百福莱干洗连锁店

    法国百福莱洗衣国际集团的特许运营形式和普通的洗衣企业运营形式有所区别。洗衣效劳趋于同质化，各洗衣店如何在同质化的效劳中取得竞争优势，差异化竞争十分重要，运营形式反映项目的差异性，所以您应清楚投资项目的运营形式；百福莱引进的是法国洗衣形式，推行纯欧洲的现代洗衣效劳理念。我们把这种运营形式归结为“12345形式”：
　　 一面：千店一面
　　 一切百福莱加盟店的门面必需一致即千店一面，一切的店面必需采取透明式操作方式，加盟商在停止店面的选择和装修必需契合总部要求透明的规范，从而使我们店面一致、清爽、透明，以显示我们的企业文明特征。
　　二元运营：衣物护理和皮鞋护理
　　我们知道，洗衣业具有淡、旺季之别，因此，如何应用旺季的时间是洗衣业不时在探求的效果。在国际，许多洗衣企业以为旺季是加盟商遇到的无法处置的效果，因此，在旺季是没有任何有效地处置方法的，这招致很多洗衣店在旺季积聚的利润在旺季消耗一空，这是我们所不愿看到的。经过多年的探求，百福莱发明了多元运营的方法即百福莱将皮鞋护理引入了洗衣业，从而很好地处置了我们的加盟店在旺季惨淡运营的状况。实际证明，衣物护理和皮鞋护理的二元运营方式可以大大的提高我们加盟店的利润。
　　三权独立：一切权、运营权、管理权“三权独立”
　　加盟者最大的顾忌是加盟后，一切权、运营权、管理权丧失或混乱。百福莱顺应中国现行的洗衣店一切制情势，确保百福莱加盟者在连锁加盟同时坚持洗衣店一切权、运营权和管理权的完整独立。
　　·如何确保一切权独立？百福莱不对加盟店资本投资，不成为加盟店股东，不参与加盟店利润分红，相对确保加盟店一切权独立。
　　·如何确保运营权独立？百福莱仅对加盟店运营管理软环境局部投资，以此片面提升加盟店运营水平，从全体上增强加盟店竞争力；不参与加盟店详细、日常的运营，同时也不承当加盟店运营风险，相对确保运营权独立
。
　　·如何确保管理权独立？百福莱的管理输入针对效劳质量一致规范厘定和加盟店员工有效培训，旨在片面提高加盟店效劳素质和质量，不直接参与加盟店人事管理，相对确保管理权独立。
　　四根支柱：品牌、质量、营运、IT技术“四支柱”
　　·何谓品牌支柱？
　　市场现状：
　　中国洗衣业市场正陷于这样的为难：高档洗衣店为数不少，但关于相应消费层——正在崛起并日益壮大的中国重生中产阶级来说，这些洗衣店却缺乏相应的消费名牌。当市场竞争逐渐从局部的产品、质量、价钱竞争向品牌竞争开展时，塑造名牌曾经成为洗衣店运营者念念不忘的事。故此，不少运营者把创立名牌寄予在速成捷径上。须知，真正的名牌是由极高的消费依赖度树立而成，有着丰厚而深沉的文明作为支撑。更且，关于品牌，往往有这样的错误认定：消费者的品牌忠实是无条件的，品牌一旦确立，就不需改良产品与效劳质量，提高品牌的文明外延。
　　观念：
　　百福莱以为，消费者对品牌忠实绝不是无条件的，它根源于该品牌有出色的质量保证。中国洗衣业知名品牌不多，为什么？发明品牌需求整合弱小的资源：雄厚的资本、优秀的人才、高质量的产品、高效的效劳、抢先的技术、先进的理念。所以，单个洗衣店资源很难在短时间内树立品牌。
　　品牌对策：
　　百福莱在实施连锁加盟战略时树立起品牌支柱，目的就是要经过大规模投资和资源整合发生规模效应，为中国重生中产阶级度身订做一个中、高档洗衣店连锁品牌——“百福莱”。
　　百福莱专注于发明一个中国中、高档洗衣店的新品牌。要使消费者认知、信任和忠实于百福莱品牌，需求庞大的资源、时间和众多加盟店的参与并提供优质的产品和效劳作为品牌的重要支柱。因此，我们和加盟店是关系严密、利益分歧的全体。
　　百福莱树起了质量、营运支出和IT三大支柱铺助加盟店完成共同发明一个洗衣店名牌的梦想，这是一个临时的品牌塑造工程。在坚持品牌质量的前提下，改良管理，降低本钱。只要两方面相互结合，才干给消费者带来真正的价值，我们的品牌大厦才干树立起来。
中国·百福莱洗衣连锁（集团）公司
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