往常人们对交际对象的评价，并不是像人事部门那样依据业绩资料或人事档案，也不像年终任务考核那样借助量化目的考评分数，而是凭对一团体较直接的觉得。我们这里所说的觉得，是指人们在交际中对来自交际对象某种信息的一种直觉的心思进程。如亲近感。愉悦感、呵护感、恐惧感、厌反感等，都属于交际觉得范围。觉得是印象的基础，二者的倾向性是分歧的，有什么样的觉得就容易构成什么样的印象。它不只能构成和加深印象，而且当与原有印象相反的觉得发生时，还能把原有印象推翻而确立新的印象——觉得就这么神奇。你觉得这团体好，便倾心与之交往，你觉得这团体糟，便设法予以防范或规避——觉得又这么复杂。假设某位先生或女士对你的觉得特别好，那么他一定乐于与你交往；反之，倘若人家对你没有好觉得，也就谈不上自动与你交往了。即使双方不得不发作交际行为，对方也会敷衍塞责，而绝不会随便翻开心扉容纳你。由此看来，给对方一个好觉得，让对方乐于与你交往，对提高交际质量是再重要不过的了。我们如何做才干给对方留下好觉得呢？
一、甘坐下位，让谦逊感染人
你能够在年龄、位置、才干、经济状况等某一方面，比对方略优一筹，这是很好的交际优势。但我们若支出这一资本不费思量，在交际中胡乱运用交际优势，便会给交际形成阻碍。在人际交往中，不以自身的交际优势自居，而时时处处表现出谦逊恭谨的美德，把自己放在与对方对等的位置，甚至甘愿坐下手位，势必会赢得对方敬重，赢得对方好感。相反，抓尖、抢下风，占尽先机然后快的做馒先生，往往为人们所不齿。为了给对方以谦逊感，使你的交际更有隘力，请无妨这样做：
1．不用在乎休会时你的位置在主席台上排第几。由于赢得的位置比派生的位置含金量更高，越在乎主席台上的位置，在群众的心目中越没位置。
2．在下属面前不耍气派，不摆架子，和下属一道任务时最好让外人看不出你是下属。
3．见了你看法的人或是看法你的人，都要先
打声招呼为好。
4．知道一点罗曼·罗兰或是黑格尔之类，但不要四处卖弄。
5．对长者、尊者不要直呼其名，最好在姓后加称谓或许加职务。
6．评功摆好，应该以讲他人为主，不宜突出自己。
7．有了突出效果，切不要在人前趾高气扬。
8．不要借讲自己缺陷褒奖自己，如：“我这个坏缺点总是改不了，爱说直理，见了不合理的就要说，惹得谁都不喜欢，自己也吃亏。”
9．冤家聚会或接受宴请，你应想到自己不该坐上手席，因此要多推让。
10．对比本上天位低的人，务须热窍氯。
二、自动交往，用呵护照顾
寻求呵护是人参与交际活动的重要驱动力。在人际交往中，你若是自动帮对方处置一些实践效果，让对方的心思需求失掉满足，对方一定会感到你对他有莫大的呵护感，因此愈加信任你，未来交际的可信度与有效度也会清楚提高。假设你在这方面曾经做起来了，那么，再照下列提示做下去，一定会有更好的效果。
1．冤家家办丧事。寿事，或是盖房子等等，你要自动问一下钱能否够用，要不要你拆兑一些。即使人家不用借你的钱，心里也会冷飕飕的。
2．经常帮楼上的大妈换煤气。
3．单位指导或同事，无论谁家，有跑腿儿费力的活都要热情帮助。
4．假设你冤家总是被下属曲解，你要设法协助疏浚一下。
5．在评先、晋级。调资等触及社会产品分配资历的效果上，多关心他人的利益。
6．把自己的“关系”引见给对方，让对方分享你的“网上”资源。
7．业务要过得硬，说不定单位或同事明天就要找你来处置技术难题或是写写画画之类，你要不负众望。
8．假设有人遇到为难事，你无妨出面解突围。
9．经常跟遇到困难的人说：“不要紧，有我呢。”
三、弱化竞争，以协作结交人
在以后的社会转型期，市场经济条件下的竞争已呈如今社会的每个角落，特别是同行业、同单位外部的人的竞争，其结果往
往与人们的生活质量毫不相关，深上天影响着同仁的心思，因此，人们再也不能捧着铁饭碗万事大吉了。但我们还应该看到，一味地竞争，杀机四伏，着实会使人风声鹤唳，给人际交往带来重重阻碍。为交际起见，除了使竞争规范有序之外。我们还应以自己的实践举动和同事增强协作，进而弱化竞争；给同仁带来平安感。只要这样，人们才情愿结交你，才情愿和你一道任务。这是优化交际环境，提高交际质量的基本战略。协作的方法与方式不一而足，恕不能逐一枚举，现仅拟几条普遍提示于下，供大家参考：
1．尽力做幕后英雄，协助他人显山露水。
2．唱主角不独栽，唱主角不争权，一切为了唱好戏。
3．不为一得之功而挫败对方，要照顾久远。
4．瞄准他人不愿做或是做不来的任务做下去，直到做出效果，防止和大家同挤一条道。
5．同是卖瓜人，绝不讲他人的瓜苦。
6．不论是商品还是人格，都不能为讨好顾客而大削价，特别是后者。
7．积极为同事取得优秀效果发明条件，提供方便，甘当人梯。
8．见荣誉不争不抢，你争来抢来了荣誉，并不等于就真的有了荣誉。
9．远离妒忌，千万不要由于他人得了**而痛不欲生。
四、擅长了解，以宽容看待人
当对方表现出某种优秀质量时，你对对方抱以好感不是件难事；但对方的缺陷和缺乏总会不可防止地暴露在你面前，这个时分你仍能以了解和宽容的心态看待，就很需求些修养了。给下属以宽容，给同事以宽容，给冤家或家人以宽容，其目的并不在于它可以向人展现自身的大度，而在于可以自动处置好与对方的心思关系，延长心思距离，从而发明出更适于交际的心思环境。假设你对对方太挑剔，要求大苛刻，只纳其长，不容其短，那就不好了，你肯定会由于拉大与对方的心思距离而成为交际场上的孤家寡人。但宽容又不同于纵容，不同于将就。宽容能使人在融洽的情境中克制缺陷，取得提高；而纵容和将就则会使缺陷无休止地重复和延续
，使人停滞不前，给人带来危害。为了给他人留下好觉得，当他人有缺陷时，在有关大准绳的状况下，你可以用下面的提示与人宽容：
1．有人不小心把你的暖水瓶之类的物件搞坏了，你应对他说：“旧的不去，新的不来。这东西十多年了，早该换新的了，谢谢协作！”
2．上一年级的儿子考试得了60分，你在试卷上签字时千万别恼火，请通知他：“能得60分的孩子就能得100分，不就是差40分吗？努力！”
3．饭菜不顺口，你应该想到不是他人手艺不好，而是自己没胃口。
4．有人对你没礼貌，你可以对他说：“没关系，我当然不会计较你，由于不是外人。跟外人可千万不要这样啊！”
5．假设下属越权或是办错了一些事，又没形成多大不好的影响，你可亲切地通知他下不为例。
6．不要嫌你办公室的小张小李爱说话，人家并没有故意打拢你的意思。
7．有人在面前讲你的“缺陷”，你别怨他人的品行不好，谁都应该有聊闲天的权益。
8．爱人有缺陷更要客得下，对方既是爱你的人，又是你爱的人，为什么非要较真儿呢？
9．同事在下属那里给你打了小报告，请不要少见多怪。同事的说法能够是对的，也能够是借的，这一点你自己不是心里很明白的吗？