管理创新
芮明杰（1997）认为，管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全程式管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。这样，创新概念至少可以包括下列五种情况：①提出新经营思路并加以有效实施；②创设新组织机构并使之有效运转；③提出新管理方式与方法；④设计新的管理模式；⑤进行一项制度的创新。
在很大意义上，管理是通过有效资源配置以实现组织既定目标，组织形式的变革与创新，是管理创新的重要组成部分。组织创新可以首先理解为组织变革的过程；同时，企业组织的变革过程也是一种创新的过程，企业家领导的组织管理变革的过程，正是寻找适合于本企业需要的行之有效、运转灵活的新型组织管理形式的过程。那么，什么样的组织最利于创新呢？有人认为大企业更利于创新的出现，也有研究人员认为小企业也具有创新的优势，从研究来看，企业规模大小并不决定创新能力的高低。“小而简”的结合是企业创新的主题，而大企业则有许多弊病容易限制创新的实施。