物业管理衍生服务商机
随着生活观念和生活方式的改变，居民迫切需要社区提供全方位的服务，尤其是享受型的社区服务。然而，目前许多物业管理公司服务单一，即使有也只是初级阶段而已———布局凌乱、不成规模、项目简单、服务质量缺少标准，形成了某种程度的市场空白和无序。因此，物业公司能否因势利导，建立社区服务中心来拓展社区服务业？可以由物业公司组建
服务网络，将连锁超市办到社区、医疗联诊、维修统筹等等，统一标准，规范制作。这样，不仅益商也利民。
通过物业公司，各个方面介入服务网络大有作为。饭店可以为图方便的居民电话预订，上门送饭菜、收碗筷；家政服务公司提供钟点服务，上门清洁房间、洗涤衣服、看管孩子、护绿保养；家庭医生上门作健康咨询、家庭护理、营养搭配等服务；文化中心可以开设社区图书馆、健身房，使居民产生归属感。在中间，有的服务项目可由物业公司自身承担，如自行车棚管理、汽车库管理，就可兼顾自行车和汽车维护保养及小修小配；又如社区绿化维护，可以同家庭绿化结合；社区物业维修，可与家庭水、电、煤的维修结合起来；还有，社区街道医院可同家庭保健门诊结合；社区街道保姆所可与家庭钟点工用工结合。
住宅社区被称为“人民币流水线”，只要物业管理加强服务意识，主动与街道、社区联合，拓宽服务功能，就能解决享受型服务业的需求，同时又为解决再就业开拓了新的门路，使人们更好地安居乐业。