创业内容不同，相互之间差异也就很大，只能依据各自风险创业的性质和特点，依据创业方案的听众特点，以及各个团队的独立判别来设计方案内容和结构。
下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院在创业方案大赛中积聚的取胜窍门：
1.组建一个包括技支出才和管理人才在内的具有综合性技艺的团队；组建起来的团队成员每人都才干十足，可谓创业家，同时又能灵敏、协调、有效地任务，这是历届胜出团队的阅历总结。
2.开收回一种盈利形式，而不只仅是一项发明。“仅仅说明你的产品或效劳的性质还不够，还要清楚地说明谁、为什么、在哪里、什么时分、如何这些关键效果。技术方面的东西不论如何详细，都不能取代清楚明白的市场营销方案，”这是往届胜者的阅历之谈。“你这是一件技术发明，而不是一种盈利形式”，评审专家在淘汰一项创意时如是说。
3.从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同窗、教员，还是竞争对手或家庭成员。
4.剖析顾客：他们在寻觅什么？
5.剖析竞争对手：你有什么他们不及的优点？
6.展现你有才干取得一种继续的、有竞争力的优势，例如你可以设立市场进入阻碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法攫取你的市常“千万记住通知评审专家们，哪些人是你的顾客，他们如何可以从你的产品或效劳中失掉益处，”一位往届评审专家如是说。
7.写作的文字要直接、中肯，记住评审专家们会仔细2000阅读你提交的文字。“要破费足够的时间和精神来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要养精蓄锐，要严肃仔细看待，”这是另一名往届胜出者的体会。
8.制定你的创业方案和时间布置时一定要实事求是、有根有据，留意防止好高骛远、不着边沿。
9.不要刻意在技术方面、质量方面和价钱方面展开竞争。
10.评审专家们就如潜在投资者，可以吸引他们的是你如何剖析出一大片市场空间，他们喜欢的是潜力庞大、增长快速的业务。“假设你正在学到的是如何发明一项业务，那你就已
获胜了。”