ——[法]梯也尔（Adolphe Thiers）
172. 尽职无止境。 ——十九世纪一位法国海军上将
173. 一个人到了不能再骗自己的时候，他也就不能再活在世上了。
174. 如果随着青春消逝的只是好的东西，那么这辈子剩下的年头就会极其难熬。 ——[俄]屠格涅夫
175. 一个人的才能就好象一个分数，他的实际才能好比分子，而他对自己的估价好比分母，分母越大则分数值越小。 ——[俄]列夫?托尔斯泰
176. 当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。 ——[日本]松下幸之助
177. 不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。 ——[日本]YKK拉链公司创办人吉田忠雄
178. 商业上有两种逻辑：一种是做个小馅饼，自己吃掉大部分；一种是将饼做大，自己只吃一小部分。我认为，后者会更有前途，这也就是为什么Sun很乐于看到IBM、BEA等成为对手，而微软则总是企图垄断与左右市场。 ——[美]“Java技术之父”詹姆斯·戈士林博士
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179. 中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。所以，中国企业如要做大做强，可能只会造成悲剧！ ——郎咸平
180. 要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。 ——TCL集团董事长兼总裁李东生
181. 重组调整在企业发展中是不可避免的，能让企业改变得更好。很明显，任何事业的发展都要不停地变，寻找一个最好的模式一直往前走。大家也不要再看过去了，过去的已经不可能改变了。 ——明基集团公司董事长李焜耀
182. 海信的多元化不是一个简单的社会和企业的多元化，我们倡导专业相关性很强的多元化。专业相关性很强就是不去做风马牛不相及的事儿…… ——海信集团公司董事长周厚健
183. 如果你有能力把一件事情做好，或者在一个行业里干好，确实没有任何必要去思考别的东西。 ——远大集团公司董事长张跃
184. 我一直信奉以下做事的三原则：有勇气改变可以改变的事情，有度量接受不可改变的事情，有智慧分辨两者的不同。 ——Google中国区总裁、原微软全球副总裁李开复
185. 品格也许只在重大时刻才表现出来，但绝对是在无关紧要时形成的。 ——佚名
186. 如果一个人在别人眼里从不显得过分聪明，那他就一定是够聪明的。 ——佚名
187. 如果两个人的意见永远一致，那就是说，有一个是多余的。 ——佚名
188. 解释永远多余。因为懂你的人不需要它，不懂你的人更不需要它。 ——佚名
189. 文化好像镇定剂。一个人知识越少，就越容易“激动
”。 ——佚名
190. 没钱的时候钱最重要，有钱了以后人最重要。 ——佚名
191. 水至清则无鱼，人至察则无徒。明有所不见，聪有所不闻，举大听而赦小过，勿求备于一人之义也。 ——《汉书》
192. 能自制的人就是最强有力的人。 ——[古罗马]塞尼卡（Seneca）
193. 耐力和持久胜过激烈和狂热。 ——[法] 让?德?拉封丹
194. 丧失财富的人损失很大，可是丧失勇气的人，便什么都完了！ ——[西班牙] 米格尔·德·塞万提斯
195. 不要竭尽全力去与你的同僚竞争。你应该在乎的是，你要强过现在的自己。 ——[美]威廉·福克纳
196. 评价一个人要看他从顶峰跌到低谷的状态，而不是他处于顶峰时的状态。――[美]乔治·史密斯·巴顿
197. 外界有一些传言说，惠普可能把它的个人电脑业务加以剥离或者售出。实际上，我们不会这样做……我们为个人消费者提供产品、提供服务，可以给我们带来非常好的对于市场的了解和认识，从而让我们更好地服务于商务市场。
198. 那些对工作有激情、喜欢的人，他们的生产力比没有激情的人高得多。
199. 如果……你的业绩超过市场的平均水平，在整个行业里，你的效率做到最高，你的业务流程和整个过程是最好的，你的客户满意度最高，你的股东对你的财务也是最满意的……我想，你就是最伟大的公司。
200. 我们要选择什么样的人？……不管做什么工作，看他是否有工作的热情和激情，是否有很强的领导力，而且有做事情的执行力，而且要以非常快的速度和其他人进行协作，把事情做成。这些都是非常重要的。 ——[美]惠普全球CEO马克·赫德（Mark Hurd）