从实务任务提出到策划任务提出，拉开了策划的序曲；从定位到定态，策划思维奠基；从整理到创新，策划思维加工。至此，所得到的仅仅是策划思维成果，要使实务任务完成尚须策划工作流程。从策划思维成果产生到实务任务完成的全过程就是策划工作流程。
策划工作流程主要由三个环节组成：策划、决策、实施。
策划必依智力，很耗精力，常用人力，偶需物力；智力需要精力保证，精力需要人力补充，人力需要物力保障；制定好智力完善计划、精力分配计划、人力组织计划、物力保障计划，这是开展策划工作的基本前提，要想策划好，首先要策划好策划工作。
面对新任务，策划者的智力常显不足，常需完善：经验探索、知识补充、信息更新、方法改进，使智力能够与时俱进、与事相应。倍加投入可加速物化产出，但物力难以催生智力。智力升级不及事变突然，则可融入智者谋略，一点之谋可问友人，一环之谋可激众人，一体之谋可求高人。问人常法有三：直问为快，但恐失秘；间问可明，但恐生疑；旁问能及，但恐差之毫厘。激人常法有三：戏把下策当上策，促成抛砖引玉；力悬目标赏先知，使之争先恐后；巧把难题做衡器，引来比试身手。求人常法有四：物力可求同力，股份可求同心，品行可求同德，理想可求同志。
面对硬任务，策划者的精力常显不足，常需分配：掌握身心波动节律，高态压兴而后思，低态提神而后虑，常态收心而兴谋；掌握四面八方动态，身闲自然、心旷神怡可全谋，事务缠身、心思闲置可独谋，身闲事寡、心事重重可合谋，事务繁忙、心境烦恼不可动谋。
面对大任务，策划者的人力常显不足，常须人力组织：主持、参与、辅助分层设岗，整理、判断、创新分解成序，人事逐渐开扩，专职策划者形成核心层，相关管理人形成紧密层，外请专业人士阶段性参与呈松散层面，逐点推进，轮回检查，全环掌握，兼顾实施。
策划工作常须物力保障：以人员为线索，心动则人动，设备配备、资料租买、外出差旅、加时补助……，分项提示，
汇总统计；以点环为线索，整理耗工时，判断需诊费，创新须奖励，多环不漏，反复当计；以投资为线索，耗智有比例，用心有指标，预算框之，过程控之，决算定之。
将策划者的策划思想成果转化为决策者的决策方案，此为策划者与决策者思想求同的过程。策划为决策服务，决策者接受时方有策划者的用武之地：策划伊始，须求志同道合；策划之中，须求心领神会；策划出台，须求当机立断。志同信为首，使决策者相信策划者志在事业，别无暗求，无猜无疑，甘心在侧，沟通无碍；道合定为首，策划者所定四面八方须恰与决策者定态吻合，先听之任之，后合之应之，双方在一个思维平台上共谋；心领言为重，策划者须整理决策者的词典，以对方的言语降解、表达自己的思想；神会知为重，须知晓决策者难言之痛，明言昭昭，暗中下怀，心心相映，心照不宣；当机须趁势，大势所趋，大势所逼，势在必决；立断须决心，左右同声附和，上下同声称赞，决策应信心而发。
决策往往由个别人所为，实施往往由众人所为。以动员使众人趋同，引以重视；以分解使众人入点，委以重任；以制度使众人务实，施以强力。动员须动之以情、晓之以理、移之以利，降解决策内容直至众人喜闻乐见，精炼至三言两语，对于文化一致群体，动员到位则已；分解须粗分入环、细分入点、精分入子环子点，委托分解，须隔级现场监督检查，对于结构不变群体，分解到位则已；制度须责权到人，执行果断，奖罚分明，处理严格，对于延续法治传统的群体，制度发布则已。
策划、决策、实施是策划成果输出的过程。奠基、加工、输出，此为策划三阶段；定位、定量、定态、整理、判断、创新、策划、决策、实施，此为策划的九个逻辑步骤。三阶段既前后承接，又相互交叉；九步骤既前后因果关联，又相互制约促进。三大乐章，九个音符，此起彼伏，交相呼应，奏响了策划的主旋。