瓜子实际：员工鼓舞与管理
身为管理者，许多人不知道如何给下属制定任务职责，如何分解、分配义务，用什么尺度考核下属的任务绩效以及用什么方法鼓舞、约束下属等等。其实，要掌握这些管理技收场不难，我们经过火析下面的生活中的一些现象，给我们一些启示，协助我们掌握管理技术。
在我们公司左近有一家川菜馆。由于该菜馆价钱公允、滋味地道、效劳周到，于是我便成了那里的常客，简直每天的午餐都在那里处置。这家川菜馆还有一个特点，就是在主人落座之后，给每一位主人端上一盘炒好的葵花子。吃着葵花子，品着花茶，等候上菜的时间就会变得很短。
天天嗑瓜子，对嗑瓜子就发生了兴味，后来专门对嗑瓜子研讨了一番，发现了一些规律：
1、无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子；
2、一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗……停不上去；
3、在吃瓜子的进程中，人们能够会做一些别的事情，比如，去洗手间等等，但是，回到座位受骗前，都会继续吃瓜子，不需求他人提示、催促；
4、大少数状况下，人们会不缎涝下去，直到吃光为止；
为什么会是这样呢？总结一下，我以为有三大缘由：
1、嗑瓜子这种行为很复杂；
由于复杂，人们很容易末尾这种行为；由于复杂，人们很容易掌握技巧，成为熟手；并且不时改良嗑瓜子的方法，这个进程增强了人们的自信，在潜看法中人们希冀享用这个进程。
2、每嗑开一颗瓜子人们马上就会享遭到一粒瓜子仁；
这一点至关重要。嗑开瓜子后马上享遭到香香的瓜子仁，这对嗑瓜子的人来说是一个即时报答；就是这种即时报答巧妙地发扬着作用－－鼓舞着人们不停地去嗑下一颗瓜子。
3、一盘瓜子一个一个嗑起来，过一会就有一堆瓜子皮－－可以看到嗑瓜子的成就；
作为管理者，假设谁有方法可以让他的下属像吃瓜子一样愉快地完成任务，那么
他就成功了。
经过上述剖析，我们曾经发现，要做到这一点并不困难。
首先，我们要学会分解义务，把复杂义务分解为若干个复杂的、容易做的小义务。就像嗑瓜子一样容易做，再把这些容易完成的小义务分到员工手中。员工一定会乐于接受这样的义务；
第二、我们要及时促使下属末尾任务。例如，给他明白任务目的，提供任务条件，规则末尾的时间。在下属对义务充溢热情的时分就让他末尾任务。
第三、关于员工每一次完成义务都要给予及时的鼓舞。这种鼓舞应该是及时的。就是说，员工完成义务以后，第一要鼓舞，第二要马上鼓舞。
比如说，你的助理刚刚帮你润饰完一个讲稿，把讲稿交给你。你看后觉得很满意，那你就马上通知她“真棒！又快又好。”你相对不可以没有任何表示，说“好，我看了。”又例如，假设你的某个下属本月完成义务很好，你就应该依照制度当月兑现奖金，不要拖到下个月。更不能开口不谈兑现奖金的事。假设员工出色的任务表现不能失掉下属的及时一定或许奖励，员工的任务热情就会削弱。假设，您的助理花了半天的时间给你整理好了你要的资料，你不但没有称赞他，反而由于他的一些小的失误批判一通。那他会自觉地、愉快地完成其他可做可不做的义务吗？就好比在吃瓜子时，假设你吃了一个臭瓜子以后，你对吃下一个瓜子就会意缺乏悸。假设延续吃到两个臭瓜子，你能够就会不再吃了。作为下属，你给下属的义务就是嗑开瓜子，你对下属的态度就是瓜子仁。假设你让你的下属延续两次吃了臭瓜子，你的下属恐怕再也不会情愿嗑你的瓜子了。
第四、向你的下属展现他的任务成就。并且让他知道，你很开心看到他的成就。
经理们常犯的错误就是：
第一、不擅长分解义务；
第二、没有及时让下属末尾投入任务；
第三、吝啬赞誉。
第四、喜欢贪功。细细品味吃瓜子的进程，检讨一下自己的行为，置信你会有所收获。