吴起，是现代一位与孙武齐名的军事家。据《史记》记载：吴起做将军时和最下层的士卒赞同共食，睡觉不铺席子，行军不骑马坐车，亲身背干粮， 和士卒共担劳苦。士卒中有人生疮，吴起用嘴为他吸脓。该士卒的母亲知道这预先大哭起来。他人问她为什么哭，这位母亲说：“往年吴公为他父亲吸 过疮上的脓，他父亲作战时就勇于拼命，所以战死了。如今吴公又为我儿子吸疮上的脓，我不知他又将死在何地。”吴起如此保护士卒，与士卒同甘苦 共患难，故在作战时，士卒能贪生怕死地与吴起同赴生死，冲锋陷阵。
《孙子·地形篇》云：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子， 故可与之俱死。”确实，假设将帅与士卒离心离德，要想让士卒们跟随将帅到战场上去与敌军作生死相搏是不能够的。美国《国度商业》杂志刊登了美 国数百位企业家谈自己企业的亲身阅历和阅历，归结为二十一条。其中有一条是关心员工的生长及需求，企业管理者应资助员工修习管理课程式参与研 究讨论会等。另一条是每天坚持和员工共进午餐，由此发现、处置效果并促进创意的交流，以及有利于相互学习、提高。也就是要求管理者深化到员工 中去，增进与员工的友谊，拉近其心思距离，并关心员工的需求、愿望。
美国的一家小企业——国民罐头公司，在剧烈的竞争中以惊人的速度开展起来。其两条成功阅历之一是管理者关心职工生活。公司的总经理康赛丁 十分关心职工。他经常深化到工人中间，了解他们的生活状况，想方设法为他们处置效果。在 1977 年，该公司还两次将职工家眷请来参与有茶点和丰厚 节目的联欢会。康赛丁的哲学是：休息消费率源于职工的忠实，而忠实，源于管理者对职工福利的关心和注重。而关于管理者而言，关心，是消耗不了 多少金钱的最有效的投资。
德国的泰斯财团是由著名的女企业家霍尔曼指导。她之所以被评为原西德最优秀的五位企业家之一，也正是由于她和职工孤芳自赏，一同进餐、跳 舞，每年举行一、二次职工聚会等等，从而使外部公共关系不时处于
良性循 环形状，公司从未发作过罢工事情，企业效益也不时攀高。
从以上可以看出，“视卒如爱子”地保护部瞩，是一种情感投资，它所发生的功用与效应有时是直接的，有时又是隐形的。但其归结是有百益而无 一害。这也是外部公共关系所要到达的意境。