鼓舞宝典一 公允准绳
无论在西方还是在西方，员工对自己能否遭到公允合理的看待是十分敏感的。尤其是在我国，很多员工往往喜欢不时与他人停止比拟，并对公允与否的水平作出判别，从而对自己任务积极性发生影响。当组织中出现照顾团体情面、秉公作弊、拉帮结派较多时，就会发生不公允感。组织只要消弭这些不合理的现象，树立赏罚清楚的制度，才干让广阔员工真正感到公允。
◎管理小贴示：“金鱼缸”规律。金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，外面的状况都一清二楚。“金鱼缸”规律运用到管理中，就是要求指导者添加各项任务的透明度，从而强化指导者的自我约束机制，也保证的管理的公允机制。
鼓舞宝典二 金钱＋肉体
金钱是对员工弱小的物质鼓舞，这种物质鼓舞是提高员工积极性很重要的一个方面。当然仅有物质鼓舞显然是不够的。依据需求层次论，物质是人们较低炽次的需求，当这一层次需求失掉相对满足后，人们就会注重其他方面的需求，总希望失掉社会和组织的尊重、注重和认可。
◎管理小贴示：例如某企业，对各部门年轻人组成的新产品开发团队的鼓舞就包括两种：一是物质金钱鼓舞，小组成员挡荼攫是普通员工的２—３倍，而且是按月抚慰，到达指定义务就给奖励，义务全部完成后还要追加。二是肉体鼓舞，主要是高层管理人员对这些年轻人给予充沛注重，给其严重的义务，为他们发明良好的任务环境，让他们的潜能失掉充沛发扬。这两种方式相结合取得了很好的效果，企业的研发速度大大加快，占领了宽广的市场并取得了高额利润。瞧，这便是一种双赢！
鼓舞宝典三 依据需求，细致入微
对经济开展水平不同的国度或一个国度处于不同的时期，人们对成功、平安、归属、尊重和自我完成的需求是不同的。异样，在一个组织中，由于年龄、特性、性别、职位、阅历、教育水平等各方面的不同，员工对不同方面的需求都会有差异。同一团体，由于时间和位置的变化，各方面的需求也在变化。因此，静态地掌握
员工需求的变化，并依据这些变化制定相应的鼓舞措施，这不时是管理者面临的重要效果。
◎管理小贴示：素有“运营之神”之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待主人，一行六团体都点了牛排。等六团体都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过去。主厨来时很紧张，由于他知道请自已的主人来头很大。“是不是牛排有什么效果？”主厨紧张地问。“烹调牛排，对你已不成效果，”松下说，“但是我只能吃一半。缘由不在于厨艺，牛排真的很好吃，你是位十分出色的厨师，但我已８０岁了，胃口大不如前。我想当面和你谈，是由于我担忧，当你看到只吃了一半的牛排被送回厨房时，心里会忧伤。”假设你是那位主厨，听到松下先生的如此说明，会有什么感受？是不是觉得备受尊重？
鼓舞宝典四 有形与有形之间
有形的管理是要贯彻组织目的与团体目的相搅缒准绳，必需真正树立组织目的和团体目的的正相关关系。组织战略目的的制定是高判决策者的重要义务，必需依据市场状况、顾客需求、技术开展来正确制定，使组织提供的产品和效劳能失掉社会的供认，完成组织的目的和价值。员工看到了这点，就会看到完本钱身目的的希望。另外，更重要的一方面是要让员工看到，组织在完成其目的的进程中，团体也是在不时地向自身的目的行进。这样的一种鼓舞机制是内生的，比管理者语重心长肠唠叨一百遍努力任务有效的多。
◎管理小贴士：有一句广告语说得好：“大家好才是真的好！”这正是管理的艺术所在，也是管理的最高境界。