管理哲学名言

管理哲学名言

对于一个管理者来说，工作能力的体现，不在于工作时间的长短，而在于所负责的工作，有无产生经济价值和利于整体经济目标的实现。有了正确的思路，能否将思路转化成执行步骤，并按预期的计划完成，这是对管理者能力最佳的考核方式！

1、管理者要是坐下，部下就躺下了。

2、管理就是行动。

3、管理就是树立榜样。

4、高层管理不等于高高在上。

5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。

12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

13、干部是事业成败的关键。

14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

15、终端的问题就是领导的问题。

16、看不出问题是最大的问题。

17、重复出现的问题是作风上的问题。

18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

19、观念不变原地转，观念一变天地宽。

20、管事先管人，管人带作风。

21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

23、先画靶子再打枪。

24、特殊论就是给问题放行。

25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。

26、开发的是市场而不是
产品。

27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

30、零增长不等于零需求。

31、有效供给才能创造出市常

32、海尔人只有创业没有守业。

33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

37、要以秒为计算单位。

38、客户的要求不等于客户的需求。

1] 管理的三种任务:管理企业,管理管理者,管理员工和工作.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)—《管理的实践p.51》

美国管理作家与管理顾问

[2] 实务上,管理是具体方法和技巧,是责任与担当,同时也是艺术

司徒达贤—《天下—125期》

政大企管所教授

[3] 企业是一个资源统治的机制,分合决定於交易成本与生产成本的衡

量.

吴思华—《策略九说—统治说》

政大科管所教授

[4] 企业因创造了价值而拥有存在的正当性.

吴思华—《策略九说—价值说》

政大科管所教授

C2 企业家精神

[5] 日本人的经营秘诀在将企业变成家族;中国人的经营秘诀在将家族变

成企业.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)—《杜拉克看亚洲p.11》

美国管理作家与管理顾问

[6] 成功的秘诀在於能将自己的脚放进他人的鞋里,以及能从他人的观点

来考虑事物.(The secret of success—if the
re is one—is the ability to put

yourself in another person's shoes, and to consider things from his or her

point of view as well as your own.)

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管理学—名人名言

亨利 福特(Henry Ford)

美国工业家与汽车业先趋

[7] 天才是1%的灵感与99%的汗水.(Genius is one- percent inspiration and

ninety-nine percent perspiration.)

汤玛斯 叶尔瓦 爱迪生(Thomas Alva Edison 1847-1931)

美国发明家

[8] 乐观的人到处都看到绿灯,悲观的人只看到停步的红灯,而真正聪明

的人则是色盲.

史怀哲

着名的神学家,哲学家与音乐家

C3 管理功能及企业机能

[9] 管理是指一种透过他人有效完成或动的过程.

Robbins

[10] 管理乃是人类追求生存,发展和进步的一种途径和手段.

许士军

中华民国管理科学学会理事长

[11] 经营在建立,是先导工作;管理在维护,是维生工作.

杨千—《领导初探》

交大经营管理研究所教授

C4 管理者的工作角色

[12] 管理阶层是一个经济组织,是工业社会中一个特殊的经济组织.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)—《管理的实践p.42》

美国管理作家与管理顾问

[13] 一位经理的工作就是将系统里各成员的努力加以整合,以达成组织原

先设定的目标.

戴明(W. Edwards Deming)

《Deming and Goldratt》

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管理学—名人名言

品质管理大师

C5 管理技能

[14] 管理的重点在建构一个好系统,让人的长处得以发挥,短除得以包

容.

彼得 杜拉克(
Peter F. Drucker)

美国管理作家与管理顾问

[15] 有效能的管理者会问:「希望我达成的结果是什麽 」;而不会问:

「哪些工作要做 」(The effective executive asks, 'What results are

expected of me ' rather than, 'What work needs to be done ')

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)

美国管理作家与管理顾问

C6 效率与效能

[16] 做正确的事比把事情做对更重要.(It is more important to do the right

thing than to do things right.)

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)

美国管理作家与管理顾问

[17] 「营运绩效」是指「执行同样作业,其效率优於竞争对手」.

麦克 波特(Michael E. Porter)

哈佛管理学院教授

[18] 效率就是Do the thing right.;效果就是Do the right thing.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)

美国管理作家与管理顾问

[19] 追求规模经济与范畴经济的效率,是现代工业资本主义下企业成长与

竞争的基本动态逻辑.

钱德勒(Chandler)

C7 企业的经营环境

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管理学—名人名言

[20] 环境侦测,乃指侦测其环境是否符合企业计划之进行.

许士军

中华民国管理科学学会理事长

[21] 环境变化并不可怕,可怕的是沿用昨是今非的逻辑.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)

美国管理作家与管理顾问

C8 企业社会责任

[22] 光做善事是不足的,你必须按正确的方式做善事.

约翰 莫利(John Morley 1838-1923)

英国政治家与文学家

[23] 将唯一目标集中於利润的公司,有些病态.

理查 哈言(Richard J. H
aayen)

Allstate Insurance Company 最高执行长

[24] 获利不是企业活动的主要目的,而是一种限制条件.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)—《管理的实践p.77》

美国管理作家与管理顾问

[25] 在任何决策和行动中,管理阶层必需一直把经济绩效置於首位.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)—《管理的实践p.41》

美国管理作家与管理顾问

[26] 企业唯一的社会责任就是利润极大化.

梅尔顿 弗利德曼(Milton Friedman)

诺贝尔经济学奖得主

[27] 只会赚钱的公司,是种不良的企业.(A company that makes nothing but

money is a poor kind of business.)

亨利 福特(Henry Ford)

美国工业家与汽车业先趋

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管理学—名人名言

[28] 管理者的责任就是要对得起自己所支配的资源.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)

美国管理作家与管理顾问

[29] 我们要不断地尽力回馈社会,做一个良好的企业公民.

台积电经营理念

[30] 回馈社会的方法很多,通常金钱是最直接的方式.

杨千—《领导初探》

交大经营管理研究所教授

[31] 信任有实用价值.它是社会系统的润滑剂,效率极高,节省许多不必

要的麻烦.

艾罗(Kenneth Arrow)

诺贝尔经济奖得主

C9 企业文化/组织文化/组织气候

[32] 文化系指一群人的行为准则以及共同价值观.

寇特(John P. Kotter)

[33] 遵守法律只是一种最少的要求,你的所作所为必须符合伦理.(The law

is the minimum. You must act ethically.)

IBM员工守则

IBM employee guidelines

[
34] 一家企业最重要的三项东西:愿景,企业文化与策略.

张忠谋

台积电董事长

[35] 有很多企业文化在世界各地是相同而可以共用的.

张忠谋

台积电董事长

[36] 从正确的事开始做,不要从可接受的事开始做.(Start with what is right

rather than what is acceptable.)

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管理学—名人名言

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)

美国管理作家与管理顾问

[37] 许文龙与施振荣先生都认为:好的企业文化奠基於好的待遇之上.

杨千—《领导初探》

交大经营管理研究所教授

[38] 知彼知己,百战不殒; 不知彼而知己,, 一胜一负; 不知彼不知己,

每战必殒.

孙子兵法-----谋攻篇

孙子

[39] 上下同欲者胜

孙子兵法-----谋攻篇

孙子

C10 企业伦理,管理哲学,管理风格

[40] 企业人的品德与伦理会影响到一个企业的生存,目前台湾大约只有

1%的企业订有伦理规约.

叶匡时

国立中山大学企管系教授

[41] 最重要的管理哲学就是「诚信」.

高清愿

统一总裁

[42] 管理哲学,简单一句话就是「尊重个人的工作」.

安德鲁 葛洛夫(Andrew S. Grove 1998年接受台湾访问)

英特尔前执行长(Intel Corporation)

[43] 企业不是永远的,当社会对这企业不再需要时.企业就该消失.

许文龙

奇美实业董事长

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管理学—名人名言

[44] 抱最大的希望,为最大的努力,做最坏的打算.

严长寿(总裁狮子心)

亚都丽致饭店总裁

[45] 成功是优点的发挥,失败是缺点的累积.

证严法师

慈济负责人

[46] 首先,你必须遵守法律.但遵守法律只是一种最低的要求,你的所作

所为必须合乎伦理.

IBM公司员工守则

[47] 凡有变迁就有
机会,因此.让组织动起来而不是瘫痪它,就成了最高

指导原则.

杰克.威尔许(Jack Welch)

前奇异公司(GE)执行长

[48] 我的责任不是建构一个事业;而宁愿是建构一个组织.这个组织建构

这事业.

汤姆 华生(Thomas J. Watson Sr.)

IBM公司创办人

[49] 定位,卡位,才有地位.

詹宏志

城邦文化董事长

[50] 知到不等於做到,做到才能得到.

马友友

知名大提琴演奏家

[51] 做你能做的事,做你喜欢做的事,做你值得做的事.

严凯泰

裕隆集团执行长

[52] 找到对手,才会变成高手.

张国安

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管理学—名人名言

丰群集团创办人

[53] 成功不是来获得,而在於「坚持」与「有意义的生活」

蒋扬仁钦

达赖喇嘛首席中文翻译

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[54] 绝不要认为企业已经是成功的.它只是持续下去,每一年的努力往成

功迈向一步.当一个人或一个企业认为他们是成功的,就不再会有进

步.

汤姆 华生(Thomas J. Watson Sr.)

IBM公司创办人

[55] 我们的经营哲学是----管理的任务简单地说,就是找到合适的人,摆

在合适的地方做一件事,然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工

作.

山姆 华顿(Sam waton

WalMat的创办人

[56] 每一项使命宣言,都必须反映机会,能力和投入感三项要素,否则势

将无法凝聚机构内的人力资源去做好该做的事.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)

美国管理作家与管理顾问

C11 企业识别系统/CIS

[57] 建立企业文化堪称为一项无形投资,甚至可谓是企业识别系统的一部

份.

杨千—《领导初探》

交大经营管理研究所教授

[58] 宏碁一二三(顾客第一,员工第二,股东第三.)

宏碁集团

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管理学—名人名言

C
12 管理思想演进

二, 规划篇

C13 预测

[59] 我们可以从「曾经发生」的事件推测未来趋势,从而作准备.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)-《经理人的专业与挑战-自序》

美国管理作家与管理顾问

[60] 最好的预测方式就是去创造它.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)

美国管理作家与管理顾问

[61] 夫未战而庙算胜者,得算多也.未战而庙算不胜者,得算少也.

孙子兵法----始计篇

孙子

[62] 胜兵先胜而后求战;败兵先战而后求胜.

孙子兵法----军行篇

孙子

[63] 在组织中,什麽是像心跳一样不变的特质呢 就是互信,互信代表了

可预测性.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)

美国管理作家与管理顾问

[64] 预测未来的最佳方式便是创造未来

丹尼斯 加柏(Dennis Gabor)

1971年诺贝尔物理学奖得主

C14 决策

[65] 除非决策能够落实,否则不能够称为决策.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)-《经理人的专业与挑战p.33》

美国管理作家与管理顾问

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管理学—名人名言

[66] 管理的工作不外是做决策,其次就是落实执行.

杨千—《领导初探》

交大经营管理研究所教授

[67] 若我从未犯错,是因为我从未下过决策.(If I haven't committed any

errors, it is because I haven't made any decisions.)

General Johnson

Johnson & Johnson 创办人

[68] 不做决策常比错误的行动更糟.(Indecision is often worse than wrong

action.)

吉罗 福特(Gerald R. Ford)

美国第38任总统

[69] 一个有效率的经理人不会多做决策.

彼
得 杜拉克(Peter F. Drucker)-《经理人的专业与挑战-p.33》

美国管理作家与管理顾问

[70] 要用一句片语总结好管理者的条件,我会说是做决策的能力.(If I had

to sum up in one phrase what makes a good manager, I'd say that it's that

ability to make decisions.)

李 艾科卡(Lee Iacocca)

克莱斯勒企业前执行长

C15 规划基本概念

[71] 在规划中,决定目标,手段与完成时间.

洪明洲

台大教授

[72] 规划乃对未来所拟采取之行动进行分析与选择的程序.

许士军

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管理学—名人名言

中华民国管理科学学会理事长

[73] Plans are nothing;planning is everything.

兑艾特 艾森豪(Dwight D. Eisenhower 1890-1969)

美国第34任总统

[74] 规划是一种学习的过程,而企业规划则是一种组织学习的过程.

Arie P. de Geus(HBR-不确定性管理p65)

C16 计划的类型

[75] 完成目标的手段称为计划.

洪明洲

台大教授

C17 策略规划

[76] 没有有效的使命宣言,就没有良好的表现.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)—《杜拉克看亚洲p.174》

美国管理作家与管理顾问

[77] 策略规划与整个管理过程息息相关.

乔治 史坦纳(George A. Steiner)

[78] 规划缺口乃两方面人员在预期状况,目标,假定及许多基本关链上,

存在许多重大差异.

许士军

中华民国管理科学学会理事长

C18 目标管理

[79] 管理者必须强调对总体目标之贡献,而非次团体目标之达成.

Paul Hersey and Kenneth H. Blanchard(布兰佳)

C
alifornia American University 与University of Massachusetts 教授

[80] 真正的困难不在於决定我们所需的目标,而在於如何决定目标.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)—《管理的实践p.116》

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管理学—名人名言

美国管理作家与管理顾问

[81] 假如你知道目标是什麽,MBO便有用.但90%的情况并非如此.

Management through goals works if you know your objectives. But ninety

percent of the time, this is not the case.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)

美国管理作家与管理顾问

[82] 参与管理就是给予组织成员对有关问题有积极参与决策的机会

许士军

中华民国管理科学学会理事长

[83] 目标并非命运,而是方向.(Objectives are not fate;they are direction.)

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)

美国管理作家与管理顾问

[84] 目标并非命令,而是承诺.(Objectives are not commands;they are

commitments.)

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)

美国管理作家与管理顾问

[85] 目标并不决定未来,而是动员企业资源以便塑造未来的手段.

(Objectives don't determine the future;they are means to mobilize the

resources and energies of the business for the making of the future.)

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)

美国管理作家与管理顾问

[86] 目标管理已提供另一途径让组织的运作有如机
器一般.(MBO has

become one more way to make organizations behave like machines.)

朱利安 菲力蒲斯(Julian Phillips)

Mckinsey & Co.主持人

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管理学—名人名言

三, 组织篇

C19 组织

[87] 商业组织是最容易犯错,生命周期最短的组织.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)—《杜拉克看亚洲p.174》

美国管理作家与管理顾问

[88] 组织需要不断学习,才能维持长久活力与弹性

司徒达贤—《天下—169期》

政大企管所教授

[89] 便利商店是以资讯为基础的未来组织典型.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)—《杜拉克看亚洲p.93》

美国管理作家与管理顾问

[90] 未来的企业组织较像今天的医院大学交响乐.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)-《经理人的专业与挑战p.183》

美国管理作家与管理顾问

[91] 没有所谓的「唯一,正确的组织型态」这回事

彼得 杜拉克—《21世纪的管理挑战》

美国管理作家与管理顾问

[92] 组织是一群互相依赖共同争取资源的联盟,单一企业的生存决定於彼

此间的依赖关系.

吴思华—《策略九说—互赖说》

政大科管所教授

[93] 组织的目的在於让平凡的人做不平凡的事.

彼得 杜拉克(Peter F. Drucker)

美国管理作家与管理顾问

C20 部门划分

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管理学—名人名言

[94] 部门单位的重要性在於能够赋予责任,不是担当企业的资源力量.

普哈拉(C. K. Prahalad)

美国密西根大学商学院教授

[95] 工作分析乃一种定义工作内容与执行该工作所需能力的评估过程.

Robbi