近年来，我国春兰、曙光等
知名品牌企业积极探索自主创新之路，在追寻创新推进经济增长、正确创新决策、拉长发明专利短腿、务实创新作风、植根本土化创新等八大方面，取得了自主创新的成功业绩。
追寻创新型经济增长方式
春兰公司坚持走创新型经济增长方式新路子，大力实施技术创新促进效益增长战略，不断增强企业核心竞争力。早在前些年，春兰公司就主动避开家电行业企业的重复投资与低价格竞争，坚持加快技术创新，不断开发领先技术与产品，提升品牌和质量，公司提出将重点开发市场超前5～15年的技术与产品。这一做法使春兰企业实现了高效益可持续增长，促进了企业社会和谐发展。
长期以来，我们一些企业习惯于走高投入、高消耗、低效率以及高污染排放、难以循环发展的经济增长老路子，导致低水平重复投资，甚至造成对资源与环境的破坏。研究中国知名品牌企业成长的秘诀，重要方面就是善于寻求创新型经济增长的新路径，不断提升技术竞争力。
讲求创新决策的科学性
曙光信息产业公司是我国高技术信息领域顶尖企业，这家企业的快速发展不仅得益于坚持创新，更得益于正确的创新决策。这家企业在近十年的发展中，经历了几次重大的创新决策，从而为企业与品牌登上新的台阶典定了基础。曙光公司的“天潮”品牌系列产品技术创新、曙光4000A真正面向网络的服务器产品、曙光率先在国内推行的64位服务器等技术创新，都原于企业创新的正确决策。
在企业自主创新中，有成功也有失败，关键在于创新决策是否正确和科学。美国王安公司原是一家知名的电脑制造企业，由于王安公司错误决策大型化电脑产品技术创新，导致了企业破产。事实上，高新技术领域创新具有一定风险性。时下，高新技术的创新与传播、扩散、转移的速度不断加快。同时，科技创新具有投入产出的高资本、高风险、高效益性特点。因此，企业创新必须追求决策的科学性，防止创新决策失误，确保创新成功率与高效益。
为“制造巨人”武装
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p; “发达脑袋”
近年来，我国许多大牌企业从自身做起，为“制造巨人”武装“发达头脑”，提升自主创新能力。海尔公司先从发达的制造业做起，进而加快提升自主创新能力，使“制造巨人”同步得到了“发达头脑”武装。深圳华为公司不仅成为“制造巨人”，更是“技术巨人”。他们在国际化经营中不断增强知识产权意识，十分重视企业原创技术研发，实施市场开拓到哪里其研发机构就建立到哪里，专利技术就创新到哪里。如今海尔、华为等企业的许多自主创新技术都站到了世界的前列，引起了全球同行们的关注。
我们的一些企业注重“身躯”健壮，忽视“脑袋”一起成长，在国际经济分工中只能当“配角”。而跨国公司来华投资后，始终将核心技术牢牢掌握在自己手中，这无疑是对我国企业进一步发展的巨大阻碍。我们必须尽快成长为有“发达头脑”的“完整的经济”巨人。
跨越自主研发之坎
海信公司的成功，就得力于坚定不移地走出一条自主研发的创新之路。海信企业起初是靠输入别人技术进行制造生产的。现在，海信的手机等品牌产品自主技术研发已走到了世界强者之列。1998年海信就成立了通信研究所，一开始就改变企业从国外知名厂家购买成型产品与技术进行生产的做法，自主研CDMA手机技术。近年中，海信先后开发出彩屏CDMA手机C2198、CDMAIX手机C3698等最新产品。当海信通讯产品在美国市场展销时，美国高通公司技术专家说：“这是具备国际一流水平的手机，非常了不起！”
经济竞争说到底是技术与品牌的竞争，国外企业进入中国大量实施委托制造，但我们想让别人提供给核心技术是不可能性的。近年来，跨国公司加快了在华技术研发与竞争，加强了核心技术的封锁，形成对我国企业知识产权的“围城”。海信认为，中国企业突破国外技术封锁的根本途径，在于加速原创性、独有性技术自主研发，使创新技术、创新产品更贴近市场，更具核心竞争力。我们的企业要跨越自主研发之坎，走出一条中国企业自主研发创
新技术之路，突破国外企业的专利技术封锁“围城”。
具备务实的创新作风
创新必须具备务实的作风。我国华旗公司的“爱国者”品牌产品与技术甚称世界一流，然而，华旗公司走的是一条实实在在的创新之路。华旗选择市场盲区，确定技术与产品创新方向，一步一步地向高新技术领域迈进。5年前，华旗资讯进入移动存储领域，投入巨资开展研发，最终将USB移动存储技术直接加入MP3播放芯片取得成功，这在全球是绝无仅有的。华旗脚踏实地进入数码相机技术研发领域，自主研发市场上独有的数字水印技术数码相机，填补了数字图像知识产权保护领域的空白。现在，华旗公司的“爱国者”电子品牌产品与技术，已成为中国产品在世界上的骄傲。
一些企业往往缺乏实在的作风与品质，甚至于出现创新投机行为，不利于企业创新与发展。一些企业仿制别人的现成技术，名为创新实为侵权。面对企业创新热潮，经济学家告诫企业创新切莫浮躁，创新需要脚踏实地，来不得半点投机与虚假。企业创新不仅要有风险精神，更要有扎实的作风，切不可有浮躁情绪与投机心理。唯有这样，才能取得实实在在的创新效果。
勇于丢掉“拐杖”
江苏大全集团公司走出一条从引进、消化吸收到不断再创新的良性发展之路。在公司发展过程中，大全先后与世界著名技术领先的德国默勒公司和美国伊顿公司合作，引进当时最先进的设备和核心技术。经过企业完全消化吸收引进的核心技术后，大力推进自主技术创新，最终使企业研发的具有自主知识产权的高新技术产品被美国公司看中，从而大批量走向同际市场。大全公司承担的国家863科技攻关项目——“离散制造企业信息集成系统研究开发及其应用”，已通过国家科技部组织的验收，在全国30多家行业顶级企业中推广应用。现在，大全品牌产品已进入中国电气100强，公司成为中国电气制造十大领军企业。
不少企业技术引进消化不良，走进了一条引进、落后，再引进、再落后的恶性循环怪圈，企业在国际市场中没有竞争力。我
们应在引进技术之后，树立强烈的自主技术创新勇气和紧迫感，在借助别人“拐杖”的同时，一步一步地推进技术引进、吸收和再创新，最终丢掉“拐杖”，不断实现跨越。
营造集成创新优势
在中国汽车业发展过程中，有一个民族汽车崛起的童话，这就是福田汽车“集成创新模式”。福田汽车股份公司起于国内100家企业法人联合出资，后又不断完善和发展企业间的“集成创新”联盟，先后聚合了55家主机厂和45家经销企业的技术开发、制造与营销创新力量，成功地运用了现有的民族汽车制造与技术资源和近7亿元存量资产的优势，进行高新技术创新与产品开发。现在福田汽车已成为“中国轻卡王”，年销售10万辆以上，许多创新技术已挤身于世界汽车业之林。
企业“集成创新”就是强调整合聚变，突出协同与创新，不断聚合出新的市场竞争力，以主动适应科技日新月异的技术与市场竞争发展要求，获得新的企业发展机会。世界著名经济战略伙伴研究专家詹姆斯·穆尔在他的《竞争的消亡》一书中认为，企业竞争管理不是要击败竞争对手，而是要集成经营，联盟广泛的共同力量创造新的优势，分享市场。企业技术创新需要集成多方优势，联合多方力量，实施专业化与整体化创新的分工与合作，由此建立起广泛的创新联盟，集成技术创新力量，实现共同发展。
创新植根本土
联想集团董事会主席柳传志在香港财富全球论坛上谈到，联想集团的发展与未来竞争的一个重要战略，就是创新立足本土，创造本土优势，强化与跨国公司的竞争。几年中，联想开发出适合本土消费者需求的家用电脑，开发出“一键上网”及方便老人等操作的触摸式屏幕等新产品，从而使联想成为中国第一家用电脑品牌，具有绝对市场份额和品牌竞争力。
企业创新植根于本土，创造出本土优势，是原于本土企业对本土消费文化、消费传统、消费习惯、消费需求的了解，因而能够在市场需求与技术产品开发等方面加快创新，不断形成新的竞争优势。我国人口众多，地域辽阔，商品市场潜力巨大，这正是形成对国外企业巨大吸引力的因素所在。我们应当充分运用对本土市场熟悉和对消费需求了解的有利条件，加强对植根本土创新的战略研究，借助于本土市场，加快技术创新，尽快缩短与先进企业的技术差距，赶上和超越竞争对手，进而不断增强企业核心竞争力。