在经济全球化不时深化、市场竞争日趋剧烈的明天，品牌作为中心竞争力的重要要素将发扬越来越越重要的作用。关于一个企业来说，决战市场靠的是品牌而非某种产品，可口可乐总裁曾宣称：“即使一把火将它在世界各地的分厂全烧掉,它靠品牌也能立马妙手回春。”该公司先后遭遇七次灭顶之灾却照旧纹丝不动，便是很好的例证。关于一个产业基地来说，可继续开展靠得依然是品牌而非单个企业，安特卫普的魅力主要来自于它“世界钻石中心”的称号，即使市场竞争愈加剧烈和严酷，也很难坚定它在钻石产业中的位置。关于一个国度来说，有限的商机和莫大的荣誉异样是来自于品牌，虽然仿制“瑞士制造”的手表很多，但品牌开展战略这一制胜法宝使得“瑞士制造”依然在全世界享有至高的声誉。关于我国珠宝企业、珠宝特征产业基地和整个珠宝产业来说，成就属于过去，实力也仅代表如今，而品牌将决议着未来。
我国珠宝文明历史悠久，底蕴深沉。我国珠宝产业开展迅猛，潜力庞大。革新开放，近３０年的开展的历程，产值由几千万元开展到1600亿元，出口由几百万美元开展到68.7亿美元，从业人员由缺乏一万人开展到300多万人。规模化开展为珠宝产业攫取了**桶金，而品牌化开展将为珠宝产业赢得持久的利益。我国拥有员工１００人以上的珠宝企业大约有１万多家，行业著名品牌１００多个可谓凤毛麟角，52个中国名牌算起来一个省级行政区也没有2个，关于珠宝企业来说品牌树立既是自身开展的需求，更是贡献于珠宝产业开展的责任。我国现有的１９个珠宝玉石首饰特征产业基地，在外地**的鼎力扶持和企业的努力下具有了一定的社会影响力和综合竞争力，既带动了外地相关产业开展，也丰厚了城市的文明，名片式的珠宝产业成为了构建区域品牌的亮点。世界在关注我国庞大珠宝消费市场的同时，也在注目我国这个未来的“世界珠宝加工中心”，可喜的是“中国工”曾经成为世界公认的钻石切磨中的优工，可贺的是“中国珍珠”也在世界珍珠产业
中确立了龙头的位置，高洼地举起国度品牌的旗帜无疑是我国珠宝企业的重要而紧迫的义务。无论是珠宝企业，还是珠宝特征产业基地，亦或是我国珠宝产业，都有着剧烈的品牌看法，也有着打造品牌的决计和举动，但品牌战略的研讨、规划和管理却都相对匮乏。
珠宝“品牌战略”终究为何物？“品牌战略规划”应该如何规划？“品牌战略管理”终究应该管些什么？关于国际品牌研讨的威望也许都是一个新课题，但有志于开展成为我国乃至国际品牌的珠宝企业，则是必需加以研讨的效果。比如，企业在开展上是采取开展型战略，动摇型战略，还是紧缩型战略等；在竞争上是采用本钱**战略，工艺**战略，借鸡下蛋战略，产品差异化战略，还是集中攻坚战略等。再如，要为品牌树立设立目的、方向与指点准绳，就要对品牌属性、品牌形式、品牌识别界定、品牌延伸、品牌管理与品牌愿景等停止规划。是选择制造商品牌还是经销商品牌？是塑造企业品牌还是产品品牌？是自醇拇嫫还是外购或加盟品牌？是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌？是结合品牌还是主正品牌？是背书品牌还是担保品牌？企业必需确定品牌的属性和形式，进而制定界定品牌的理念、行为与符号识别系统，规划未来开展模范围和范围，规划品牌管理机构和机制，规划品牌开展的阶段目的和权衡目的。